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5.0-成功打造高績效團隊-管人理事創(chuàng)佳績（2天）-劉成熙老師
課程編號：55392
課程價格：￥40000/天
課程時長：2 天
課程人氣：233
【培訓對象】
中高層管理
【培訓收益】
革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從團隊管理能力向團隊領導才能的升華。
專注高績效團隊打造，旨在通過團隊管理的各項實用技巧講授與實踐，培養(yǎng)團隊管理者的目標管理能力，促進團隊目標高效完成，塑造能管人理事創(chuàng)佳績的優(yōu)秀年輕干部
掌握高效團隊的形成技巧，團隊形成的階段與策略運用。
如何成功走過團隊發(fā)展的各階段，掌握高效團隊管理的十二項特征
在組織經(jīng)營方針的指導原則下，掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行部門目標分解，方法與工具，透過部門目標分解工作目標執(zhí)行，完成個人目標分解
掌握如何實施目標分解方法與工具、制定工作計劃、學會分工技巧，從而提升團隊目標達成重新認識團隊
建立團隊的5PS，掌握建立高績效團隊的要素，學會高效團隊發(fā)展的四個階段-不同管理方法；學會因人而已的團隊領導方法
掌握團隊的協(xié)調(diào)與計劃控制技巧，提升團隊計劃的執(zhí)行力。
建立高效團隊的關鍵要素，如何在團隊溝通，如何落實團隊遠景，如何構建團隊文化
中高層管理
【培訓收益】
革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從團隊管理能力向團隊領導才能的升華。
專注高績效團隊打造，旨在通過團隊管理的各項實用技巧講授與實踐，培養(yǎng)團隊管理者的目標管理能力，促進團隊目標高效完成，塑造能管人理事創(chuàng)佳績的優(yōu)秀年輕干部
掌握高效團隊的形成技巧，團隊形成的階段與策略運用。
如何成功走過團隊發(fā)展的各階段，掌握高效團隊管理的十二項特征
在組織經(jīng)營方針的指導原則下，掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行部門目標分解，方法與工具，透過部門目標分解工作目標執(zhí)行，完成個人目標分解
掌握如何實施目標分解方法與工具、制定工作計劃、學會分工技巧，從而提升團隊目標達成重新認識團隊
建立團隊的5PS，掌握建立高績效團隊的要素，學會高效團隊發(fā)展的四個階段-不同管理方法；學會因人而已的團隊領導方法
掌握團隊的協(xié)調(diào)與計劃控制技巧，提升團隊計劃的執(zhí)行力。
建立高效團隊的關鍵要素，如何在團隊溝通，如何落實團隊遠景，如何構建團隊文化
劉成熙老師-核心品牌課程-成功打造高績效團隊-管人理事創(chuàng)佳績（2天）
主講：劉成熙老師
前 言：
本建議書為規(guī)劃貴司管理人員高效團隊建設技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。
本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。
課程規(guī)劃的說明
二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔責任。
團隊共識建有六大指導原則，「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規(guī)范」、「加強信任與領導」、「組織專業(yè)的分工」、「有效溝通與協(xié)調(diào)」與「提升團隊凝聚力」，每一項都是一個重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續(xù)學習的精神。制度是理性的，心態(tài)是抽象的，如何使工作者擁有持續(xù)正向思考的工作態(tài)度，而形成積極的團隊工作意識，以面對所有競爭與波折，是企業(yè)工作者持續(xù)努力學習的方向。
課程目標：
革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從團隊管理能力向團隊領導才能的升華。
專注高績效團隊打造，旨在通過團隊管理的各項實用技巧講授與實踐，培養(yǎng)團隊管理者的目標管理能力，促進團隊目標高效完成，塑造能管人理事創(chuàng)佳績的優(yōu)秀年輕干部
掌握高效團隊的形成技巧，團隊形成的階段與策略運用。
如何成功走過團隊發(fā)展的各階段，掌握高效團隊管理的十二項特征
在組織經(jīng)營方針的指導原則下，掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行部門目標分解，方法與工具，透過部門目標分解工作目標執(zhí)行，完成個人目標分解
掌握如何實施目標分解方法與工具、制定工作計劃、學會分工技巧，從而提升團隊目標達成重新認識團隊
建立團隊的5PS，掌握建立高績效團隊的要素，學會高效團隊發(fā)展的四個階段-不同管理方法；學會因人而已的團隊領導方法
掌握團隊的協(xié)調(diào)與計劃控制技巧，提升團隊計劃的執(zhí)行力。
建立高效團隊的關鍵要素，如何在團隊溝通，如何落實團隊遠景，如何構建團隊文化
課程特色：
針對團隊管理實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。
扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。
講師風格：
講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。
課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
由實際演練中得到隨學即用的效果。
學員對象：中高層管理
授課時數(shù)：2天12小時（每天9：00-12：00；13：30-16：30）
授課方法：
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
課程大綱
第一單元：高效團隊的形成
一. 團隊的種類與特性
二. 何謂有效團隊
三. 建立團隊的5PS
四. 建立高效團隊的步驟
五. 團隊形成的階段與策略運用
形成期 風暴期 規(guī)范期
表現(xiàn)期 轉(zhuǎn)換期 服從期
六. 如何成功走過團隊發(fā)展的各階段
第二單元：高效團隊建設與管理
一. 建立有效團隊的關鍵要素-凝聚力打造
建立共同愿景 凝聚力與共識的形成
團隊的使命與挑戰(zhàn) 目標的設定與承諾
專長特色與分工 信任與領導
團隊規(guī)范 有效溝通與協(xié)調(diào)
二. 有效團隊管理的十二項特征
三. 富創(chuàng)意的團隊合作藝術
1 水平式的領導
2 有效的策略伙伴
3 目標共有且清晰
4 有彈性的定義角色與責任
5 深度交談
6 創(chuàng)建適合團隊運作
7 與發(fā)揮的無障礙空間
8 激發(fā)熱忱、引爆動能
四. 發(fā)展有效團隊的要點
1 如何養(yǎng)成成員間有高度的信賴感
2 如何加強成員間高度的互動
3 如何打造生命共同體
4 如有有效的領導團隊
5 團隊激勵技巧
五. 團隊評量模式
1 團隊發(fā)展面
2 團隊管理面
3 團隊領導面
4 團隊潛能面
第三單元：團隊領導者管人技巧
一. 團隊領導者的角色分析
二. 團隊領導者的行為特質(zhì)
三. 團隊領導的方法
四. 團隊成員應有的基本能力與態(tài)度
五. 合適的人才才是團隊的資產(chǎn)
六. 健全的團隊人員
七. 有效團隊運作方式
八. 打造高績效團隊-因人而已的團隊領導方法（一分鐘經(jīng)理人）-實施情境領導的3個步驟
1 診斷-跟隨者狀態(tài)
2 彈性-應用不同領導方式
3 建立伙伴關系-提高績效
九. 員工工作的四種狀態(tài)
1 高意愿、低能力（目標與任務感到十分熱心，但缺乏經(jīng)驗）
2 有些能力與低意愿（目標與任務發(fā)展出部分能力，無法達成期望，沮喪意愿降低）
3 中高能力與變動中的意愿（目標與任務已相當不錯，信心不穩(wěn)定而對動機產(chǎn)生影響）
4 高意愿、高能力（目標與任務得心應手，充滿自信、動機強烈）
十. 情境領導四種形態(tài)及應用
1 指導
2 教練
3 激勵
4 授權
十一. 建立伙伴關系的步驟
十二. 活動體驗，案例演練
第四單元：團隊溝通的藝術
一. 團隊溝通的種類
自我溝通 人際溝通 團隊溝通
二. 團隊如何溝通
溝通的心理功能 溝通的社會功能
溝通的決策功能
三. 團隊溝通的方式
正式與非正式的溝通 顯性與隱性溝通
四. 塑造團隊的正向思考環(huán)境
五. 如何建立團隊真誠共同體
第五單元：團隊目標管理與方法
一. 目標管理的含意與價值
二. 目標管理整體邏輯-目標導向的卓越團隊管理模式
1 戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設想
2 市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察
3 戰(zhàn)略焦點-因應環(huán)境的有效舉措
4 描述目標-目標澄清-戰(zhàn)略地圖形成
5 衡量目標-指標與重點-平衡計分卡
6 功能目標-部門職責與價值鏈-結(jié)構型KPI
7 管理目標-責任分解-個人PBC
三. 目標設定五大步驟與程序S.M.A.R.T
四. 目標稱述的方法
1 要完成什么
2 對想要的成果訂下可衡量的目標。
3 預定完成目標的日期。
五. 目標的分解與展開
1 公司目標如何分到各部門
2 各部門目標如何分到各職位
3 部門業(yè)務重點：與公司業(yè)務相互影響的因素
4 確定業(yè)務標準。定義成功的關鍵要素，滿足業(yè)務重點所需的策略手段。
5 確定關鍵業(yè)績指標，判斷一項業(yè)績標準是否達到的實際因素。
6 如何針對不同職位進行目標分解
7 制定目標完成行動的計劃之步驟
8 整體目標體系化、徹底化
9 責任分解-個人PBC
業(yè)績目標
執(zhí)行過程
個人與團隊發(fā)展
合作與協(xié)同
六. 目標分解的工具
1 價值樹分解法
2 系統(tǒng)圖分解法
七. 目標分解的幾種思路
1 關鍵結(jié)果領域法-KRA
2 目標與關鍵成果法- OKR
3 關鍵成功因素分析法-KSF
4 特定問題（短板）之改善：現(xiàn)狀型、競爭目標型、未來發(fā)展型。
5 工作板塊的描述
八. 依據(jù)關鍵成功因素發(fā)展目標達成行動方案
九. 案例討論及行動方案制定
第六單元：團隊計劃與執(zhí)行技巧-管事
一. 目標達成管理與評估
二. 工作計劃管理-計劃的重要性
三. 工作計劃內(nèi)容與工具
1 規(guī)劃決定范圍-工作分解結(jié)構(WBS)
2 時程決定進度-甘特圖
3 管制決定結(jié)果-PDPC法
四. 工作計劃的程序
Step1確認目的：
Step2把握真實的現(xiàn)況
Step3設定工作目標
Step4制訂工作計劃執(zhí)行方案
Step5落實執(zhí)行
Step6檢討與結(jié)案
五. 分工管理
1 工作分工技巧
2 控制的幅度
3 分工與專業(yè)化的委派
六. 工作協(xié)調(diào)技巧
1 掌握事實:陳述事實
2 明確的目標
3 選定正確的協(xié)調(diào)對象
4 發(fā)表及聽取彼此的意見，以求狀況共有
5 整合目標，使目標共有
6 秉持共同負責的立場，商討辦法
七. 計劃控制技巧
1 何謂控制-比較、檢討事前的計劃和實施過程及結(jié)果，尋求必要的對策。
2 控制的原則和要點的是什么，如何建立計劃控制的標準
八. 計劃執(zhí)行技巧
1 如何檢視計劃和其實行的過程之偏差。
2 掌握執(zhí)行的狀況：檢查、測試、調(diào)查、觀察，掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。
3 采取矯正的行動：對偏差的部分，提出矯正措施，及時修正。
九. 執(zhí)行中應掌握的管理技巧與工具
1 制定工作方案與計劃
2 將任務進行分解，直到不能分解為止
3 遇到問題要即時匯報
4 及時跟進檢查
第六單元：團隊的愿景構筑與策略落實
一. 何謂愿景？
1 何謂策略？
2 構筑愿景的行動綱領
3 落實策略的具體步驟
4 深入溝通與團隊認同
二. 團隊動力-文化塑造
1 企業(yè)文化的定義與結(jié)構
2 團隊V.S文化——誰塑造了誰？
3 文化由誰主導？由誰建設？
4 影響文化建構的因素分析
5 改變文化讓團隊動起來
6 團隊的延展與擴張——文化的力量
7 體現(xiàn)核心的競爭力
三. 團隊的未來挑戰(zhàn)與士氣打造
1 探討幾個問題
2 如何擁有更好的形勢——團隊戰(zhàn)斗力
3 團隊的紀律
4 團隊的軟體與硬體
5 融合軟、硬體的機制
6 后續(xù)追蹤與論功行賞
7 結(jié)語——團隊成功的因素總論
精彩見證-劉成熙團隊建設與管理課程授課企業(yè)（部分選錄）累計超過220天
序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時間
1 貴州煙草、電力行業(yè) 領導力與執(zhí)行力實戰(zhàn) 2009.04.10-12
2 裕同集團 領導力 2009.06.21
3 廣州建設銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12
4 奇美電子-佛山公司 領導與溝通 2009.09.07-08
5 上海航天技術研究院 領導力策略 2009.09.14
7 中國鐵道部鐵道團委 領導者領導技能提升—創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17
8 中國工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23
9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡中心 高效團隊與執(zhí)行 2010.07.18
10 亞源科技股份有限公司 領導魅力與領導統(tǒng)御 2010.08.30
11 中國建設銀行昆明分行 領導力提升 2010.08.31
12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領導藝術與創(chuàng)新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領導能力 2010.09.25
14 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經(jīng)理\集團VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11
15 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
16 裕同集團 高效團隊建設與溝通技巧 2009.8.23
17 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.10.18
18 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.11.11
19 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.11.26
20 霍高文建筑系統(tǒng)（廣州）有限公司 高層團隊建設與沖突管理 2010.05.25
21 廣發(fā)證券 高效團隊建設 2010.08.27
22 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-03-11
23 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-04-20
24 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-04-28
25 深圳發(fā)展銀行-濟南分行 團隊管理與領導力 2011-05-21
26 廣州證券 高效團隊建設 2011.05.30
27 北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司 成功打造高績效團隊 2011.6月8-9
28 興業(yè)銀行太原分行 團隊管理與領導力 2011.7月9-10日
29 新世界百貨集團-領導力建設調(diào)研項目 基于企業(yè)文化的領導力調(diào)研 2010.11.03月30-31
30 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領導力培訓 2010.11.04月21
31 興業(yè)銀行濟南分行 團隊管理與領導力 2011.05月21
32 廣東鴻森集團 卓越領導力 2011.05月23
33 廈門長塑實業(yè)有限公司 卓越領導力 2011.06月26
34 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領導力 2011-07月14-15
35 深圳市光華印制有限公司 共贏領導力 2011-08-07
36 中國電力科學研究院 高效團隊建設 2011年9月21日
37 廣東歐珀移動通信有限公司 高績效團隊建設與管理(1-2期) 2011年11月17-20
38 廣東歐珀移動通信有限公司 高績效團隊建設與管理(3-4期) 2011年12月1-2
39 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2011年12月22
40 貴定卷煙廠 領導力修煉 2012年5月28-30
41 興業(yè)銀行武漢分行 高效團隊建設與管理 2012年11月23-24
42 上海西文服飾有限公司 《團隊建設與執(zhí)行力訓練》 2012年12月14-15號
43 廣東鴻高建設集團有限公司 領導力 2012年4月14-15日
45 深圳市水務（集團）有限公司客戶服務分公司 領導力提升 2012-04-20
47 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領導力 2012年6月12-13號
48 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領導力 2012年6月26-27號
49 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革中的領導力 2012年9月13-14日
50 一汽-大眾汽車有限公司 卓越領導-振翅領航 2012年12月22日
51 中原地產(chǎn) 打造高績效團隊 2013年1月31
52 中新機場管理學院 機場管理者領導力提升（公開課） 2013年4月12號
53 中新機場管理學院 機場管理者領導力提升 2013年4月23-24號
54 深圳供電局 卓越領導與高效執(zhí)行力 2013年5月27-28號
55 中國禮品商學院 禮品企業(yè)高效團隊打造 2013.9.1日
56 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-團隊綜合管理技能提升 2013年9月28號
57 中國人壽廣州分公司 高效團隊建設與管理 2013年10月17-18號
58 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰(zhàn)略的中高層領導力塑造 2013年6月7~8日
59 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力（第一期） 2013年7月2日
60 廣州郵區(qū)中心局 中層領導影響力提升訓練 2013年7月25日
61 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領導變革與變革管理 2013年8月19號
62 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力 2013年9月8號
63 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力 2013年9月13號
64 中交南沙投資 高績效團隊建設與領導力提升 2013.12.22（白天+晚上）
65 中交四航局二公司 高效團隊建設與領導力提升 2014年8月12-13
65 湯淺蓄電池（順德）有限公司 成功打造高績效團隊 2014年4月25日
67 浙商財產(chǎn)保險股份有限公司 《卓越領導與高效執(zhí)行力》全國各省級分公司一把手 2014年5月5-6號
68 鍵橋通訊技術股份有限公司 打造卓越領導力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日
69 深圳市益田集團股份有限公司 成功打造高績效團隊 2014年5月31-6月1日
70 鍵橋通訊技術股份有限公司 打造卓越領導力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日
71 上海永升物業(yè)管理有限公司 卓越領導力（總經(jīng)理級別） 2014年6月6-7日
72 中交四航局二公司 高效團隊建設與領導力提升 2014年8月12-13
73 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 卓越領導與高效執(zhí)行力內(nèi)訓 2014年8月25-26日
74 興業(yè)銀行惠州分行 高績效團隊建設與執(zhí)行力 2014年9月20日
75 湯淺蓄電池（順德）有限公司 卓越領導力 2014年10月31日
76 廣東電網(wǎng)公司 團隊領導力與教練技術 2014年11月3號
77 北京東方雨虹防水技術股份有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2015年2月1-2日
78 中新機場管理培訓學院 機坪優(yōu)化協(xié)同管理與領導力提升研修班 2015年3月30-31日
79 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015-4-19
80 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015-4-25
81 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015-4-26
82 中交四航局第二工程有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2015年8月27-28日
83 中國銀行桂林分行 支行行長卓越領導藝術與創(chuàng)新 2015年8月29-30日
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95 佛山市奧園置業(yè)投資有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2017年9月6號
96 廣州中海達衛(wèi)星導航技術股份有限公司 用人育人技巧 2018年2月2號
97 深圳市四季優(yōu)美實業(yè)有限公司 團隊建設與溝通技巧 2018年4月27-28日
98 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓計劃第四期之團隊建設與激勵 2019年1月9號
99 深圳寶安桂銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司 團隊管理與授權技巧 2019年5月30
100 深圳市艾姆詩數(shù)碼科技有限公司 MTP8天項目-第三期-人員管理－領導力提升-情境領導+績效發(fā)展—員工激勵與部屬培育 2019年6月22-23號
101 深圳市艾姆詩數(shù)碼科技有限公司 MTP8天項目-第四期-團隊管理－高效團隊建設與溝通技巧+問題分析與決策 2019年7月20-21號
102 深圳市騰輝電子商務有限公司 MTP8天項目-第三期-人員管理－領導力提升-情境領導+績效發(fā)展—員工激勵與部屬培育 2019年9月18-19號
103 深圳市騰輝電子商務有限公司 MTP8天項目-第四期-團隊管理－高效團隊建設與溝通技巧 2019年10月25號
104 貴州中煙原料供應中心 高效團隊建設與領導力提升 2019年6月25-26號
105 廣州松下空調(diào)器有限公司 高績效團隊建設與管理 2019年12月19-20號
106 深圳市智繪科技有限公司 高效團隊建設與管理 2020年1月16號
107 徐工集團挖機公司 打造高績效營銷團隊 2020年7月13號
108 廣東調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司 高績效團隊建設 2020年7月23號
109 湯臣倍健營養(yǎng)學院 高效團隊建設與執(zhí)行力 2020年8月28-29號
110 保利物業(yè)服務股份有限公司東莞分公司 高績效團隊文化建設 2020年10月10號
111 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項目-高效團隊建設與溝通技巧 2021年5月9號
112 深圳傲基科技有限公司 成功打造高績效團隊 2021年5月27-28號
113 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP-8天項目（第二期-第四階段）-高效團隊建設與溝通技巧 2021年10月31號
114 廣東重工建設監(jiān)理有限公司 高效團隊領導與教練技巧 2022年5月22號
115 利萊森瑪電機科技（福州）有限公司 團隊溝通與抗壓技巧 2023年2月9-10號
116 華進聯(lián)合專利商標代理有限公司深圳分公司 MTP8天項目-團隊管理與領導力提升-第五期 2023年2月25號
117 江陰天江藥業(yè)有限公司 同心協(xié)力，挑戰(zhàn)頂峰——高績效營銷團隊建設-第一期 2023年3月3-4號
118 江陰天江藥業(yè)有限公司 同心協(xié)力，挑戰(zhàn)頂峰——高績效營銷團隊建設-第二期 2023年4月15號
119 福州地鐵集團有限公司運營事業(yè)部 打造高績效團隊 2023年5月24號
120 云南白藥集團股份有限公司 打造高績效團隊-第一期 2023年6月16-17號
121 越秀集團-廣州市品悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)九型人格與營銷團隊管理 2023年8月10號
122 云南白藥集團股份有限公司 成功打造高績效團隊-第二期 2023年9月12-13號
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學歷與現(xiàn)職：政治大學法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼CEO；清華大學長春總裁班客座教授，清華大學深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院特邀授課專家，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家，眾多國企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專家。
重要介紹：
中國高端著名實戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗，精研經(jīng)營戰(zhàn)略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰(zhàn)管理出身構建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計4000天場管理培訓；線上線下累計授訓近百萬企業(yè)中高管和精英學員；內(nèi)訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實戰(zhàn)管理團隊咨詢項目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠信贏得信賴實力創(chuàng)造價值品質(zhì)贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經(jīng)驗實戰(zhàn)結(jié)果有效；讓學員突破心智模式-產(chǎn)生行動學習-帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領導類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實時排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊
BLM業(yè)務領導力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標分解
戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道
企業(yè)經(jīng)營思維提升
利潤倍增-科學經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略
經(jīng)營效率分析與問題解決技巧
企業(yè)成功運營與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營管理提升
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創(chuàng)新管理與領導變革之道
組織協(xié)同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力
打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設與賦能發(fā)展
知人善任的領導藝術
LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力
教練領導力&變革領導力&高績效教練
迎接變革-四維變革管理&領導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學習力-成就卓越領導者
商務演講與呈現(xiàn)技巧#簡報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門協(xié)作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
無邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權影響力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學決策&決斷力
創(chuàng)新思維訓練
麥肯錫解決問題七步成詩
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
結(jié)構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實務
戰(zhàn)略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理
企業(yè)內(nèi)部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學習型組織創(chuàng)建
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術&基于教練技術的輔導技巧
TD關鍵人才梯隊組織建設與培養(yǎng)人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶服務與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
無邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天）
New-利潤倍增-科學經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營思維（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營管理提升（2天）
New-企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道
New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略思考（2天）
New-區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（2天）
New-賦能領導力-互聯(lián)網(wǎng)時代的領導力法則（2天）
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）
New-跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力（2天）
New-無邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）
New-行動學習與群策群力問題解決工作坊（2天）
New-突破習慣領域培訓-打造組織再成長的動力（2天）
new-非職權影響力（2天）
new-洞察力-系統(tǒng)思考與科學決策應用訓練（2天）
New-LTP卓越領導力2.0版本（2天）
New-創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）
New-新時代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）
New-敏銳學習力-成就卓越領導者（2天）
授課方式
啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，線上線下授課學員累計近百萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學員的認可和好評。
主要專長與經(jīng)驗：
談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推；市場營銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執(zhí)行力體系構建、企業(yè)并購策略擬定，財務及稅務規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在咨詢輔導方面：對各類企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業(yè)培訓方面：企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領導力、執(zhí)行力、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
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臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1&g..
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