【培訓對象】
培訓主管、培訓人員、核心業務骨干、企業內訓師、管理人員

【培訓收益】
● 了解短視頻的發展方向與價值，以及短視在企業應用的場景 ● 快速掌握拍攝的基礎技巧，能夠運用設備，光，鏡頭，聲音，畫面技巧進行拍攝 ● 快速掌握使用剪映的基礎技巧 ● 快速掌握使用剪映的進階技巧 ● 邊學邊練，輸出學員第一個品質短視頻作品

導入：為什么要學習短視頻的拍攝與剪輯
第一講：正確認識短視頻
一、短視頻大數據
案例：Tiktok的全世界熱度
二、短視頻的拍攝與剪輯在企業的價值
1. 信息傳遞
2. 業務賦能
3. 優化成本
4. 數字化社交
案例：短視頻宣傳片
三、短視頻的拍攝與剪輯對于個人的價值
1. 創造力和表達力
2. 技能價值
3. 個人品牌

第二講：短視頻拍攝技巧（設備、鏡頭、畫面、色彩、聲音）
一、拍攝設備5大件
1. 攝影設備
1）手機
2）相機
3）攝像機
2. 穩定設備
1）三腳架
2）兔籠
3）手持云臺
3. 燈光設備
4. 收音設備
5. 記錄工具
二、拍攝時鏡頭的應用
1. 拍攝角度
1）低角度
2）高角度
3）側視角度
2. 鏡頭切換
1）遠景
2）中景
3）近景
4）特寫
3. 拍攝時運鏡
1）前進/后撤鏡頭
2）跨越式移動
3）繞拍/跟蹤拍攝
4）鏡頭偏移
5）倒影
6）旋轉/傾斜
7）鏡頭聚焦
三、畫面構圖
1. 合理
2. 平衡
3. 位置
四、色彩運用
1. 色調、色溫和飽和度
2. 表現力和美感
3. 顏色的搭配和背景的色調
五、聲音獲取
1. 內/外置麥克風
2. 噪音的避免
六、拍攝內容邏輯
1. 根據創作內容設計拍攝邏輯
2. 拍攝與剪輯一體
七、實戰練習
1. 完成現場實戰作業
2. 學員作品點評

第三講：短視頻的剪輯技巧
一、剪輯利器“剪映”
1. 了解剪映
1）功能和特點
2）適用場景
2. 剪映界面
1）主界面
2）菜單欄
3）工具欄
二、基礎操作
1. 新建項目
2. 導入媒體素材
3. 裁剪視頻素材
4. 調整視頻素材順序
5. 添加字幕與編輯
6. 調整音頻與素材編輯
7. 現場實踐與輔導-完成現場視頻剪輯基礎操作作業
三、進階操作
1. 分割屏幕
1）分類及應用
2）特效調整
2. 調色技巧
1）色彩調整
2）預設調色工具的應用
3. 聲音技巧
1）音樂
2）特效音
3）音軌分離
4. 切換
5. 關鍵幀
6. 特效
1）常用特效
2）增強效果的5個特效
7. 剪與輯的邏輯
1）剪的邏輯
2）輯的邏輯—4個常用的短視頻邏輯結構
3）剪輯的節奏
四、導出
1. 導出設置
1）分辨率的設置及調整
2）格式的選擇與設置

結果輸出：案例分析與實戰演練
1. 案例分析
1）案例1：剪輯工作流程視頻
2）案例2：剪輯品牌宣傳視頻
3）案例3：剪輯講師課程視頻
2. 實戰演練
1）剪輯練習
2）短視頻創作練習
3）現場點評與優化 

短視頻微課落地教練
15年培訓管理經驗
高級人力資源師丨美團大學認證講師
曾任：家樂福（中國）（世界500強）丨全國高級培訓經理
曾任：好想你棗業（行業龍頭上市公司）丨培訓部總監+紅棗大學負責人
曾任：美團丨零售事業部培訓與發展負責人
曾任：巴奴火鍋丨巴奴大學校長+巴奴事業部營運培訓總監
曾任：阿里巴巴集團丨全國營運培訓負責人（新零售板塊）
擅長領域：課程開發、視頻微課開發、授課技巧、PPT制作/表達、短視頻創作等

→從0到1搭建三所企業大學：盒馬技能學院、巴奴大學、紅棗大學
→成功孵化百萬大V賬號：孵化《高哥談人生》粉絲100萬+
→累計個人開發25門課程，合作開發近千門課程：其中個人精品課程8門，精品微課15門
→累計授課近200場：是中國核電工程、中原銀行、阿里巴巴、美團等企業的特聘講師,累計培訓超6000+位學員提升職場技能，學員好評率高達98.5%。

實戰經驗：
——任職阿里巴巴期間——
[01-搭建課程體系]：基于企業零售板塊的發展，從0到1建立盒馬學院，上線課程庫/圖書館系列（打造8個系列，120份資料），并開發零售門店店長課程體系搭建與交付落地（開發業務核心課程1000門+，視頻微課系列500門+）
[02-玩轉直播課程]：針對企業業務發展的需求，搭建【直播課程體系】，開發200+直播課程；同時打造直播運維閉環落地與實施，建立武漢，上海，成都，深圳，北京五大直播間，舉辦700場直播課程，覆蓋19個區域，全面提升業務人員的核心能力。
[03-創建“培訓+訓練”的訓練系統]：運用阿里盒馬數據化帶訓跟蹤模式，創建1V1數字化訓練綁定系統，并以師兄為基礎的營運訓練閉環體系，建立師兄選用育留汰體系，培養5000+師兄（能帶人），300+金牌師兄/講師（能講課/做課/帶人）。

——任職巴奴火鍋期間——
[01-搭建企業大學]：主導巴奴大學組織架構的設計、搭建巴奴核心業務講師體系，并針對企業的新員工、管理者設計培訓方案，共為企業輸送5000+名優秀人才、164位門店管理者；同時建立孵化創新平臺，每月收取創新300例，5%的創新，進入營運標準并全國推廣。
[02-構建人才發展體系]：為滿足企業拓店人才需求，主導設計門店店總候任+賽馬+師徒綁定三大機制，為企業輸送100+名核心人才，助力企業拓新店50家（所有核心崗位人員100%到位）

——任職美團期間——
[01-搭建課程體系]：基于美團APP端新零售場景，設計開發45門課程，（其中《美團輿情管理》、《有效演講》成為美團大學品牌課程），對5家新店進行輪訓，助力創造單店平效行業第一銷售額，同時培養50名零售領域講師。
[02-構建人才發展體系]：基于新零售模式的人才能力模型（人才選拔+培養+晉升），建立平臺人才梯隊模型及晉級課程體系以及零售事業部學城線上學習體系，輸出65門零售業務必修課，全面提升員工的業務能力。

——任職家樂福（中國）期間——
[01-構建人才發展體系]：主導“職涯發展及部門技能學習”航海船計劃的設計與落地，對企業各層級（管培生、主管、經理、總監）人員進行輪訓，其中全國138家商超新人項目，累計培訓1000+場、中層人才（店總）領導力發展課程，累計培訓23場、高層人才領導力發展課程，累計培訓5場，成為家樂福年度最佳培訓項目。
[02-打造培訓師隊伍]：針對企業的人才需求，從授課技巧、課程開發、演繹呈現等維度對各區域專職培訓經理進行培養，促使52位成為家樂福認證培訓師，550位成為認證課程講師。

部分項目經驗：
01-阿里巴巴新零售——視頻微課開發項目
——成果：通過《兩招七式-視頻微課創作訓練營》（15場，300人）培訓核心骨干業務人員及區域培訓團隊學會做視頻微課，累計出品500門+，上傳至阿里學習平臺，盒馬線上學院，累計20000+人次學習；
02-恒潔衛浴河北分公司——七步創視—TTT之視頻微課創作訓練營
——成果：培訓26位公司核心骨干，現場創作5個成品短視頻微課；課后陸續跟蹤交付20門視頻微課，打下了視頻微課程基礎，成為分公司最佳案例，并推薦至總公司。
03-天海集團——天海TTT培訓培訓師項目
——成果：集中對學員進行1對1的評審，認證50位集團核心講師，50門課程，得到領導的一致好評，后進行多期循環培訓
04-中國核電工程——TTT培訓培訓師項目
——成果：交付《駕馭講臺》到《課程開發與設計》課程，培訓60位課題講師，該項目連續兩次復購
05-白象食品集團——七步創視—TTT之視頻微課創作訓練營
——成果：交付白象“創課100，師課共建”項目，培養80位具備制作視頻能力的講師，創作100門屬于白象的品牌視頻課程，企業已預訂下一期課程

主講課程：
TTT培訓師系列：
《七步創視——TTT之視頻微課創作訓練營》
《駕馭講臺——TTT之內訓師授課技巧提升》
《五招成課——TTT之課程開發與設計》
《知行合一——TTT之互動式課堂設計》
《恰到好處——TTT之定制式PPT制作》
短視頻系列：
《駕馭直播——TTT之打造充滿吸引力的直播課》
《引人入勝——創作走心的短視頻》
《極速上手——短視頻的拍攝與剪輯》