筆記1
我覺得喜歡提想法的這些人分為兩種人。一種是將想法停留在口頭上的人,另一種就是除了停留在口頭上之外,可以做出一套可行性的措施的人。對待這兩種人其實還是有一定區別的。首先統一的來說,這兩個人都算是公司未來的希望。他們是因為對公司有期待才會去想這些問題。但是他們這兩個人給的方式是不一樣的,低等人你只需要在口頭上給他鼓勵獎勵,就能夠安撫這樣的人,給他信心。而且口頭獎勵一定要及時。因為這樣的人其實很多想法和意見都是隨口而說,他們并沒有深思熟慮過。給他這樣的人,你只需要鼓勵他的這種心態,讓他們不要放棄這種積極的態度。而對待第二種人就需要格外的注意和小心,因為他們是真的想做一些事情了,如果傷了這些人的心。對公司其實是一種損失,對他這種人我覺得首先公司的領導需要去重視他的想法,需要找出時間跟他去討論講方式法和措施的可行性。他們這些人不怕自己的想法被否定,怕的是不被重視。只要你能夠在每次她提出想法措施的時候給你足夠的關注。而且加以正確的引導,他們假以時日會成長得特別快。
筆記2
目前大部分公司(團隊)的管理屬于 “被動工作” 的模式,組織分配任務給員工,員工按照組織的要求完成任務(其實很多任務都會打折)。在這種模式下,一個進取性的員工基本無法 “生存”,要么選擇離開、要么被同化。
冰凍三尺非一日之寒,要想有本質性的改變也許還有很久的路要走。嘗試性的改變是可以的也是必須的(這是一條正確的道路),前提領導要是一個有進取心的人。這個世界是百分之二十有進取心的人,帶著百分之八十不那么積極的人前進。
找出進取心的人是第一步,其實只要你是個有進取心的人,找到自己同類其實并不難。
第二步給予他們各工作崗位絕對的主動性,以及各方面的支持,允許其試錯,并且獲得成果后后給予及時的鼓勵。
筆記3
首先,做為管理者對該類人應該表示出必要的尊重,讓他們感受組織對他們提出的問題足夠重視。
其次,對于新想法、新問題給予初步的評估,按照重要、緊迫程序以及必要性選擇相應的管理層人員與其進行面對面交流,進一步了解新問題、新想法背后的邏輯。
期間,中層管理人員應該匯總新問題、新想法的核心觀點和思維邏輯,層報高層,讓高層及時了解有價值的基層想法和心聲。
最后,在整體層面上,應該通過積極踐行好的提議、鼓勵積極獻言獻策者,甚至給予適當的物質獎勵激發、保護組織中這種有進取心的員工。
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