【培訓對象】
銀行業中高層管理人員、行政管理、業務部門、財務部門等人員。

【培訓收益】
幫助銀行業中高層管理人員、行政管理、業務部門、財務部門等人員掌握《中華人民共和國公司法》等法律法規的基本內涵，了解銀行業法人治理、集團管控等電力行業企業經營中相關法律法規內容，規范股東會、董事會、監事會及高管行為，加強子公司、下屬企業等關聯企業運營，依法治企，規范管理，預防企業運營風險，維護電力行業企業利益。

完善公司法人治理結構，明確股東會、董事會、監事會及高管行為，建立相互制衡的公司法人治理體系。采取恰當的股權結構與企業形式，即提高公司效能，又防范公司控制權失控。各類治理主體相互制衡高效運轉，以便有效承接相關權責。以合規方式管控子公司等關聯企業的運營。
概念：企業的起源與演進，公司治理的重要性；《公司法》修訂的最新信息及企業、“三會”需要重點關注的問題；
1、公司的基本概念：公司的法人特征與公司的法定代表人制度
公司組織架構設計與實施：大型集團公司組織職能集權分權設計?？刂茩嗨嚼c利益剝奪。剝奪的秘密與控制權配置。
不同股權比例的權利比較，投資型股東與管理型股東的利益平衡，引進外部資金、股權激勵等情形如何綜合控制。
“真功夫”與“海底撈”同為餐飲企業，創業初期股權模式相同，為何之后的發展大相徑庭？
2、公司運作的基石-公司章程：
公司章程中必須遵守的內容-股東的法定權利，可以自由約定的內容-公司控制權的核心關鍵。防范股東濫用權利。
3、公司治理的總體要求：
明確“三會”、高級管理人員的權利義務，保證股東充分行使合法權利，確保董事會對公司和股東負責，保障重大信息披露透明，依法動作，誠實守信；
當當網李國慶與俞渝糾紛，及其子股權代持糾紛。
4、“三會”及高管人員管理：
總體要求及任職管理、董事行為規范，監事行為規范，高級管理人員行為規范；權利分配、程序主義和相互制衡；制度有效性判斷原則。
實際運作的董事會類型：橡皮圖章型、鄉村俱樂部型、股東代表型、管理型、治理型。
高效董事會的關鍵：構成、外部董事與內部董事比例、會議頻次、董事長是否兼CEO。
高效董事會評判標準：外部董事“時間有限、信息有限”困境解決，平衡計分卡在董事會中應用。
公司戰略管理中的董事會與管理層職責。
萬寶之爭中的萬科董事會決議效力之爭。
5、公司控制權：
僅依據股權比例控制公司，不能使公司適應現代社會的發展。隨著公司的發展，股權的稀釋必然的，如何既引進外部投資者，又不喪失公司控制權。
董事會制度在集團管控中的作用。
任正非的股權不到1%，馬云的股權不到9%，如何控制龐大的商業帝國？
6、公司股權激勵：
如何吸引管理層、核心人才為企業的長期利益考慮，股權激勵如何起到實際作用；
7、股權攻防戰略：
商場如戰場，如何帶領企業不斷進步，防范各種內部、外部風險，考驗著企業家的智慧；
世人矚目的“萬寶”之爭。
8、公司經營者的法律風險：
公司高管必須提防的刑事責任：職務侵占、受賄、挪用資金等。
銀行業的犯罪風險，主要表現為銀行內部的職務犯罪與外部破壞金融秩序管理罪、金融詐騙罪相互交織 。
 

鄭志東律師于1989年福州大學畢業。在深圳市環境保護局做公務員，從事環境保護管理工作十年，曾連續三年被深圳市環境保護局評為先進個人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執業領域包括：公司治理、家族財富傳承、經濟犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機構高端客戶提供家族財富管理、傳承法律服務，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團公司、香港金源集團公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創投公司等大型企業提供企業法律服務，維護了高端客戶及企業的合法權益，獲得高端客戶及企業一致好評。曾連續二年被律師事務所評為先進律師。

本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時具有專利代理人執業資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經濟犯罪等法律實務。秉承誠信務實，高效專業的執業精神為客戶提供優質的法律服務。

本律師積極參與社會及公益活動，現為深圳市福田區政府采購監督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓課程相關】

股權激勵、公司治理、反商業賄賂、商業舞弊、家庭財富傳承、子女成長規劃