看看現(xiàn)在的企業(yè)，有的做的很大，有的做的卻很小，這是什么原因?qū)е碌哪?？其實這和企業(yè)的管理者有著很重大的關(guān)系，在一個企業(yè)中，一般決策分為兩大類，一個是重大決策，一個是日常決策，重大決策講究的是決策的準確性、科學(xué)性；而日常決策由于實效性強,大多比較緊迫，如果一個領(lǐng)導(dǎo)人在日常決策中總是優(yōu)柔寡斷，對企業(yè)的發(fā)展有利么，答案肯定是不是，為什么呢？在我們國家有句古話說的好，叫做當斷不斷反受其亂，本文中高層管理培訓(xùn)之優(yōu)柔寡斷管理風(fēng)格是企業(yè)管理中的大忌就將告訴您這些道理。

 

 

 

        領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)優(yōu)柔寡斷的問題主要體現(xiàn)在以下三個方面：

 

 

        一、一個領(lǐng)導(dǎo)者一旦養(yǎng)成凡事研究研究的作風(fēng),養(yǎng)成優(yōu)柔寡斷的習(xí)慣,到時候想改難度就很大了,最終吃虧的不單單是自己,還有整個企業(yè)。俗話說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)柔寡斷是對自己和團隊的極端不負責任！

 

 

        二、給員工留下領(lǐng)導(dǎo)辦事拖拉的感覺,從而使員工有樣學(xué)樣,養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣。最終使企業(yè)形成拖拉的氛圍,影響企業(yè)的執(zhí)行力。

 

 

        三、貽誤市場戰(zhàn)機，這個或許對企業(yè)來說是個致命的，相信大家都聽過一句話叫機不可失失不再來這句話，說明機會是多么的重要和難得，一旦失去了最好的機會，企業(yè)要想再有作為就會變得困難，因此這對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，一定得重視。

 

 

        那么在企業(yè)中，作為企業(yè)的旗幟--領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能避免或者說改變在管理時候的優(yōu)柔寡斷的習(xí)性呢？應(yīng)當從以下四個方面來著手：

 

 

        一、善于授權(quán)
       企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該“抓大盯小”,用心抓好重大決策工作,日常管理與日常決策由手下人打理,當然，“抓大盯小”不是“抓大放小”,也就是你不該越權(quán)去抓本來應(yīng)該由你手下人打理和決策的事情,但你必須過問,讓你的直接下屬向你匯報。

 

 

        二、深入一線
        這里所說的一線包括生產(chǎn)和市場一線，對一線的動態(tài)了如指掌,只有這樣才能提高決策的速度,避免決策錯誤。領(lǐng)導(dǎo)者運籌帷幄的前提條件是對市場的了如指掌。如果你沒有足夠的時間深入一線,掌握一線的情況,你就不能親自去抓一線的工作,那就需要授權(quán)了。

 

 

        三、提高效率
        時刻提醒自己提高決策的效率,從思想上改變拖拉的作風(fēng)?？梢杂幸庾R的從一些日常小事情的決定上鍛煉自己,也就是說小事情即使決定錯了也無大礙,使自己逐漸養(yǎng)成快速決策的習(xí)慣。

 

 

        四、堅定信念
        作為領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該避免各項政策的“朝令夕改”。對于已經(jīng)決定的事情,即使發(fā)現(xiàn)不是最優(yōu)方案，也不要隨意變更,而應(yīng)該多做觀察。政策的連續(xù)性往往比政策的最優(yōu)化更重要。因為,一方面,對于已經(jīng)決定的事情,如果善變,則會給下屬留下說話不算數(shù)的印象,久而久之,則會使下屬無所適從。另一方面,當你以為找到了一個更優(yōu)的方案,把決定改變了,可能過幾天又會有新的想法,這樣你的政策就永遠調(diào)整個沒完,自然,執(zhí)行力也就無從談起。

 

 

        總之，企業(yè)的成功還是失敗，中高層管理培訓(xùn)指出歸根于企業(yè)的管理內(nèi)功，而一個企業(yè)管理內(nèi)功的深厚與否,則取決于最高領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,領(lǐng)導(dǎo)層的優(yōu)柔寡斷必將斷送企業(yè)美好的前途。