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當上領導才發現, 7力模型比什么都管用!
    時間:2024-06-13

你是否有過這樣的疑問:為什么同樣的起點,有的人能夠在領導崗位上如魚得水,而有的人卻步履維艱?

領導力,真的只是讓別人聽從你那么簡單嗎?不,領導力遠不止于此。

真正的領導力,是一個綜合的能力體系,我稱之為“7力模型”。

只有掌握了這7種力量,你才能在領導崗位上真正站穩腳跟。

01. 追隨力:優秀的“跟班”是成功的起跳板

成為領導之前,首先要學會追隨。

追隨不是盲從,也不是卑躬屈膝,而是一種策略性的智慧選擇。

1. 追隨上級,借勢而為

很多人誤以為領導就是讓別人聽從自己的指令那么簡單,其實不是。

一個好的領導者,首先是一個好的追隨者。

他們懂得觀察和學習上級的管理技巧和領導風格,從中汲取養分,為自己日后走上領導崗位積累經驗。

這種追隨不是簡單的模仿,而是要有自己的思考和判斷,去粗取精,形成自己的領導哲學。

當然,這需要我們有敏銳的洞察力和強大的執行力。

2. 追隨愿景,矢志不渝

一個團隊、一個組織,都需要一個明確的方向和目標。

作為領導者,必須清晰地理解并堅信組織的長期目標,將其內化為自己的信念和動力。

只有這樣,才能帶領團隊朝著正確的方向前進。

這個愿景不僅指引團隊前進的方向,也是激勵團隊成員不懈努力的動力源泉。

特斯拉的愿景是“推動世界向可持續能源轉變”,正因為有了這個清晰的愿景,埃隆·馬斯克才能帶領團隊不斷創新,顛覆傳統汽車行業。

02. 執行力:讓決策落地生根

空談誤國,實干興邦。

沒有執行力,再好的決策也只是空中樓閣。

1. 積極主動,搶占先機

在領導崗位上,等待和拖延是最要不得的。

優秀的領導者總是能夠積極主動地承擔責任,迎難而上。

他們不等待別人的指示,而是主動去尋找解決問題的方法,推動事情的進展。

記住,“主動”二字是執行力的核心。

2. 溝通協調,化解矛盾

有效的溝通是執行力的關鍵。

領導者需要清晰地傳達自己的意圖,同時也要接收并處理來自團隊成員的反饋。

在溝通協調中化解矛盾,達成共識,是推動工作順利進行的關鍵。

3. 資源整合,優化配置

合理利用和分配資源能夠提升團隊的整體效能。

領導者要善于整合各方資源,確保任務順利完成。

正所謂:“物盡其用,人盡其才。”

通過資源整合,實現優化配置,才能發揮團隊的最大潛能。

03. 學習力:活到老,學到老

學習是永無止境的,對于領導者來說更是如此。

畢竟,有句話說“學習是領導力提升的永恒動力,停滯不前就意味著被淘汰。”

1. 跟著領導學經驗

向經驗豐富的領導學習管理經驗和戰略眼光,可以快速提升自己的管理水平。

他們的成功經驗和失敗教訓都是寶貴的教材,值得你仔細研究和借鑒。

2. 通過同級學溝通

同級之間,既是競爭者也是合作者。

通過與同級的交流可以讓你了解不同的工作方法和思維方式,從而提高自己的溝通能力和團隊協作能力。

雷軍在小米創立初期,就經常與同行交流學習,不斷完善自己的產品和戰略。

3. 通過下級學反思

下屬的反饋往往能反映出領導者的不足。

從下屬的反饋中,你可以了解自己的領導風格和管理方式是否存在問題,從而及時調整自己的領導策略。

這些都是你改進和提升自己領導能力的寶貴資源。

04. 領導力:向前看,也要回頭望

“真正的領導力,不是事必躬親,而是懂得如何激發團隊的潛能。”

1. 做好目標管理

設定明確、可衡量的目標,是實現團隊成功的關鍵。

領導者要確保每個成員都清楚自己的職責和目標,以便大家能夠齊心協力地完成任務。

2. 注重下屬培養

一個優秀的領導者,不僅要關注團隊的成績,更應該注重下屬的培養和職業發展。

通過培訓和提供必要的支持和指導,幫助下屬提升能力,實現自我價值。

3. 懂得有效放權

同時,領導者也要自己的信任下屬,通過放權和激勵,讓下屬在實踐中不斷提升自己,這是激發團隊活力的關鍵。

畢竟未來的競爭是人才的競爭而領導者的任務就是培養和留住這些人才。

05. 影響力:讓你的聲音傳得更遠

影響力是一種讓別人自愿接受你的觀點、想法或行為的能力。

在職場中影響力的大小往往決定了一個人的話語權。

1. 展示自己的優秀,樹立榜樣

領導者要通過自己的專業知識和人格魅力來影響和激勵團隊。

只有當你展現出足夠的優秀,才能吸引他人,贏得尊重和信任。

比如格力的董明珠女士,她以堅定的意志、卓越的管理能力和對市場的敏銳洞察贏得了團隊成員的尊敬和信任。

她的成功證明了展示自己的優秀是提升影響力的有效途徑。

2. 換位思考,增強團隊凝聚力

換位思考是建立影響力的關鍵技巧之一。

通過站在團隊成員的角度思考問題,我們可以更好地理解他們的需求和期望,從而調整自己的領導方式,通過你的言行和舉止,用一種讓別人可以接受的方式改變他的態度和行為是提升影響力的關鍵。

這樣做不僅可以增強團隊的凝聚力和向心力,還可以激發團隊成員的積極性和創造力。

06. 道德力:厚德載物,方能長遠

道德力是職場中的底線和原則。

一個不懂人性的領導做不好“領導”的,而一個缺乏道德力的領導者則難以服眾、難以長遠。

所以需要領導者不斷提升自己的道德標準,畢竟厚德才能載物。

1.德不配位,必受其累

領導者的品德直接關系到團隊的凝聚力和向心力。

如果領導者品德敗壞、行為不端,那么團隊成員就會對其失去信任和尊重,團隊就會分崩離析。

這樣的人即使暫時獲得高位,也難以長久維持領導地位。

因此,作為領導者,我們要時刻注重自己的品德修養和行為規范。

2. 要知人心,懂人性

了解人心、懂人性是提升道德力的又一關鍵要素。

作為領導者,我們要學會傾聽團隊成員的心聲、理解他們的情感和需求,并給予適當的關懷和支持。

這樣做可以增強團隊成員的歸屬感和忠誠度,提升團隊的凝聚力和戰斗力。

07. 平衡力:游刃有余,方能長久

作為領導者一定要有善于平衡各方的能力才能保證組織及個人的健康發展。

1. 平衡各方,正向發展

領導者要在各種利益和關系中找到平衡點。

在遇到問題時,通過公正、公平的處理方式,促進團隊的正向發展。

這需要領導者具備高超的智慧和敏銳的洞察力。

2. 平衡工作與生活

領導者的工作壓力大、責任重,但我們也不能忽視生活的重要性。

平衡工作和生活是保持身心健康、提高工作效率的關鍵。

我們要學會合理安排時間、調節身心狀態,以更好地面對工作和生活的挑戰。

寫在最后:

“7力模型”為領導者提供了一個全面而實用的能力框架。

簡單來說就是平衡好“追隨力”、“領導力”、“執行力”和“影響力”會讓你在職場走的更穩,修煉好“學習力”和“道德力”會讓你走的更遠。 

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