底線---血管里要流敞著道德的血液

    時間：2012-03-22

        2008年是一個不平常的一年，發(fā)生了許許多多讓人難以發(fā)忘懷的事情。三鹿毒奶事件震驚中外。 
        原三鹿集團是一家位于中國河北石家莊的中外合資企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為奶牛飼養(yǎng)、乳品加工生產(chǎn)，主要經(jīng)營產(chǎn)品為奶粉，其控股方是是持股56%的石家莊三鹿有限公司，合資方為新西蘭恒天然集團，持股43%。已發(fā)展為中國最大奶粉制造商，其奶粉產(chǎn)銷量連續(xù)15年全中國第一。
        2008年9月，三鹿集團生產(chǎn)的嬰幼兒奶粉中被查出含有化工原料三聚氰胺，導(dǎo)致中國各地多名服食受污染奶粉的嬰兒患上腎結(jié)石。但三鹿公司之前對產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的實情進行隱瞞，事件曝光之后震驚整個中國社會。三鹿問題奶粉造成了全國幾萬幾十萬嬰幼兒的直接傷害，包括因食用該問題奶粉而喪命的幾名嬰幼兒，其后果是極其嚴(yán)重的。這場毒奶粉事件并不是三鹿第一次陷入奶粉危機，早在2004年阜陽毒奶粉事件爆發(fā)后，三鹿品牌就被列入媒體公布的不合格奶粉和偽劣奶粉的黑名單，后來經(jīng)過三鹿的公關(guān)，事件得到平息。該毒奶粉事件原因是三鹿集團搶奪大陸貧窮農(nóng)村市場，為降低成本偷工減料所衍生出來。
        最終三鹿企業(yè)走向了破產(chǎn)的下場，前董事長田文華被判處無期徒刑，其相關(guān)的高層管理人員也得到相應(yīng)的懲罰。這是一場明知故犯的行為，一次利益驅(qū)動下的無意識戮嬰行動。而導(dǎo)致這次可怕人為大災(zāi)難的根源就在于：企業(yè)社會責(zé)任底線的淪失。 追求速度而忘記底線，陷入一種可怕的發(fā)展思維，即舍本逐末地追求企業(yè)發(fā)展。而最基礎(chǔ)一層都未履行到位時，發(fā)展越快對社會禍害越大。像三鹿這樣的企業(yè)、這樣的行為，社會要毫不留情地“槍斃”。事實上，市場給予了公正的裁決，只是給人們造成傷害難以撫平，也給“中國制造”這一品牌抹黑了。
        三鹿事件后，同樣受到影響的蒙牛很快作出聲明，首先是向消費者道歉，然后承諾所有問題產(chǎn)品收回，對染病患者按國家標(biāo)準(zhǔn)的兩倍給與賠償，并進一步承諾，今后五年內(nèi)查出由此造成的疾患，負責(zé)到底。其實蒙牛的奶粉產(chǎn)量少，而且三聚氰胺的含量比三鹿2000多毫克相差很遠，但是蒙牛一句辯解的話都沒有。特別是牛根生在蒙牛全員大會上的表態(tài)更令人佩服：“大品牌要負大責(zé)任。無論是與非，無論長與短，我們都要堅決地、徹底地、全面地負責(zé)任……為了承擔(dān)責(zé)任，我們做好了不惜一切代價的準(zhǔn)備。即使公司完蛋，我們也要毫不猶豫地履行承諾，把細節(jié)做到位，哪怕犧牲自我也要營造出一個干干凈凈的乳制品市場……我們寧可轟轟烈烈地死掉，也不能猥猥瑣瑣地活著。如果因為負大責(zé)任而死掉，死而無憾！至少，負責(zé)任死了比不負責(zé)任死了光榮得多。這就是我們的‘終極思考’……”
        總之，無論是企業(yè)還是個人做任何的一件事都不能失去道德底線---血管中要流敞道德的血液。記住，這個底線就是生死線。