相關熱門文章
- 員工真的離你而去,怎么辦?
- 一旦出現這5種狀況,員工就會絕情地
- 一旦出現這5種狀況,員工就會絕情地
- 這6類人面善“心狠”,一旦“狠起來
- 在職場,有兩座巨大的陷阱,一旦落入
- 一旦當了領導,馬上換掉這9種下屬
相關熱門內訓課程
相關熱門公開課程
很多管理者一聽到員工說要離職,常常會說:“你怎么了,為什么要離職?“
我認為,這時最應該問的是:我怎么了,讓你要離我而去?
的確,員工離職不是他怎么了,而是管理者怎么了,做了一些讓他不想干下去的事,說了一些讓他不想干的話。
可以說,公司少了一位優秀的員工,往往多了一位不稱職的管理者。
而且,一旦員工提出離職,公司基本是留不住的。因此,挽留員工最有效的辦法,就是不讓員工提出離職的想法。那么,管理者就需要反思一下,自己哪些行為會導致員工離職?以下五種情況必須得到重視。
1.畫大餅PUA,開空頭支票。
說話不算數,這是糟糕管理者常干的事。
“我把你的名字報上去,下一個升職的就是你……”
“把這個做好,我就給你加工資……”
諸如此類的話層出不空,當員工盡力去做時,迎來的卻是一個又一個大餅。
員工還會傻乎乎的等待著兌現嗎?
這也是大多數員工離職最直觀的理由。通常員工所說的離職理由,只不過是受不了自己的上級,看不到希望而已。
我認為,不會畫餅的管理者不是好的管理者,但一味畫大餅卻不兌現的管理者是耍流氓。
2.天賦荒廢,沒有練就一技之長。
在工作上,員工只能做一件事,那就是他擅長的事。
當員工所做的工作與自身的天賦毫無關系,或所處的工作“環境”,限制了他天賦的發展,那么日復一日,他的天賦必將逐漸退化,甚至是被廢掉。
在單位中,如果你不能發揮員工的長處,那他就沒有了一技之長用來傍身,就會讓他的核心競爭力大大變差。這樣,他的職場之路,很難很遠;職場地位,也不會很高。
所以,當這些“遭遇”發生在員工身上時,他會敏銳地意識到,不能傻傻地在此停留,埋沒了自己的天賦。
因此,管理者要捫心自問一下:你真的發揮了員工的特長嗎?
3.夕陽行業,且個人技能單一。
員工進入一家公司,最關心的除了他的薪酬外,還有便是公司的發展前景。
因為無論是公司給予的工資、還是自身的發展,都與公司的主體實力息息相關。所以,當員工看到一家企業逐漸走向沒落,這時你要盡快地清醒起來,他會良禽擇木而棲,選擇適合自己的新的發展平臺。
當然,我也承認,有人能夠在夕陽行業混的很好。但如果他恰巧身處夕陽行業,并且技能還很單一,那就麻煩了。因為他在安逸的環境中生活太久,將來連最基本的謀生本領也會逐漸消失,這樣會使他的風險大幅度增加,這時稍有想法的員工便會離你而去。
4.個人上升無望,且內卷嚴重。
在一家企業中,沒有上升的空間或沒有上升通道,那就意味著,他在這家企業的發展看到了頭。
如果他還年輕,不甘心于此,還想繼續成長,繼續挑戰,那他就只能另去他地,追趕適合自己的發展平臺。員工離職最大的原因就是你的平臺撐不起他的野心。
恰恰相反的是,如果他沒有繼續成長的可能性,而他此時也已不再年輕,這時他就會三思而后行,但這樣的員工也很難幫到企業。
5.個人情緒壓抑,且無法調節。
健康是1,其它是后面的0,沒有1再多的0,也變得毫無意義。
當他所從事的工作不是自己喜歡的,也不是自己擅長的,甚至都有短板存在,那么他肯定會感覺很壓抑,工作變得毫無意義,積極性也會大大受挫。
另一方面,當公司制度明顯不合理,或單方面壓榨時,他的情緒積累達到峰值,且無法自行調節,就會超出內心的可承受力,這時對他來說,趕快離職無疑是最好的選擇!
因此,管理者要盡最大可能創造一個積極向上,輕松活躍的工作氛圍。
寫在最后:
如果在員工身上出現了以上5種情況,可以說,離職對他來說,是對自己最負責任的選擇之一。而作為管理者,最負責的做法就是避免這樣的情況發生,否則,就別怪員工會絕情地離你而去。
上一篇 : 領導者必須學會“罵人”
下一篇 : 企業的核心人才,都是“剩”出來的。