成大事者，處事穩(wěn)、遇事忍、出手狠！

    時間：2024-03-12

 在團隊中，每位管理者都想管好團隊，實現(xiàn)所謂的管理成功。

然而，成功并非易事，它需要管理者付出巨大的努力、智慧和勇氣。

我認為，成大事的管理者，都深諳這三字秘訣——穩(wěn)、忍、狠。

這不僅是他們的行動準則，更是成功的關(guān)鍵所在。

01

穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為贏

 

穩(wěn)字當先，是管理的首要原則。

畢竟，職場如戰(zhàn)場，管理者必須要保持穩(wěn)健的步伐，步步為營。

否則一招不慎，便滿盤皆輸。

（1）策略要穩(wěn)

策略，是管理的必備要素。

在管理的每一環(huán)節(jié)，制定明確的發(fā)展規(guī)劃和方向目標，是確保團隊步調(diào)一致、有序前進的關(guān)鍵。

首先，管理者要對市場進行分析。

了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭對手的動態(tài)。

在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合團隊的實際情況，制定出切實可行的發(fā)展規(guī)劃。

這個規(guī)劃不僅要有長期目標，還要有短期計劃。

確保每一步都走得扎實有力。

同時，方向目標感的確立也至關(guān)重要。

管理者要因團隊而異，因人而分，明確核心競爭力，確定團隊的發(fā)展重心所在。

這樣，團隊下屬才能有一個清晰的認識，知道該朝哪個方向努力。

當然，制定策略只是第一步，關(guān)鍵在于如何去執(zhí)行。

在下屬去做的過程中，你更要保持敏銳的洞察力。

遇到問題時，能夠看清變化，理解團隊需求，及時調(diào)整策略。

只有這樣，才能在復雜的職場環(huán)境中保持清醒，不被紛擾所影響，從而失去管理優(yōu)勢。

（2）業(yè)務(wù)要穩(wěn)

業(yè)務(wù)，是團隊的飯碗！

要想讓團隊吃得飽、吃得好，管理者必須穩(wěn)住業(yè)務(wù)鏈，深入去了解客戶。

在工作中，無論我們身處哪個行業(yè)、擔任哪個崗位，業(yè)務(wù)能力始終是立足的根本。

作為管理者，更要與大家共同努力，想法去提升團隊的整體業(yè)務(wù)能力。

以更專業(yè)、更全面的態(tài)度去認真對待每一個客戶，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得他們的信任。

只有這樣，我們才能確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，為團隊創(chuàng)造更多的價值。

就像開花結(jié)果一樣，需要深耕細作。

只有當你不斷磨礪自己的業(yè)務(wù)技能，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

而對那些對業(yè)務(wù)不上心、馬虎應(yīng)付的人，不僅會影響自己的職業(yè)發(fā)展，更可能拖累整個團隊。

（3）能力要穩(wěn)

能力，是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

作為管理者，始終要將提升自己的管理能力放在首位。

通過不斷地學習、實踐和反思，增強自己的戰(zhàn)略眼光、決策力和組織協(xié)調(diào)力。

同時，也要鼓勵團隊成員積極學習，不斷提升自己的專業(yè)力，以適應(yīng)動態(tài)的市場需求。

這種能力穩(wěn)的背后，是基于管理者對團隊和工作的深入了解和把握。

作為管理者，你要時刻關(guān)注市場動態(tài)和團隊狀態(tài)，以便及時調(diào)整策略方向。

深入了解團隊成員的特長和潛力，更好地發(fā)揮他們的優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊整體效能最大化。

而那些固步自封、不愿進取的管理者，往往難以應(yīng)對挑戰(zhàn)和變革。

他們可能會因為能力的欠缺而錯失良機，甚至導致團隊陷入困境。

02

忍辱負重，大局為重

 

做管理，明處要忍，是職場中的智慧。

人都是討厭被管的，你做管理，必然也會遇到各種不順心、不服管的事。

如不合理的訴求、不公平的待遇、不友善的人際關(guān)系等。

（1）忍不公：大局為重

在職場上，遭遇不公平的待遇是常有的事。

面對這種情況，我們需要學會忍耐。

這種忍耐并非自身軟弱的表現(xiàn)，而是出于對大局的考慮。

要明白，職場上的每一次遭遇，都是對自身能力和智慧的考驗。

這不僅能夠鍛煉自己的承受力，還能贏得同事和上級的尊重與信任。

同時，忍耐也是為了避免不必要的矛盾沖突。

那些過于斤斤計較、睚眥必報、習慣給他人穿小鞋的管理者，往往也會讓自己陷入孤立無援的境地。

而學會忍耐和包容，則能夠讓我們更好地去融入團隊，與下級和睦相處，共同推動工作的進展。

（2）忍明處：暗度陳倉

在職場中，要想笑傲風云，光有明面上的功夫可不夠。

真正的高手，都懂得在暗中布局，謀事先謀人。

在平日里，我們不僅要學會在明處忍耐，更要懂得在暗中布局。

深入了解下屬和上級的性格、喜好，揣摩他們的行事風格，同時還要對公司的組織架構(gòu)、權(quán)力運作了如指掌。

通過掌握這些關(guān)鍵信息，我們才能更準確地把握團隊中的風向標，制定出切實可行的應(yīng)對策略。

比如，哪個同事喜歡下班后去健身房，哪個領(lǐng)導對某個項目特別關(guān)注......

這些看似微不足道的小細節(jié)，都可能成為我們管理的關(guān)鍵。

更重要的是，通過暗中布局，我們能夠建立起一個廣泛而穩(wěn)固的人脈網(wǎng)絡(luò)。

這種“人通了事就好做”的理念，在管理中往往更考驗管理者的情商。

03

狠勁十足，果敢前行

 

暗藏狠勁，是管理者必備的品質(zhì)。

當然，這里的“狠”，并非心腸冷硬，而是在關(guān)鍵時刻，你要有殺伐果斷的勇氣。

（1）對自己狠

要想在職場中脫穎而出，首先要對自己狠得下心。

這種狠，是對自我成長的渴望，也是對做成一件事的執(zhí)著追求。

在團隊中，你要不怕得罪人，不斷挖掘自身潛力，突破自我設(shè)限，用強大的意志力來驅(qū)使自己前行，拿到最終結(jié)果。

那些真正的高人，總是暗地里下足功夫，和自己較勁。

就像鴨子在水下努力劃動雙腳，表面上卻悠然自得。

只有當你具備強大的自我驅(qū)動力時，才能在職場的長跑中堅持不懈。

（2）對他人狠

在職場中，對他人的狠，并非惡意中傷或無情打壓下屬。

而是指在管理團隊、處理人際關(guān)系時能夠堅守原則、果斷決策。

面對團隊紀律，要毫不含糊；對于工作效率，要精益求精；對于不良行為，要零容忍，該斬就斬。

王明作為某制造企業(yè)生產(chǎn)部的管理者，他平時對下屬要求非常嚴格，對工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量都有著極高標準。

有一次，一位員工，依仗自己是老員工，便因私人問題多次遲到早退，嚴重影響了團隊氛圍。

在了解情況后，他堅守原則，對違反紀律的行為絕不姑息，果斷進行了處罰。

雖然這個決定，在團隊中引起了一些爭議，但王明堅信自己的做法是正確的。

他認為，作為管理者在原則面前，必須要狠下心來，做到一視同仁。

不能因為他是老員工就有所區(qū)別對待，對于不良行為零容忍。

只有這樣，才能樹立起領(lǐng)導者的威信，帶領(lǐng)團隊共同前進。

（3）對機遇狠

當機會來臨時，如果我們猶豫不決、拖泥帶水，那么很可能錯失良機。

做管理，在機會面前你要時刻下得了狠心、做得了決斷。

這種狠，體現(xiàn)在你對市場動態(tài)的專業(yè)性、對競爭態(tài)勢的精準判斷以及對機遇的迅速把握上。

只有具備這樣的狠勁，才能在激烈的競爭中帶領(lǐng)團隊脫穎而出。

✎ 寫在最后

在職場中，每一位管理者都渴望成為那個“成大事者”。

而穩(wěn)、忍、狠，便是通往成功之路的三字真經(jīng)。

穩(wěn)，讓我們保持清醒的頭腦，步步為營；

忍，讓我們在面對不公與困境，學會包容等待，以大局為重；

狠，則是在關(guān)鍵時刻展現(xiàn)出的快刀斬亂麻的勇氣，迅速把握機遇，脫穎而出。

然而，這三字真經(jīng)并非一蹴而就，需要反復實踐、不斷領(lǐng)悟去淬煉的。

只有真正將穩(wěn)、忍、狠融入到日常管理中，管理者才能乘風破浪。

愿每一位職場管理者，都能銘記這三字真經(jīng)。