【培訓對象】
企業（專兼職）短視頻自媒體博主，對短視頻有創作能力的員工，企業核心業務人員、企業管理層

【培訓收益】
● 能夠了解興趣電商的概念與發展 ● 能夠了解“內容”驅動生意的底層邏輯 ● 能夠掌握短視頻“內容”創作的方法，懂得應用“知識樹”創作短視頻 ● 了解并掌握短視頻拍攝的四大要素，用手機拍攝的技術，現場練習 ● 了解并掌握短視頻的核心剪輯技巧 ● 小組現場實踐，輸出短視頻

第一講：認識興趣電商
一、什么是興趣電商（短視頻類平臺）
案例：理解“興趣電商”
1. 個性化
2. 社交化
3. 內容營銷
4. 私域流量
5. 用戶生態
6. 種草
7. 數據智能化
二、興趣電商的發展與機會點
1. 大數據分析興趣電商的發展趨勢
2. 興趣電商生意經營的主要陣地
3. 興趣電商的多維價值

第二講：內容驅動生意的底層邏輯
一、貨找人-人找貨雙向路徑分析
1. 通過人/貨雙向消費路徑圖
2. 興趣電商推動消費購買決策的底層邏輯
二、內容、用戶、商品三位一體的鏈接方式
小組討論：內容如何和商品建立鏈接的,內容是如何和用戶建立鏈接的
——通過分析商品與用戶的鏈接邏輯圖
案例分析：短視頻案例《沉浸式回家》
三、什么是“場域”
——內容場+貨架場的場域聯動模式帶動生意落地
案例分析：商家及創作者如何使用貨架場：櫥窗、搜索、店鋪、商城

第三講：短視頻內容創作方法
一、短視頻知識樹模型
1. 選樹種
2. 定主干
3. 造節點
4. 結果實
現場實踐：造出以企業內容為創作方向的“知識樹模型”
二、短視頻主題甄選
1. 選擇引人的主題-選果實
2. 定主題-取果肉
3. 起名字-奪流量
1）痛點式標題
2）獲得式標題
3）對比式標題
4）駕馭式標題
5）指揮式標題
6）場景式標題
7）綜合性標題
三、優質引流短視頻內容的結構設計
1. 兩大類視頻
1）劇情類
2）口播類
2. 高流量短視頻設計
1）開頭設計
——引發興趣、突出兩點、帶動節奏、視覺沖擊、感情共鳴
2）中段設計
——節奏感、價值輸出、核心記憶點、畫面與音效
3）結尾的設計
——結尾語、總結要點、剪輯特效、品牌推廣、互動
五、短視頻腳本的設計
1. 無腳本不成片
1）什么是腳本，寫腳本的目的是什么
——規劃視頻內容、畫面表達策劃、素材準備、精準定位
2）不寫腳本會遇到的障礙
——無目標、費時間、剪輯成本提高、視頻節奏混亂、內容混亂
2. 學會寫腳本
1）鏡頭、景別、時長、節點
2）畫面描述
3）臺詞/配音/字幕
4）吸引力設計
5）參考畫-火柴人
6）音效/道具/特效
現場實踐：選出主題，寫出一個短視頻腳本

第四講：短視頻內容的拍攝與剪輯
一、拍攝四大要素
要素一：拍攝工具（介紹與選擇）
要素二：拍攝技巧（構圖與取景）
要素三：拍攝光線（光線運用）
要素四：畫面配音（聲音的選擇）
現場實踐：學員互拍
二、剪輯軟件的介紹及基礎使用
1. 認識剪映界面
2. 剪映基礎工具-圖、文、剪、輯
3. 剪映進階工具-特效
4. 剪映高階工具-節奏
現場實踐與輔導
1. 輔導每小組輸出一個短視頻作品
2. 現場點評，總結學習核心內容
3. 根據流量獲得小組比拼成績 

短視頻微課落地教練
15年培訓管理經驗
高級人力資源師丨美團大學認證講師
曾任：家樂福（中國）（世界500強）丨全國高級培訓經理
曾任：好想你棗業（行業龍頭上市公司）丨培訓部總監+紅棗大學負責人
曾任：美團丨零售事業部培訓與發展負責人
曾任：巴奴火鍋丨巴奴大學校長+巴奴事業部營運培訓總監
曾任：阿里巴巴集團丨全國營運培訓負責人（新零售板塊）
擅長領域：課程開發、視頻微課開發、授課技巧、PPT制作/表達、短視頻創作等

→從0到1搭建三所企業大學：盒馬技能學院、巴奴大學、紅棗大學
→成功孵化百萬大V賬號：孵化《高哥談人生》粉絲100萬+
→累計個人開發25門課程，合作開發近千門課程：其中個人精品課程8門，精品微課15門
→累計授課近200場：是中國核電工程、中原銀行、阿里巴巴、美團等企業的特聘講師,累計培訓超6000+位學員提升職場技能，學員好評率高達98.5%。

實戰經驗：
——任職阿里巴巴期間——
[01-搭建課程體系]：基于企業零售板塊的發展，從0到1建立盒馬學院，上線課程庫/圖書館系列（打造8個系列，120份資料），并開發零售門店店長課程體系搭建與交付落地（開發業務核心課程1000門+，視頻微課系列500門+）
[02-玩轉直播課程]：針對企業業務發展的需求，搭建【直播課程體系】，開發200+直播課程；同時打造直播運維閉環落地與實施，建立武漢，上海，成都，深圳，北京五大直播間，舉辦700場直播課程，覆蓋19個區域，全面提升業務人員的核心能力。
[03-創建“培訓+訓練”的訓練系統]：運用阿里盒馬數據化帶訓跟蹤模式，創建1V1數字化訓練綁定系統，并以師兄為基礎的營運訓練閉環體系，建立師兄選用育留汰體系，培養5000+師兄（能帶人），300+金牌師兄/講師（能講課/做課/帶人）。

——任職巴奴火鍋期間——
[01-搭建企業大學]：主導巴奴大學組織架構的設計、搭建巴奴核心業務講師體系，并針對企業的新員工、管理者設計培訓方案，共為企業輸送5000+名優秀人才、164位門店管理者；同時建立孵化創新平臺，每月收取創新300例，5%的創新，進入營運標準并全國推廣。
[02-構建人才發展體系]：為滿足企業拓店人才需求，主導設計門店店總候任+賽馬+師徒綁定三大機制，為企業輸送100+名核心人才，助力企業拓新店50家（所有核心崗位人員100%到位）

——任職美團期間——
[01-搭建課程體系]：基于美團APP端新零售場景，設計開發45門課程，（其中《美團輿情管理》、《有效演講》成為美團大學品牌課程），對5家新店進行輪訓，助力創造單店平效行業第一銷售額，同時培養50名零售領域講師。
[02-構建人才發展體系]：基于新零售模式的人才能力模型（人才選拔+培養+晉升），建立平臺人才梯隊模型及晉級課程體系以及零售事業部學城線上學習體系，輸出65門零售業務必修課，全面提升員工的業務能力。

——任職家樂福（中國）期間——
[01-構建人才發展體系]：主導“職涯發展及部門技能學習”航海船計劃的設計與落地，對企業各層級（管培生、主管、經理、總監）人員進行輪訓，其中全國138家商超新人項目，累計培訓1000+場、中層人才（店總）領導力發展課程，累計培訓23場、高層人才領導力發展課程，累計培訓5場，成為家樂福年度最佳培訓項目。
[02-打造培訓師隊伍]：針對企業的人才需求，從授課技巧、課程開發、演繹呈現等維度對各區域專職培訓經理進行培養，促使52位成為家樂福認證培訓師，550位成為認證課程講師。

部分項目經驗：
01-阿里巴巴新零售——視頻微課開發項目
——成果：通過《兩招七式-視頻微課創作訓練營》（15場，300人）培訓核心骨干業務人員及區域培訓團隊學會做視頻微課，累計出品500門+，上傳至阿里學習平臺，盒馬線上學院，累計20000+人次學習；
02-恒潔衛浴河北分公司——七步創視—TTT之視頻微課創作訓練營
——成果：培訓26位公司核心骨干，現場創作5個成品短視頻微課；課后陸續跟蹤交付20門視頻微課，打下了視頻微課程基礎，成為分公司最佳案例，并推薦至總公司。
03-天海集團——天海TTT培訓培訓師項目
——成果：集中對學員進行1對1的評審，認證50位集團核心講師，50門課程，得到領導的一致好評，后進行多期循環培訓
04-中國核電工程——TTT培訓培訓師項目
——成果：交付《駕馭講臺》到《課程開發與設計》課程，培訓60位課題講師，該項目連續兩次復購
05-白象食品集團——七步創視—TTT之視頻微課創作訓練營
——成果：交付白象“創課100，師課共建”項目，培養80位具備制作視頻能力的講師，創作100門屬于白象的品牌視頻課程，企業已預訂下一期課程

主講課程：
TTT培訓師系列：
《七步創視——TTT之視頻微課創作訓練營》
《駕馭講臺——TTT之內訓師授課技巧提升》
《五招成課——TTT之課程開發與設計》
《知行合一——TTT之互動式課堂設計》
《恰到好處——TTT之定制式PPT制作》
短視頻系列：
《駕馭直播——TTT之打造充滿吸引力的直播課》
《引人入勝——創作走心的短視頻》
《極速上手——短視頻的拍攝與剪輯》 

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