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喬木老師 企業風險管理與合規專家
18年大型企業內外風險管理實戰經驗
清華大學EMBA（在讀）
中國企業陽光誠信聯盟特聘專家
華為連續金牌團隊獲得者
曾任：華為 | 區域/事業群內控總監、子公司合規董事
曾任：隆基綠能（光伏龍頭）| 集團審計監察中心總經理
曾任：快手 | 廉政合規部國際化總監
擅長領域：企業內控（風險管理、內部審計）、企業審計、反舞弊調查、海外合規管理等
★ 構建監管體系：以全局視角，融合審查控、合規，搭建和完善3個千億級企業監管體系
★ 支持海外業務：熟悉海外業務合規體系，為快手、華為制定海外業務合規計劃，支持百億規模海外業務順利開展
★ 分享先進方法：外企/央企/頭部民企 + 多年海外的工作經歷，讓老師深刻理解不同的企業管理文化、國家地區文化，沉淀了風控合規先進方法論，多次受邀出席陽光誠信聯盟、反舞弊聯盟、互聯網廉政研究院等組織/協會峰會，作為嘉賓分享

實戰經驗：
喬木老師深耕企業風險管理領域18年來，從結合企業各類業務場景的內部控制與企業風險管理，到支持業務海外順利開展的合規管理均有豐富的實戰經驗：
內——全面建立業務風險管理體系
【業務風控管理面廣、跨度大】曾管理華為中東地區10個國家50+億美金體量的業務內外風險控制，覆蓋華為運營、企業、終端3大業務。
【互聯網模式和華為管理模式成熟】曾全面負責華為云和計算事業群內控與風險管理工作，搭建全球團隊，建設COEE和BP能力，成績卓越，晉升成為華為最年輕的子公司董事
【審計監察流程程序系統化】曾為隆基綠能等龍頭企業引入華為工作方法論，厘清組織邊界，優化審計調查程序，建立后臺支撐部門、大數據分析模型，有效覆蓋各業務領域審計監察工作。
外——有力支持海外業務合規
【制裁背景下的業務合規支持】華為被制裁背景下，作為區域合規官和董事，保障非洲地區肯尼亞，烏干達，盧旺達，坦桑尼亞，布隆迪等多個國家/地區業務合規，支持華為該地區10億美金體量合規風險管理。
【從無到有創建和管理海外廉政合規業務】結合快手短視頻出海在巴西印尼土耳其等地的快速發展，從海外廉政合規團隊建設、國際化風險地圖搭建，到海外案件查處，再到風險閉環推進，實現快手短視頻海外廉政合規業務的從零到一，獲得集團級創新先鋒獎等多項榮譽。

企業業務的風險管理，不僅限于流程和體系的建設，更應在于企業的每一位員工心中建立廉潔的文化與生態：
——查舞弊案件
01-帶隊在華為、快手查處多起流程合規和舞弊案件，并在全球范圍內多次宣教賦能，擴大廉政文化影響力
02-帶隊為隆基綠能每年調查案件近30起，審計項目近60個，有效威懾，查漏補缺，為企業挽回經濟損失過億元。
——建廉潔文化
01-每年為隆基綠能組織《華為內控與企業風險管理》，《企業反舞弊實踐》等課題培訓近30場，對外供應商回訪近50場，并建立企業反舞弊廉潔指數調研，暢通集團舉報體系，有力支撐集團反腐倡廉工作。
02-為快手開展《廉政文化建設》、《合規管理》等課程培訓培訓20+場次，培養員工廉潔工作思維與態度，建設反腐廉潔企業文化

主講課程：
《對外合規管理》
《內部審計實務》
《企業四大風險管理》
《向華為學優秀的內控體系建設實踐》
《企業反舞弊調查與管理》
《向華為學管理-方向大致正確，組織充滿活力》

 

授課風格： 一線視角：18年企業內外風險管理實戰經驗，用最一線的視角講述審計監察工作 有深度：老師擁有多個大型企業監管體系搭建經驗，為學員帶來體系、全面的 寓教于樂：老師授課兼具實用與幽默，通過大量的案例引用+“敢說真話”的風趣語言，為學員打造快樂學習的課堂 可落地：結合多家不同企業的實際管理經驗與實戰案例，深度結合授課企業的行業、業務特點，為學員帶來能落地的方法技巧

部分服務客戶： 隆基綠能科技股份有限公司、晶科能源控股有限公司、晶澳太陽能科技股份有限公司、阿特斯陽光電力集團、天合光能股份有限公司、上海愛旭新能源股份有限公司、特變電工股份有限公司、通威股份有限公司、楊凌美暢新材料股份有限公司、大連連城數控機器股份有限公司、信義光伏產業控股有限公司、營口金辰機械股份有限公司、寧德時代新能源科技股份有限公司、欣旺達電子股份有限公司、惠州億緯鋰能股份有限公司、比亞迪集團、中遠海運控股股份有限公司、中國國際海運集裝箱集團、三一集團有限公司、華為技術有限公司、中興通訊股份有限公司、內蒙古伊利實業集團股份有限公司、農夫山泉股份有限公司、陽光誠信聯盟、反舞弊聯盟、融創中國控股有限公司、奧克斯集團有限公司等 部分客戶評價： 喬木老師的分享非常好，尤其企業廉政文化建設的系統化和創新做法，值得我們學習和借鑒。 ——寧德時代行為準則委員會 郭總 喬木老師在企業管理多年，講的東西非常實在，深入淺出，對我們很有指導意義。這些做法都是企業多年都心血，對我們平時的一些工作困惑也起到了很好的解惑作用，受益良多。 ——融創麗彩有限公司審計監察部 銀總 喬木老師是從一線成長起來的審計內控專家，在華為多年，積累了深厚的監管知識，這些本來也是歐美著名企業和華為公司的寶貴經驗。結合實戰管理，他的授課風格一向理智兼具情感，也很幽默，對大多數中國企業，尤其出海企業，是有很大的借鑒意義的，關鍵是接地氣。 ——華為技術有限公司數字能源風控部 張總 在《華為內控體系建設實踐》課程中，喬木老師內容非常豐富，順帶也充分解讀了華為在審計、監察、內控、合規、流程質量管理等各個領域的東西，可以說一課頂幾門課，分享的案例也都是華為一線最吸引人都精髓，很值得現場學習，收獲滿滿。 ——快手電商業務部廉政合規部 孫總 在《向華為學管理》課程中，喬木老師引經據典，結合華為一線多年的管理實踐，從戰略，企業文化，人力資源管理，財務管理，流程管理等五大方面做了詳細解讀，個人覺得這一堂課就夠了，知識量滿滿，也很能指導廣大企業的實踐，值得推薦。 ——隆基綠能科技股份有限公司人力資源部 李總

• 《向華為學優秀的內控體系建設實踐》( 2025-06-18 )
• 《向華為學管理：方向大致正確，組織充滿活力》( 2025-06-18 )
• 《企業四大風險管理》( 2025-06-18 )
• 《企業反舞弊管理與調查》( 2025-06-18 )
• 《企業內部審計實務》( 2025-06-18 )
• 《對外合規管理》( 2025-06-18 )

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