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“火腿腸”HTC自我救贖
    時間:2013-10-23

10月21日,《金融時報》報道,HTC創始人兼董事長王雪紅接手公司部分日常管理工作,而現任CEO周永明轉而專注研發產品,卸去部分擔子。國內有傳言說王雪紅出山賣HTC,但是,王雪紅此前接受媒體采訪時說,目前HTC的窘境歸結于宣傳和營銷做得很差。有人認為HTC是一流價格二流產品三流成本。筆者認為,HTC的毛病處于跟風,沒有特色,沒有強勢品牌,所以給人不值那么貴,因為同樣的價錢可以擁有蘋果、三星等國際著名品牌了。很明顯,這是代加工的視野,限制了HTC的視野,另外,技術人才擔任CEO也會限制HTC視野。如果是經濟學家擔任HTC的CEO,視野就不會局限于盯住三星、蘋果等國際國內同行了,可以跳出智能手機行業,看看更大的發展空間和更好的發展戰略了,就是因為代工和技術人才擔任HTC的CEO,才蒙蔽了HTC戰略視野。小企業重視技術人才,并讓其成為CEO是正確的,但是企業一旦大了,還是讓技術人才擔任CEO,就會出現視野不足的毛病,所以,王雪紅并沒有意識到這一點。
 

 

2013年10月22日《21世紀經濟報道》記者施建說:“兩大原因造成HTC的成本居高不下:一是專利費,由于自身專利儲備有限,HTC在全球市場需要與其他廠商進行專利互換,但不對稱的專利數量也意味著不對稱的專利費繳納;二是上游零部件,HTC不具備三星的上游垂直化布局,芯片、液晶屏等均依賴外購,同時,由于規模的問題,其也不具備蘋果那樣在推出新品前對核心零部件進行壟斷式采購的能力。”,該文認為:“現在智能手機市場上有三類廠商可以生存:一是蘋果、谷歌、微軟這樣有端到端解決方案能力的,能提供從硬件、軟件(尤其是操作系統)到服務的全方位價值;二是三星這樣在芯片、液晶屏、存儲等核心零組件上有垂直布局的廠商;三是中華酷聯這樣擁有龐大市場腹地(根據地)的廠商。”很明顯,HTC不被國內看好。HTC等待被收購的命運。
 

 

筆者認為,模仿以上技術公司是一項錯誤的選擇,追趕以上技術公司也是一項錯誤的選擇,只有形成自己的發展模式,才是讓自己能夠生存下去并尋找東山再起的機會。微軟在平板電腦、智能手機上的失利為什么就沒有讓微軟日子難過呢?王雪紅需要想想這一點,因為微軟還有別的收入來源,這才是能夠生存的關鍵。同樣的道理,HTC現在需要開辟這樣一塊收入來源,使手機業務不至于影響HTC的生存發展,否則就是步摩托羅拉、諾基亞、愛立信、黑莓被收購的命運。
 

 

HTC如何獲得拯救呢?

 

筆者認為,第一,跨業整合,第二,兵分兩路,第三,合縱連橫。
 

 

綜上所述,筆者認為,王雪紅如果讓HTC與蘋果、三星、谷歌等正面交鋒,必死無疑,如果王雪紅讓HTC跨業整合、兵分兩路、合縱連橫,迂回出擊,那么,HTC避其鋒芒,養精蓄銳,他日,HTC必定能夠東山再起,成為與三星、蘋果等手機巨頭能夠抗衡的HTC。否則,等待拖瘦后出售價錢不好,不如現在高價出售。很明顯,王雪紅到底是出售HTC還是拯救HTC呢?希望王雪紅自己考慮清楚。時機不等人。

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