你是否遇到過這樣的困境：
在發(fā)言時，卻發(fā)現(xiàn)言語缺乏力量，無法有效傳達你的想法和意圖？
在管理中，說出來的話總是顯得軟弱無力，難以樹立權威？
這些問題，歸根結底，都源于你的“弱者氣息”。
那么，什么是弱者氣息？
簡單來說，就是你在說話中不經(jīng)意流露出的不自信和猶豫不決。
卡耐基曾說：“判斷一個人的強弱，從他說話時的狀態(tài)就可以了。”
在社會中我們也不難發(fā)現(xiàn)，那些強者和弱者在說話時的氣場，本就不一樣。
這里所謂的強弱，也并不是表面看上去的強大或弱小，更多的是在給人一種 “控場的壓迫感”。
所以，講話要去除弱者氣息，以強者的姿態(tài)來說話，是你提升領導力的重要一環(huán)。
這6戒6要是關鍵中的關鍵。
01， 戒廢話連篇，要干脆利索
做管理，站在團隊的核心位置，你的一言一行都決定了下屬的注意力。
想象一下，如果你傳達信息，長篇大論，東拉西扯。
不僅會讓下屬感到無語，更會削弱你的領導權威。
所以，作為領導者，在傳達指令或觀點時，務必做到干脆利索、言簡意賅。
假設公司即將推出一款新產(chǎn)品，你需要向營銷部門布置推廣任務。
你可以這樣說：“我們的新產(chǎn)品即將上市，這是公司今年的重頭戲。你們營銷團隊在接下來的一個月內，要制定出一套全面的推廣方案。方案要包括目標客戶分析、推廣渠道選擇、預期效果評估等關鍵要素。我不希望看到任何冗余的內容，只要精準、有效的策略。小張，你負責統(tǒng)籌整個方案；小王，你和小李一起負責目標客戶分析部分。下周一，我要看到初步的方案框架，大家都明白嗎？”
這樣的表達，沒有廢話，沒有拖沓。
既清晰明了地傳達了意圖和要求，又給出了具體的時間節(jié)點和責任人，讓團隊能迅速動起來。
02， 戒軟弱無力，要聲音洪亮
聲音，不僅是傳遞信息，更是展現(xiàn)力量和自信的武器。
在團隊中，一個綿軟無力的聲音，是難以激起下屬心中的波瀾，更無法讓他們感受到領導內在的堅定與魄力。
作為領導者，在傳達信息時，你的聲音必須洪亮、鏗鏘有力。
這并非簡單地清清嗓門，提高音量去大喊大叫，而是要讓你說出的每句話，都充滿力量與信念，讓下屬看到前景的光明。
想象一下，當你站在團隊面前，堅定有力的宣布：
“這個季度，我們的目標是突破千萬銷售額！為實現(xiàn)這個目標，每個人都要全力以赴！”
這樣的聲音，不僅能激勵下屬，更展現(xiàn)出你作為領導的決心和魄力。
在緊急狀態(tài)下，你下達命令時，可以用堅定的語氣來命令：
“所有人，立即啟動應急預案，務必在最短時間內解決問題！”
這樣的聲音，不僅能夠讓團隊聽到事態(tài)的嚴重性，更能穩(wěn)定軍心，展現(xiàn)出你作為領導的冷靜與沉著。
03， 戒佛系說教，要言之有物
有些領導在溝通時，總喜歡擺出一副“高人一等”的姿態(tài)，用那些空洞無味的“佛系”語言來對下屬說教。
然而，這種溝通方式往往收效甚微，甚至還可能引起他們的反感，默默在心中吐槽：“真無語，你算老幾？”
在工作中，丁是丁卯是卯，一場有效的溝通，是需要一針見血、直指核心的。
在談話時，你的話語要精準有力，迅速而準確地說出問題所在，而不是顧左右而言它，去打“感情牌”由小說到大，這樣很難讓下屬心服口服。
那么，如何做到一語中的呢？
首先，對問題有深入了解和分析。
在講話前，你務必做好充分準備，明確自己的觀點和立場。
例如，當下屬在工作中遇到難題，你可以這樣說：
“你遇到的問題，關鍵在于對客戶需求的理解不夠深入。你需要重新審視和梳理客戶的需求，找出他們的痛點，然后針對性地提出解決方案。這樣才能取得突破。”
此外，在管理中，你也可以用這種一針見血的溝通方式。
在分配任務時，你明確指出任務的關鍵點和難點：
“這次的項目，關鍵在于與客戶的溝通協(xié)調，需要你充分發(fā)揮溝通能力和專業(yè)性，確保項目能順利進行。遇到困難，及時向我匯報，我們一起想辦法解決。”
這樣，不僅能提升溝通效果，更能讓下屬聽到，你是在說問題，而不是說我，讓他們真正感受到你的專業(yè)性和權威性。
04， 戒磕磕巴巴，要口若懸河
我一直認為，流暢的表達力，對于領導者而言，重要性不亞于戰(zhàn)略眼光和決策力。
那些說話磕磕巴巴、言辭混亂的管理者，在下屬眼中，不僅領導形象大打折扣，也難以贏得他們真正的信服。
所以，在日常中你必須通過持續(xù)不斷的實踐和積累，來鍛煉自己的表達能力，直至能夠口若懸河。
畢竟，在一定程度上，有時是需要你和下屬來battle的。
這不僅是為了展示你的領導口才，更為關鍵的是，能清晰地傳達指令和意圖，從而提升團隊的效率和精氣神。
例如，在布置一項緊急任務時，你可以這樣說：
“各位，我們現(xiàn)在面臨著一個緊迫的挑戰(zhàn)，但我相信，在座的每一位都有能力勝任。這次任務，我們要做到三個維度，速度、效率、精準度。我要求你們在接下來的72小時內，全力以赴，攻克難關。記住，我們是一個團隊，一榮俱榮，一損俱損。有沒有信心，并肩作戰(zhàn)？”
這樣流暢而富有雞血的言辭，無疑能瞬間點燃團隊的斗志，同時也把要求重點突出。
作為領導者，你必須戒掉口拙舌笨的毛病，努力成為妙語如珠的演說家。
看看那些成功的企業(yè)家，哪個不是巧舌如簧，能言善辯呢。
05， 戒言語模糊，要一針見血
在領導者的字典里，沒有“模糊”二字。
下達任務時，清晰明了才是溝通的關鍵，能夠讓下屬更好地理解你的意圖。
所以，身為領導者，在傳達指令時必須直擊要害、清晰無誤。
別用什么“可能”、“或許”、“大概”之類的模糊詞來搪塞，就要用斬釘截鐵、明確無誤的“一定”、“務必”來布置。
比如，“小張，本周五上午十點前，我需要你完成一份調研報告，并發(fā)送到我的郵箱。報告內容包括：前兩個季度銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋及改進建議。綜合你往期的調研能力水平，辛苦你抽時間一定按時完成。”
這樣的指令，既明確指出任務內容、截止時間和具體要求，從而減少誤解和歧義的產(chǎn)生，讓下屬一目了然，無法推諉。
06， 戒“我都可以”，要“你怎么看”
作為領導者，在決策時不能表現(xiàn)出猶豫不決或過于隨和的態(tài)度。
這樣會讓你的下屬質疑你的領導能力和決斷力。
相反，你更應展現(xiàn)出堅定的態(tài)度和明確的觀點，同時鼓勵下屬發(fā)表自己的看法和建議。
在會談時詢問下屬的意見，絕不是為了得到一個“我都可以”、“我都行”的回答。
而是要真正地傾聽他們的想法和建議，并在此基礎上做出更加明智的決策。
就像我在上課時，經(jīng)常給學員提到的，你要善于說：“元芳，你怎么看？”
把更多的話語權交給下屬，而不是自己像個老媽子似的一頓輸出。
“我都可以”，這種模棱兩可的態(tài)度往往會讓團隊失去活性。
當面對項目決策時，你可以這樣表達：
“關于這個項目的推進方向，我有個初步的想法，當然大家的意見也很重要，還是想聽聽你們的想法。小A，你一直負責營銷，你怎么看？小B，你在執(zhí)行方面有經(jīng)驗，你有什么建議？”
通過這樣的方式，不僅展現(xiàn)了自己的主見，還激發(fā)了團隊的創(chuàng)造力，更能體現(xiàn)出下屬的能力水平和思維活躍度。

寫在最后：
去除弱者氣息，以強者的姿態(tài)來說話，是領導者力量和威嚴最好的展現(xiàn)方式。
作為領導者，你的每一句話都無比重要。
不要讓廢話、軟化、模糊的話，成為你領導路上的絆腳石。
相反，要用犀利、明確、有力的言辭來展現(xiàn)你的決斷力。
所以，從現(xiàn)在開始，戒掉弱者氣息去除弱者氣息，以強者的姿態(tài)來說話！