一：對于中小企業(yè)財務管理，有以下幾個特別需要關注的問題：

1.現(xiàn)金流管理：現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支撐，中小企業(yè)經(jīng)營者需要合理規(guī)劃和管理現(xiàn)金流，確保企業(yè)能夠及時償還債務、支付薪資和采購原材料等。

2.成本控制：中小企業(yè)經(jīng)營者需要精確掌握企業(yè)的成本結構，尋找有效的成本控制方法和策略，以降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本。同時還要關注原材料市場波動情況，進行風險預估和防范。

3.融資問題：中小企業(yè)經(jīng)營者需要不斷地尋找融資渠道，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，也需要了解融資方式的優(yōu)劣，選擇最適合企業(yè)的融資方式。

4.投資決策：在投資方面制定合理的經(jīng)營策略和發(fā)展計劃，以及對企業(yè)的財務狀況進行及時的監(jiān)控和分析，及時調整經(jīng)營策略和決策。

5.稅務問題：熟悉稅務政策和法規(guī)，并且合理規(guī)劃稅務籌劃，以減輕企業(yè)的稅費負擔。同時還要關注稅收籌劃風險，做好稅收籌劃風險管理。

6.信用管理：建立有效的信用管理體系，評估客戶的信用等級，制定合理的信用政策，以降低企業(yè)的收款風險。

7.風險管理：識別和評估中小企業(yè)面臨的各種風險，如市場風險、財務風險、經(jīng)營風險等，制定科學的風險管理策略，以及有效的風險控制措施。

8.財務人才培養(yǎng)：注重財務人才的培養(yǎng)和引進，提高財務團隊的專業(yè)素質和管理能力，以適應中小企業(yè)的發(fā)展需求。
總之，中小企業(yè)財務管理需要關注的問題有很多，關鍵是要結合企業(yè)的實際情況，制定科學合理的財務管理策略，以提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

二：對于中小企業(yè)財務管理，有以下幾個特別需要關注的問題：

1.資金流動性管理：由于中小企業(yè)規(guī)模較小，資金流動性管理是關鍵。經(jīng)營者需要合理規(guī)劃現(xiàn)金流，確保企業(yè)能夠及時支付薪資、采購原材料等，避免資金鏈斷裂。

2.稅務問題：中小企業(yè)需要了解并合理規(guī)劃稅務籌劃，以減輕稅費負擔。同時還要關注稅收政策變化，及時調整策略以適應新的政策環(huán)境。

3.融資問題：中小企業(yè)需要不斷地尋找融資渠道，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。但同時也要了解各種融資方式的優(yōu)劣，選擇最適合企業(yè)的融資方式。

4.成本控制：精確掌握企業(yè)的成本結構，尋找有效的成本控制方法和策略，降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，提高效率。

5.經(jīng)營策略：根據(jù)市場需求和企業(yè)實際情況，制定合理的經(jīng)營策略和發(fā)展計劃。同時還要對企業(yè)的財務狀況進行及時的監(jiān)控和分析，以便及時調整經(jīng)營策略和決策。

6.風險管理：中小企業(yè)應識別和評估面臨的各種風險，如市場風險、財務風險、經(jīng)營風險等，制定科學的風險管理策略，以及有效的風險控制措施。

7.信用管理：建立有效的信用管理體系，評估客戶的信用等級，制定合理的信用政策，以降低收款風險。

8.合規(guī)性管理：遵守相關法律法規(guī)以及稅收政策的規(guī)定，建立健全的財務制度，提高財務透明度，接受政府和社會監(jiān)督。
總的來說，中小企業(yè)財務管理需要關注的問題有很多，關鍵是要結合企業(yè)實際情況，制定科學合理的財務管理策略，以提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。