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這5類下屬,堅決不重用,誰用誰倒霉!
哪些人能用,哪些人不能用?哪些人能提拔,哪些人不能提拔?這都需要管理者去做出正確的判斷。
我一直認為,做管理,你不花時間選對的人,那就要浪費時間與精力帶錯的人。選錯人,用錯人,對企業和團隊很可能是致命的打擊。所以,管理者不僅僅是發號施令那么簡單,更重要的是如何去選人與帶人。
在團隊中,這5類下屬萬萬不可重用,否則就是搬起石頭砸自己的腳,誰用誰倒霉。
(1)目無領導,恃才傲物。
這類下屬恃才傲物,摸不清自己的定位,總會把自己看的很重,不將領導放在眼中。
在工作中,他們往往表現的過于自大自負;在公事上選擇性忽略領導的知情權,缺少向上級請示、匯報等基本功,不僅破壞了團隊的氛圍,還損害了領導權威,導致公司管理困難。
更糟糕的是,這種不尊重領導、不遵守紀律的行為也給其他員工樹立了不良榜樣,引發不良的行為效仿與傳播。
因此,對于這類目無領導的人,堅決不可重用,否則他們會隨著手中權力的加大,更加目中無人。
(2)特立獨行,一身獨大。
在工作中,我們每人都是個體,需要不斷提升自身的業務能力,才能站穩腳跟。但一身獨大的下屬,早已習慣單打獨斗,一人去做事。當遇到困難,他們放不下面子找人幫忙,恰巧別人也早已習慣了他的“獨立”,如此一來只能啞巴吃黃連。
而做管理,更多的是講究眾調,太過獨立的人往往很難有發展前途。他們做事特立獨行,行事我行我素,缺乏與他人合作共贏的意識,難以形成互利互惠的關系,也無法培養出領導的大局觀。
如果下屬“獨行俠”的個性難以改善,做不好關系的協調,沒有群眾作基礎,即便有升遷的機會,也是名副其實的“光桿司令”,很難站穩腳跟,那么這類人絕不可以委以重任。
(3)濫用職權,以權謀私。
在團隊管理中,有的下屬只是小主管:
他們職位不高,卻非常喜歡發號施令,拿雞毛當令箭:“我是領導,你要聽我的。”
他們濫用職權,總喜歡用鼻孔看人,能力不強,官威很足,動不動就擺出領導架子,很容易意氣用事以權壓人。
他們以權謀私,仗著手中的權利,拉幫結派,籠絡人心,對下屬沒有基本尊重,更沒有基礎信任,處處彰顯自己的唯利是圖。
像這樣的人,升得越高,對團隊的危害則越大。在日后的管理中,他們勢必將自己的核心利益放在首位,先滿足自己,而后考慮他人,絕不可提拔重用。
(4)自作主張,獨斷專行。
在團隊中,有些下屬遇事喜歡自作主張,這是潛藏的最大隱患。
這類下屬凡事不愿商量,喜歡給人“驚喜”,雖然勇氣可嘉,但在工作中他們做事風險極高,一意孤行堅持去做,至于產生什么樣的后果,不是他當下所考慮的,一旦發生意外,則很難扭轉局面,這種思慮不夠周全,早已讓領導替他捏一把冷汗。
同樣,自作主張和獨斷專行的行為模式,也會對企業的文化和價值觀造成一定的破壞。一旦他們的行事風格被其它員工所效仿,那么公司的制度和流程都形同虛設,沒有任何約束力。
當這樣的下屬被提拔時,很有可能會更加強烈地影響團隊,對團隊的穩定和發展產生負面影響。
(5)性格孤僻,拒絕社交。
在生活中,很多人性格孤僻,拒絕社交,喜歡玩自我封閉;在工作中,他們也不善于處理人際關系,做起事來很難被同事所認可。
在職場,本就是一個集體,像這種不深諳人情世故的,在其中人緣必定混的會很差。如果你重用的下屬不被其他同事所認可,沒人支持他的工作,更沒有人愿意聽他的號召,那工作將如何開展,任務將如何執行?
不懂人情世故,社交能力差的人,同樣在外邊也很難吃的開,相信客戶也不愿和這樣的人達成合作。當他無法幫助公司拓展市場,帶來創收,這樣的人重用又有什么用處呢?
人際關系在職場中是必不可少的一環,不管是對內還是對外,不懂人情世故,就算下屬再有能力,也要慎重提拔。
寫在最后:
若是不想給自己的將來埋雷,這5類下屬,千萬不要重用,更不能提拔。留下是禍害,提拔是威脅。
古人云,德才兼備是用人的第一標準,德在前,才在后。我認為,一個優秀的員工要有謙遜的個性,有一顆公心,有團隊合作的精神,懂得彼此尊重,善于與人交流,同時特別愛學習,有上進心等。
否則,以上5類員工,一旦得勢很容易帶壞公司風氣,破壞工作氛圍,同樣在日常的管理中他們也會剛愎自用,無法去準確的履行自身的職責。
因此,以上5類員工,不但不能重用,而且應盡早開掉。
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