一、大手筆收購引爭議？
　　樂視網(wǎng)最近獲得的關(guān)注不少，引起的爭議也不少。我有意選了一張有“顛覆日”字樣的配圖，是想看看樂視究竟能“折騰”出神馬風(fēng)浪，究竟能“顛覆”誰、“顛覆”到神馬程度！
　　

9月30日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，擬以現(xiàn)金和發(fā)行股份相結(jié)合的方式購買《甄嬛傳》的制作公司花兒影視100%的股權(quán)，以發(fā)行股份的方式購買樂視新媒體99.5%的股權(quán)，并募集配套資金，交易總額為15.98億元，其中花兒影視100%股權(quán)的價格為9億元。
　　

看到《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》張漢澍的相關(guān)報道稱，該次收購引起了不小爭議。樂視網(wǎng)此次收購花兒影視市盈率高達(dá)15倍之多，考慮到花兒影視本身有限的市場規(guī)模和盈利能力，這一收購的9億被業(yè)內(nèi)喻為“天價”。另外，報道稱，引用某券商研究員的話稱，目前花兒影視最大的風(fēng)險就是，對鄭曉龍個人的依賴過大。
　　

說到9億天價，《中國經(jīng)營報》引用某分析人士的話稱，賈躍亭將不花自己一分錢拿下花兒影視。交易后，賈躍亭的持股比例幾乎沒有被稀釋。該報也提出，花兒與導(dǎo)演鄭曉龍未來的合作關(guān)系有著一定的風(fēng)險。不過，該報引用一些投資人的話稱，對同時收購的樂視新媒體比較擔(dān)心，因為該公司是一家今年9月12日剛剛設(shè)立的空殼公司。
　　

二、收購的目的何在？
　　要想把一個企業(yè)收購的目的完全說清楚是不可能的，只能說個大概，還要董事會及股東大會通過方可。據(jù)說樂視上述收購董事會已通過，還要等股東大會通過，另外還要證監(jiān)會審核通過。
　　

有不少諳熟資本運作的人士“敏銳”地感覺到上述收購中有資本運作的痕跡，特別是對樂視新媒體的收購。將一個9月12才成立、起始注冊資本才100萬元的公司，經(jīng)過一個月不到的時間將資本增加至3億元，接下去會有多大的資本利用價值？對于資本運作我不專業(yè)，不便評論。我主要想談?wù)勂涫召彽臉I(yè)務(wù)目的。
　　

樂視網(wǎng)收購花兒影視的目的，其實是對影視制作產(chǎn)業(yè)鏈向上游的合并。畢竟，樂視在與花兒影視的版權(quán)合作中曾經(jīng)大獲收益。2011年4月，樂視網(wǎng)宣布斥資2000萬元購買花兒影視《后宮·甄嬛傳》的獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，開始擔(dān)心這么多的投入會打水漂，但是后來卻給樂視帶來20億流量，并靠此反賺了至少5000萬。不能不說，樂視感覺到“內(nèi)容為王”的重要性，也是收購花兒影視的主要業(yè)務(wù)動力。
　　

樂視網(wǎng)收購樂視新媒體的目的，從中短期看，似乎就是為了配合管理好版權(quán)。根據(jù)樂視新媒體9月27日發(fā)布的《盈利預(yù)測審核報告》，樂視新媒體的主營業(yè)務(wù)是影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)交易，且“公司將定位于集中采購行業(yè)中的精品內(nèi)容”。另外，這也許可以回答業(yè)內(nèi)人士的另一個疑問——9億收購的花兒影視生產(chǎn)的數(shù)量是否太有限。
　　

這也表明，樂視網(wǎng)此次收購的業(yè)務(wù)目的，既擁有一家影視制作內(nèi)容機構(gòu)，也要繼續(xù)開展網(wǎng)絡(luò)影視版權(quán)交易。實際上，樂視想兩條腿走路，兩方面的便宜都想占。
　　

三、打造娛樂生態(tài)鏈？
　　你可以說樂視就是“大土豪”，他會資本運作，他什么都搞（從網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站、影視制作、版權(quán)交易、電視盒子、智能電視……）他看中了哪個公司有大把大把的錢買下來。不過，無論如何，所有運作的背后還得有實實在在的業(yè)務(wù)，并且是相互關(guān)連的業(yè)務(wù)鏈。
　　

這讓我想到了樂視賈躍亭曾經(jīng)提到的“樂視生態(tài)鏈”，即“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”。樂視想從上游內(nèi)容生產(chǎn)、到內(nèi)容平臺式集納、到CDN傳輸，再到終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用輸入，形成所謂的完整生態(tài)。樂視這個想法早就有了，而此次收購應(yīng)該是其此生態(tài)鏈構(gòu)想的進一步完善。
　　

對于樂視生態(tài)的平臺方面，其借用了“云”的概念，其稱帶寬達(dá)總量超過2Tb/s，平臺總存貯數(shù)量達(dá)100PB，并自稱“業(yè)界最大的帶寬儲備規(guī)模”（具體是否達(dá)到業(yè)界最大，暫時無法考證）——唱戲總要搭臺。
　　

對于樂視生態(tài)的終端方面，由LetvUI、樂視盒子和樂視TV･超級電視共同構(gòu)成。這一點讓許多傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站、電視機制造廠商及蘋果谷歌小米華為等都感到較為意外——野心實在不小，此處不贅述。
　　

對于樂視生態(tài)的應(yīng)用方面，樂視自稱其打造的Letv Store專為智能電視打造的中國第一智能電視應(yīng)用市場，
是國內(nèi)首個面向開發(fā)者開放的智能電視應(yīng)用開放平臺。是否“第一”智能應(yīng)用市場仍無法考證，但表明樂視的視野是較為開闊的——放眼并讓智能電視應(yīng)用落地。
　　

對于樂視生態(tài)的內(nèi)容方面，也許正是上述收購的重要呼應(yīng)。據(jù)說，樂視內(nèi)部有套“秘密計劃”——2010年之前為“廣積糧”買版權(quán)，2011年為“拼眼光”挑劇目，2012年為“攢人氣”樹品牌，2013年為大劇營銷戰(zhàn)略，多屏運營。也許，此次收購表明，2013或者2014年樂視要增加一項“制播合并”控內(nèi)容，這也許與傳統(tǒng)電視機構(gòu)的“制播分離”恰恰相反？
　　

另外，要對樂視的新媒體營銷做些肯定。例如，樂視曾經(jīng)突破以往播出傳統(tǒng)電視劇的營銷思路，開啟全新概念的角色微博營銷模式。在《甄嬛傳》全劇播出過程中，樂視網(wǎng)注冊了“鈕鈷祿-甄嬛”、“雍正-四郎”、“華妃-年世蘭”等角色類微博，延續(xù)電視劇中風(fēng)格和人物口吻，以微博為平臺進行互動，“爭風(fēng)吃醋”并“明爭暗斗”，好不熱鬧，賺來不少眼球。
　　

又如，樂視曾經(jīng)聯(lián)手《甄嬛傳》片方推出了“尋找甄嬛”的有獎活動，5個《甄嬛傳》圖標(biāo)分別在北京5個地鐵站由工作人員派發(fā)，集齊5個圖標(biāo)并拍照發(fā)出微博的第一人，便可現(xiàn)場獲得價值為1萬元金條的大獎。這既激發(fā)了用戶的參與熱情，似乎還有了O2O的影子。
　　

也許投資分析家可以給出各種關(guān)于上述收購的分析與解釋，但其實有一點很簡單，原來樂視網(wǎng)需要向《甄嬛傳》的制作公司花兒影視買版權(quán)，現(xiàn)在花兒歸自己了，這筆錢就不用花了。今后電視劇可以由自己的公司拍攝，數(shù)量不夠也可以再買好的電視劇版權(quán)。
　　

最后，不得不說，以上收購及樂視想構(gòu)筑的生態(tài)都是一種美好愿望，有勝于無，但要取得成效尚需十二分的努力。不得不提醒：盛大也想做類似的生態(tài)，但情況并沒有想像得那么好。傳統(tǒng)電視機構(gòu)要分離制播，樂視卻要合并，究竟能否成功，尚需觀察。不過，希望有更多國內(nèi)企業(yè)能真正實現(xiàn)所謂的“顛覆”。