【培訓對象】
企業家、國企中高管

【培訓收益】
1. 學員能夠深入理解國有企業市場化轉型的背景、必要性和緊迫性。
2. 學員能夠掌握市場化轉型的立項決策、主要形式和新方向等核心知識。
3. 學員能夠熟悉未來產業（新技術）的發展，以及新質生產力的培育與提升。
4. 學員能夠學會如何在市場化轉型中進行風險管理與應對，以及評估與優化轉型成果。
5. 學員能夠結合實際案例，分析并解決實際問題，提升市場化轉型的實踐能力。

 課程大綱

一、引言：國企市場化轉型最缺什么

1.  國有企業在市場經濟中的地位與挑戰

2.  市場化轉型的緊迫性與意義

二、市場化轉型的立項決策

1. 市場分析與趨勢預測

2. 轉型目標與定位

3. 轉型策略與路徑規劃

三、市場化轉型的主要形式

1.  體制機制改革

2.  產業結構調整

3.  技術創新與應用

4.  市場營銷策略調整

四、未來產業（新技術與再生能源等）的發展與應用

1.  未來產業概述

2.  國有企業在未來產業領域的發展策略

3.  成功案例分析與實踐經驗分享

五、新質生產力的培育與提升

1. 新質生產力的內涵與特征

2. 國有企業在技術創新與人才培養方面的舉措

3. 提升企業核心競爭力的路徑與方法

六、國企市場化轉型中的風險管理與應對策略

1. 風險識別與評估

2. 風險預警與監控

3. 風險應對與處置

七、國企市場化轉型的評估與優化

1. 轉型成果的定性與定量分析

2. 轉型過程中的問題與反思

3. 持續優化與升級的策略與方法

八、結論與展望

1. 國有企業市場化轉型的成效與影響

2. 未來發展趨勢與挑戰

3. 對策建議與展望

（結束）

“戰略+組織+數字化”三棲權威專家 

黑海產業戰略創始人；

英國劍橋大學博士后研究員；

國務院參事室當代綠色經濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學研究院首席戰略專家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農農業科學院雙碳經濟委員會聯席主任；

廣東省決策研究院產業數字化專家；

康普銳思氫能源獨立董事、數字氫鏈首席專家；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來集團首席戰略顧問；紫菜云產業大學首席戰略顧問；北京大學國家治理研究院特約研究員；北京大學、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長期擔任國家電網等大型企業的管理顧問，在業界享有極高聲譽。

1、他是產業戰略與數字化商業模式權威專家。

產業規劃業績：擔任多個部委、省級“優勢產業集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個地區政府經濟發展特約顧問；深度參與多家大型企業轉型項目；為數十家獨角獸企業提供數字化轉型顧問服務。其中，紫菜云工業互聯網平臺項目入選“工業和信息化部“2020年制造業與互聯網融合發展試點示范”公開名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個戰略與數字化轉型標桿案例。

賦能實體經濟業績：做為戰略投資人，規劃、投資了60個產業鏈鏈主企業及零碳園區，其中案例“日照鹽糧數字農業”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。

2、他是組織變革領域的權威專家。

業績：為國內數家行業領軍企業設計經營體系，并進行了長期輔導及咨詢。在對幾十家企業進行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時，出版了《華為的戰略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰略》、《氫能改變世界》等著作；創建了“增量戰略模式”、“華為產品戰略”、“自主績效模式”、“劃小經營5預體系”等著名理論，在中國超過300萬人次使用