【培訓對象】
大健康產業企業各部門中高管、項目經理、市場分析師等相關人員

【培訓收益】
1. 深入理解大健康產業的現狀與發展趨勢 2. 掌握社區醫療、康養、養老等領域的關鍵要素與創新模式 3. 學習新前沿技術在大健康領域的應用案例與前景展望 4. 探討醫療旅游的發展機遇與挑戰 5. 提升學員在相關領域的專業素養與實踐能力

 第一講：大健康產業的現狀和問題分析
一、總體規模與產業結構分析
1. 產業結構與布局
2. 政策法規支持與市場環境
3. 技術創新與產業升級
4. 產業鏈結構與主要參與者
二、社區醫療現狀與問題分析
1. 社區醫療資源配置與服務水平
2. 社區醫療面臨的挑戰與問題
1）醫療資源分配不均
2）基層醫療服務能力有限
3）信息化建設滯后
三、社區康養現狀與問題分析
1. 社區康養產業發展現狀
2. 社區康養服務模式與內容
3. 社區康養面臨的主要問題
1）康養資源不足
2）服務質量參差不齊
3）缺乏標準化與規范化管理
案例分析：城市定制化養老體系
模式：城市如上海、寧波北侖等根據自身特點打造定制化養老體系，提供多樣化的養老服務。
案例：上海推進“時間銀行”養老項目、社區“15分鐘養老服務圈”建設等，寧波北侖區構建“一體化社區養老服務體系”。
四、健康醫療領域現狀與問題分析
1. 健康醫療領域發展現狀
2. 健康醫療服務內容與技術應用
3. 健康醫療面臨的主要問題
1）服務模式單一，缺乏個性化服務
2）醫療數據安全與隱私保護問題
3）醫療費用過高，影響可及性
案例分析：綜合性國際健康城
模式：綜合性國際健康城聚焦醫藥、醫療、醫學等領域，如成都醫學城重點發展醫學、醫藥、醫療“三醫融合”產業。
五、康養產業現狀與問題分析
1. 康養產業的整體發展態勢
2. 康養服務內容與產業鏈分析
3. 康養產業存在的主要問題
1）產業標準化程度低
2）專業化人才匱乏
3）市場監管不足
案例分析：智慧康養案
模式：康養小鎮以“健康”為核心，融合健康、養生、養老、休閑、旅游等多元化功能，形成的生態環境較好的特色小鎮。
案例：武當山太極湖項目依托道教文化和良好生態環境，發展養生養老、健康度假產業。
六、養老產業現狀與問題分析
1. 養老產業的發展背景與現狀
2. 養老服務模式與老年人需求
3. 養老產業面臨的主要問題
1）服務供給不足，質量參差不齊
2）養老保障制度尚不完善
3）社會認知與接受度有待提高
案例分析：特色健康小鎮
模式：圍繞健康服務、養生養老度假功能，如桐廬健康小鎮以健康服務業為核心，促進產業融合
七、醫旅融合現狀與問題分析
1. 醫旅融合的概念與發展趨勢
2. 醫旅融合的服務內容與形式
3. 醫旅融合的主要問題
1）資源整合與利用不足
2）服務質量監管缺失
3）消費者認知度與接受度問題
案例分析：醫療健康地產
模式：由云南省第一人民醫院與萬達集團聯合建成，位于萬達西雙版納國際度假區，提供醫療服務的同時，也為萬達業主提供醫療保障，實現了醫療與地產的有機結合。
課堂討論：學員結合工作實際和案例分析大健康成功模式

第二講：大健康產業的未來發展趨勢
一、政策引導下的大健康產業發展重點
1. 政策對大健康產業的支持與推動
2. 政策導向下的產業發展重點
1）健康服務業的優先發展
2）健康醫療、康養等領域的政策傾斜
3）公共衛生與疾病預防控制的政策保障
二、市場需求對大健康產業的推動
1. 市場需求引導產業發展方向
2. 市場需求推動產品創新與服務升級
3. 市場需求促進產業鏈的完善與拓展
案例分析：智慧養老服務
模式：浙江省杭州市蕭山區通過智能設備和大數據技術，構建告警預警模型，精準識別居家老人的突發狀況，提供及時救助。
模式：廣西壯族自治區賓陽縣福利院利用物聯網技術和智慧系統，實現老人生命體征的實時監測和預警，提升護理服務質量。
三、技術創新與產業升級
1. 前沿科技在大健康領域的應用
1）人工智能、大數據等技術在健康管理中的應用
2）生物醫藥技術的創新與突破
3）數字化、智能化醫療設備的研發與推廣
2. 技術創新對產業升級的推動
1）提高醫療服務效率與質量
2）推動康養、養老服務的智能化與個性化
3）促進產業鏈的整合與優化
四、跨界融合與產業拓展
1. 跨界融合的趨勢與特點
1）健康產業與旅游、文化、體育等產業的融合
2）醫療健康與金融、保險等行業的合作
3）跨界融合帶來的新業態、新模式
2. 跨界融合對大健康產業的推動
1）拓寬產業發展空間與市場份額
2）提高服務質量和客戶滿意度
3）促進產業結構的優化與升級
案例分析：醫養結合模式
模式：政策鼓勵醫療機構與養老服務結合，提供更全面的健康管理和照護服務。例如，福壽康（上海）醫療養老服務有限公司引入國外先進護理理念，提供“互聯網＋醫護康養”的全程服務。
五、區域發展與合作共贏
1. 區域發展特點與優勢分析
1）不同地區大健康產業的發展現狀與特點
2）區域資源優勢與產業鏈布局的互補性
2. 區域合作與協同發展的路徑
1）跨地區產業合作與資源整合
2）區域間政策協調與市場對接
3）共建共享健康產業生態圈
六、人才培養與產業支撐
1. 人才需求與現狀分析
1）大健康產業對人才的需求結構與特點
2）當前人才培養的現狀與問題
2. 人才培養策略與措施
1）加強高等教育與職業教育的對接
2）推進產學研用一體化的人才培養模式
3）建立完善的人才激勵機制與評價體系
3. 人才對大健康產業的支撐作用
1）提高產業創新能力和服務水平
2）推動產業可持續發展與競爭力提升
七、未來趨勢與戰略機遇
1. 大健康產業的未來發展趨勢預測
1）數字化、智能化的深度發展
2）個性化、定制化的服務趨勢
3）綠色、可持續的發展理念
2. 戰略機遇的識別與把握
1）政策紅利的持續釋放
2）市場需求的不斷增長
3）技術創新的不斷涌現
八、地產行業在大健康產業中的創新模式探索
1. 探索跨界合作新模式，實現資源共享與優勢互補
2. 創新地產項目設計，打造健康宜居環境
3. 利用大數據、人工智能等技術提升運營效率

案例分析：
模式一、養生養老地產
案例：某集團-養生養老小鎮
——該集團在遠離城市喧囂的山水之間，打造了一個集養生、養老、醫療、休閑、旅游等多功能于一體的小鎮。項目依托自然環境優勢，為居民提供了一個生態宜居的養生養老場所。同時，小鎮內設有醫療機構、養老院、養生酒店等配套設施，滿足居民多元化的健康需求。
模式二、醫療健康地產
案例：某地產公司-醫療健康綜合體
——該地產公司攜手醫療機構，打造了一個集醫療、康復、健康管理、科研教學等功能于一體的醫療健康綜合體。項目包含了一家三甲醫院、康復中心、體檢中心、醫學研究中心等，為居民提供全方位、全周期的健康服務。此外，綜合體還采用了智能化管理系統，實現醫療資源的優化配置，提高醫療服務質量。
模式三、養生旅游地產
案例：某旅游集團-養生旅游度假區
——該旅游集團充分發揮旅游資源，打造了一個集養生、旅游、休閑、娛樂等多功能于一體的度假區。項目包含了一套完善的養生服務體系，如養生餐飲、養生住宿、養生體驗等，同時還有豐富的旅游活動，如溫泉度假、山地運動、采摘體驗等。通過養生與旅游的緊密結合，為游客提供了一個健康快樂的休閑度假目的地。
模式四、健康產業地產
案例：某地產公司-健康產業綜合體
該地產公司聚焦健康產業，打造了一個集研發、生產、銷售、服務等多功能于一體的綜合體。項目包含了一家保健品生產企業、一座健康科技研究中心、一家健康體驗店等，旨在打造一個從研發到生產、再到銷售和服務的健康產業生態圈。通過整合行業資源，提升產業附加值，為消費者提供高質量的健康產品和服務。
課堂討論：學員結合地產行業和案例分析，分組探討大健康行業發展趨勢
課程回顧與總結

許燕老師 醫院運營戰略管理教練
20年醫療行業管理實戰經驗
華南師范大學碩士
粵港澳大灣區實戰智庫專家成員
中國非公立醫療機構協會會員（國家一級協會）
珠海橫琴創新發展研究院特約研究員
曾任：健帆生物（中國百強大健康民營企業） | 項目總監
曾任：中珠醫療（上市）仁安健康管理公司 | 董事總經理
曾任：廣東三蘇實業 | 副總裁
曾任：深圳仁愛醫院 | 副總經理
擅長領域：醫療企業運營管理、醫院營銷增長，醫院服務體系提升、醫療企業大客戶營銷、醫療行業投資管理、康養結合護理院一體化建設、健康養生等
★ 多次實現醫療企業營收突破與提升：
【深圳仁愛醫院】1年半期間，率領團隊實現營收從4千萬增至1億2千萬，運營效率提升120%，反應速度提升40%，病患滿意度提升80%
【廣東三蘇實業】統籌制定集團旗下廣州、深圳、長春等地12家醫院品牌推廣與營銷策略，年盈利均超1000萬元
★ 多次受邀出席醫療發展專業研討會議：華科同濟醫學院《健康中國研討會》、《諾貝爾獎獲得者Erwin Neher教授來訪座談會》《中國腫瘤學會精準放療會》《漳州市龍文區十三五社會經濟發展規劃研討會》

實戰經驗：
許老師曾就職于醫院、綜合醫療集團、醫藥企業，在醫療行業各業態均有豐富經驗：
——曾任職于綜合醫療集團-中珠醫療總部，主導醫院籌建與收購運營
→【參與2家醫院籌建】某一線城市三級腫瘤專科醫院（規模：4億元）、某海外醫療中心（規模：1千萬）
→【主導運營2家醫院】廣西玉林桂南醫院（投資3億元、營收2億元、利潤3千萬）、安徽六安開發區醫院（投資1億元、營收4000萬元、扭虧為盈）
→【調研海內外數百家生物醫藥/醫療/醫械機構】對單體估值3-5千萬的目標醫院開展投資并購盡職調查，提供調研報告超26份，為上市公司董事會決策提供依據
→【組織行業專家開展論證會】帶教學習30+場，為企業培養醫療綜合運營管理人才
——曾任于醫療器械集團-健帆生物總部，管理集團多項業務發展
→【創新拓展集團新業態模式】深入廣州、深圳、湖南、廣西、湖北等地醫院或連鎖醫療機構，開展學術推廣、科室共建、科普患教、病友關愛、慢病健康管理等，輸出先進技術和管理經驗，創新提出醫院合作業態模式、整體運營解決方案業態模式，輔導扶持20+家醫療機構運營發展
→【規劃與推動集團國際化新5年戰略】組織集團總部11個國際業務必相關部門，推進檢核各部門集團國際化項目年度計劃實施，實現與俄羅斯工貿部、衛生部建立政務、商務合作
→【培養醫院運營管理人才】組織部門內訓20+場，培養團隊人員醫院運營管理、政務合作、商務談判能力。

主講課程：
《全維度推動醫院業績增長的營銷策略》
《面對醫院大客戶的醫藥銷售管理策略》
《康養結合護理院一體化建設運營提升》
《藥械企業與醫院合作共贏實戰策略》
《提升醫院運營管理能力實戰訓練》
《醫療醫藥醫械行業投資管理》
《2024醫院服務體系管理升級》
《科學養生，元氣滿滿，做個健康職場人》

 

 

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