一、忽視人才戰略規劃
對于相當多的私營企業而言,人力資源管理體系還沒有成為私營企業吸引人、留住人、發展人的運營管理規劃日程,導致人力資源管理僅停留在一些比較淺顯的管理層面和操作層面,在實際管理中,往往顧了那頭無法關照彼頭,往往陷入赤腳醫生的“頭疼醫頭,腳疼治腳”的機械管理模式,使管理者疲于奔命,經常感覺力不從心。
二、忽視品牌戰略規劃
在大多數中小私營企業管理者的思維中,往往沒有品牌概念,好象覺得自己私營企業規模小,談不上私營企業品牌,這是一個非常錯誤的管理誤區。要知道,一個私營企業不管多么微小,總該有自己的名號吧,這個名號就是私營企業的招牌,要想這個招牌成為讓受眾知曉、認可、忠誠的品牌,必須從小處做起。試想想:哪個知名私營企業,一開始就是知名品牌?哪個孩子一生下來就會說話,我是知名私營企業家、知名演員?
小私營企業更需要品牌的維護、培植與積淀。要相信,小私營企業也有品牌勃發的一天。
三、忽視形象戰略企劃
很多行業,在私營企業形象的企劃上,認識不夠,導致對諸如視覺形象等方面的企劃,沒有足夠的重視,沒有自身私營企業的個性特征形象向受眾展示。很多私營企業連起碼的標志都沒有,更談不上系統導入VI視覺識別體系的實施和完全執行。一些私營企業,雖然也跟風般委托打字攤點設計標志(并非認定打字攤點設計不出好的標志),但只是作為一個掛在墻上的物而已,沒有完全認知這個標志設計的真正意圖和實施的意義。比如,現在大部分醫院,沒有自身的標志,都是同一式的“+”標志,但這是紅十字標志,并非哪個醫院的標志。
四、忽視傳播戰略規劃
很多行業,在私營企業形象的傳播上,認識不夠,導致對私營企業形象的傳播方面,沒有足夠的重視,沒有對自身私營企業的個性特征形象向受眾展示,往往在私營企業形象的傳播上,陷入凌亂、分散、點滴狀態,這樣,很容易使本來有限的傳播資源沒有得到很好充分利用,導致傳播資源和傳播成本的浪費。
在傳播私營企業形象的運作過程中,需要對私營企業形象進行同一規劃、統一定位,對私營企業形象的傳播進行合理戰略規劃,實現有限資源的整合效應,充分利用傳播成本,實現成本最小化、傳播效應的最大化。
五、忽視渠道戰略規劃
私營企業發展中,營銷渠道建設,是至關重要的。一些私營企業因為考慮營銷成本或者資金有限的一些因素,開始往往陷入渠道建設誤區,一般只是純粹借助他人的渠道而沒有真正使之轉換成自己的渠道,這樣,給未來的渠道建設和管理鋪下一些障礙,綁住自身手腳,甚至無法解脫。但隨著私營企業的進一步發展,很多私營企業,往往會感受到經銷商在途貨款、渠道長度、輻射區域、人員素質、管理水平等因素的束縛,又無法擺脫包袱。
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