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【不賦能,則覆滅】未來企業核心功能不是管理而是賦能,現在“變心”還不晚!
    時間:2019-09-05

 21世紀是一個賦能時代

 
我們首先必須承認一個問題就是:
 
“ 沒有任何人可以精通一切,包辦各個環節 ”
 
新時代的組織管理中最核心的價值其實就是我們怎么去賦能別人。
 
賦能是?
 
其百度字面解釋是給予誰賦予某種能力和能量,通俗來講就是,你本身不能,但我使你能。它最早是心理學中的詞匯,旨在通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量。
 
那我們拿公司的環境來舉例:
 
互聯網公司都談賦能,但不同程度或不同類型的賦能,可能對于被賦能的一方來說,有著完全不同的意義。
 
以下幾種賦能,在其各自的領域都極有價值。
 
“恩人式”賦能:索取少,提供不多。比如,微信公眾號或小程序。
 
“商人式”賦能:索取多,提供多。比如,天貓商城和美團等。
 
“主人式”賦能:他是你老大。比如,小米生態賦能廠家。
 
隨著 “互聯網+”在傳統行業的全面推進,越來越多的互聯網公司,從各個角度,都打起了賦能企業轉型或創新的旗幟。
 
這時,傳統企業就時刻保持清醒的頭腦,看清楚那些眼花繚亂的賦能,是否是自己真正需要的。
 
因此作為團隊的領導者,掌舵者尤為重要。
 
重要的并不是你懂得多少,真正重要的是你能獲取多少他人的知識與才能。
 
 
— 1 —
 
神企業背后的“神賦能”
 
你聰明,不重要
 
而是你能挖掘出多少他們的聰明才干并加以運用
 
讓員工不愿睡覺也要加班的小組制的企業
 
“韓都衣舍”最出名的就是小組制管理。每一個小組包括3個人,分別是選款師(決定開發哪些款式)詳情頁制作(負責設計、制作每個商品的詳情頁)庫存管理員(負責管理商品庫存)這三個人要對一個產品的銷售效果全部負責。
 
每個小組想做什么品類都可以,漸漸的,優秀的苗頭就會露出來。有的小組做連衣裙比較好,有的小組做褲子比較好,就形成了自己的優勢產品。
 
根據公司考核,查看每個小組的成績,考核各小組的毛利、庫存周轉率。如果達成指標,除了獎金,還能拿到更多的進貨資金。
 
在這種考核機制下,每個小組的績效和工作成績直接掛鉤,又加上有非常大的自主權,所以工作積極性很高。因為公司把權利都給你了,你好好做,就多拿錢,做不好也賴不了別人。
 
在小組之外,比如人資、財務、行政部門、技術服務。如果這些部門不給力,小組可以投訴。如果投訴的小組多了,就說明這個部門的工作有問題。
 
這種安排,讓支持部門的工作也有監督,必須提高工作效率。
 
這就是所謂的“阿米巴模式”
 
韓都衣舍憑借這種模式,擁有260個小組。一年開發超過3萬款,其中女裝2萬款,而對比同期ZARA,全球開發量是1.8萬款。
 
領導者將權力賦予其各支團隊,并允許他們“自行其是”。
 
讓員工切身實際的參與企業經營管理,員工才有興趣和動力去挑戰自己設定的經營目標。
 
只有自組織、自驅動和自激勵的賦能型組織,員工才會自動自發地去創意、創新和創造。
 

— 2 —

驗證不同模式的“神賦能”
 
 
蘋果公司的首席執行官蒂姆·庫克帶領蘋果公司走向了萬億美元的市值高峰。
 
當他在一個銷售部門開展了一份預算審查。他提醒部門管理團隊,戰略上的當務之急是增長收入。每個人都希望收入增長,但是人們很驚訝,庫克要求收入增長,卻沒有提供額外人手。
 
在會議上,銷售主管說收入目標是可以實現的,只是需要更多的員工,他認為每個人都知道,更多的收入意味著你需要更多的員工數量。但是庫克認為優化現有的資源也可以實現目標,因此不同意增加任何數量的員工。
 
兩位高管繼續交談了幾個月,但兩人的邏輯仍然格格不入。銷售主管說的是加法(也就是說,增加更多的資源),庫克講的是乘法(通過更好地利用現有的資源,收獲更高的增長)。
 
將賦能喻為算法中:
 
假設賦能領導者和一般領導者的個人能力都是4,4位下屬的個人能力都是2。
 
賦能,是乘法思維。
 
那么,賦能團隊效能=賦能領導者(4)× 員工A(2)× 員工B(2)× 員工C(2)× 員工D(2)=64。
 
非賦能,通常是加法思維。
 
常規團隊效能=一般領導者(4)+ [員工A(2)× 員工B(2)× 員工C(2)× 員工D(2)]=20。
 
比較糟糕的是除法效應。
 
除法團隊效能=一般領導者(4)÷ [員工A(2)× 員工B(2)× 員工C(2)× 員工D(2)]=0.25。
 
你也許委屈,你也許不服,但是你的團隊效能真的是low了。
 
目前,一般領導者平均只能利用員工30%的能力,而不是全球48%的平均水平。
 
而賦能領導者目前的人才利用率在76%-100%之間。
 
請問你是一位優秀的“賦能領導者”嘛?
 
 
— 3 —

學習“神賦能”,讓員工說“太好啦”
 
 
 
 
 
 
《團隊賦能體系》課程

講師姓名:
 
蔣小華
 
一生專注做好一事
 
12年的時間打磨系列實戰的落地課程體系
 
 
講師標簽:
 
經管作家、培訓匠人
 
新工匠精神的提出者與倡導者
專注工匠精神培育與中高層管理能力提升訓練
 
浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一
 
獨創“7R執行體系”、“8E領導模型”、“守破離思維”
 
課程特色:
 
知識講解+案例研討+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具
 
 
課程內容:
 
 
1、正確認知賦能和賦能的意義及迫切性,從而有效為團隊賦能。
 
2、明白賦能的基本原理、相關邏輯及核心要點,掌握賦能的實操方法。
 
3、系統訓練團隊賦能的九個要素,進而掌握賦能體系,全面實現團隊賦能。
 
4、課程終極目標就是幫助領導者掌握讓團隊更加敏捷、高效、強大的方法論。
 

 
 
課程大綱:
 
第1章  一箭洞穿“賦能”
“讓團隊能” / 心理賦能 / 核心體驗 / “先決”...
 
第2章  去“管理”:解除束縛,向腦力要效能
向體力要效率 / 向腦力要效益 / 重新定義管理  
 
第3章  砸“組織”:創建小而美的團隊,倍增能量
海星組織 / 阿米巴經營 / 人單合一 / 運營體系  
 
第4章  超“雇傭”:創建“人企共舞”的新型關系
人才關系 / 變招為搶 / 五YU行動 / 筑巢引“鳳”  
 
第5章  造“能場”:賦能就是要激發員工的善意
夢想點燃團隊 / 構建氛圍 / 以賽代賦 ...
 
第6章  賦“權力”:即刻,把權力還給員工
呼喚炮火 /“還權” / “授權“ / “控權”/ “離場”
 
第7章  賦“思考”:做教練型領導,不做棋手型領導
七句口訣 /多聽多問少說 / 摩斯科定理 / 5WHY ...
 
第8章  賦“執行”:賦能團隊,創造卓越執行力
事先明確 / 責任唯一 /  反饋即動力 ...
 
第9章  賦“成長”:把賭注押在所挑選的人身上
不同“解讀”/ 人才生產 / 培訓人才 / 常見問題...
 
 
神賦能課程《團隊賦能》助力領導者
 
打造應對不確定性的敏捷團隊
 
一層層打破low團隊
 
- END -
 
覺得有啟發,點個在看,轉給朋友們,歡迎你留言
 
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