當管理大于經營時，你的企業離死期不遠了

你是否曾經疑惑，為何一些企業明明管理嚴謹、制度完善，卻仍然難逃衰敗的命運？
你是否發現，那些曾經輝煌一時的企業，往往在管理的“勤奮”中，悄然失去了經營的靈魂？
今天，我們就來揭開這個謎團——當管理大于經營時，企業離死期真的不遠了。

一、過度管理，會嚴重拖垮經營
當管理過度時，它不僅無法為經營提供助力，反而會成為經營的絆腳石。
1.高成本：過度管理，經營成本會猛增
過度管理的一個直接后果就是經營成本的猛增。當企業沉迷于管理的繁瑣和復雜時，它就需要投入更多的人力、物力和財力來維持這種管理。這不僅會增加企業的運營成本，還會降低企業的市場競爭力。
因為，在激烈的市場競爭中，成本是決定企業勝負的關鍵因素之一。一個成本高昂的企業，即使其產品再好，也難以在價格上獲得優勢。而過度管理正是導致企業成本高昂的罪魁禍首之一。
2.低效率：過度管理，員工效率會猛降
過度管理的另一個后果是員工效率的下降。當企業被繁瑣的管理制度和復雜的組織架構所束縛時，員工的創造力和積極性就會受到嚴重的抑制。他們需要花費大量的時間和精力來應對各種管理要求和考核標準，而真正用于創造價值和工作的時間卻越來越少。
這種現象不僅會導致員工的工作效率下降，還會引發員工的抵觸和反感。因為，沒有人愿意被繁瑣的管理所束縛，沒有人愿意自己的創造力和積極性被壓抑。當員工對管理產生抵觸和反感時，企業的凝聚力和向心力就會受到嚴重的破壞。

二、經營>管理：管理勤奮掩蓋不了經營懶惰
在企業的日常運營中，我們常常看到管理者們忙得不亦樂乎，會議連連、報表堆堆、制度條條框框。然而，這種表面的“管理勤奮”往往掩蓋了經營上的懶惰。這是為什么呢？

1.管理永遠是為經營服務的
經營是企業的靈魂，是企業存在的根本目的。而管理，不過是實現這一目的的手段和工具。然而，在現實中，我們卻常?？吹剑S多企業沉迷于管理的“勤奮”，忘記了經營的初心。他們熱衷于制定繁瑣的規章制度，熱衷于構建復雜的組織架構，卻忘記了去關注市場的變化，去滿足客戶的需求。
正如彼得·德魯克所言：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果。”如果管理不能為企業帶來經營上的成果，那么這種管理就是無效的，甚至是有害的。因為，它可能讓企業陷入繁瑣的事務中，失去了對市場的敏感和對客戶的關注。
2.管理永遠要走在經營后面
經營是開拓，是創新，是引領企業前行的力量。而管理，則應該是跟隨經營的步伐，為經營提供支持和保障。然而，在許多企業中，我們卻看到了一種顛倒的現象：管理走在經營的前面，甚至取代了經營的地位。
這種現象的危害是顯而易見的。當管理成為企業的主導力量時，它往往會抑制經營的創新和活力。因為管理總是傾向于穩定和秩序，而經營則需要變化和突破。當管理過于強大時，它就會成為經營的枷鎖，束縛企業的發展。

三、5個建議培養你的經營思維
要避免“管理大于經營”的陷阱，企業領導者必須培養正確的經營思維。以下五個建議，或許能為你提供一些啟示。
1.價值論：用戶第一，客戶第二
在企業的經營中，我們常常聽到“客戶至上”的口號。然而，在現實中，我們卻往往發現，企業更關注的是客戶的訂單和利潤，而忽視了用戶的真實需求和體驗。這是一種短視的經營思維，它會讓企業失去持續發展的動力。
正確的經營思維應該是“用戶第一，客戶第二”。企業首先要關注的是用戶的真實需求和體驗，只有滿足了用戶的需求，才能贏得客戶的訂單和利潤。因為，用戶是企業存在的根本基礎，是企業發展的源泉。只有真正關注用戶的需求和體驗，企業才能贏得用戶的信任和支持，從而實現持續的發展。
2.利潤論：降本增效，平衡發展
在企業的經營中，降本增效是提高競爭力的關鍵。然而，許多企業卻往往只關注降本或增效的單一方面，而忽視了兩者之間的平衡和協調。這是一種片面的經營思維，它會讓企業陷入發展的困境。
正確的經營思維應該是既關注降本又關注增效。企業要通過優化流程、提高效率、降低成本等方式來實現降本；同時，也要通過創新產品、提升服務、拓展市場等方式來實現增效。只有實現了降本和增效的雙重目標，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3.事實論：務實求真，現場主義
在企業的經營中，我們常常聽到各種數據和報告的分析和解讀。然而，這些數據和報告往往只是表面現象的反映，而真正的經營實況卻往往隱藏在現場之中。因此，正確的經營思維應該是“事實求是，現場主義”。
企業要深入到現場中去，了解真實的經營情況和問題。只有掌握了第一手的資料和信息，才能做出正確的判斷和決策。同時，企業也要堅持實事求是的原則，不夸大成績也不掩蓋問題。只有這樣，才能確保企業的經營始終保持在正確的軌道上。
4.格局論：站得高，看得遠，想得深
在企業的經營中，戰略思維至關重要。然而，許多企業卻往往缺乏這種思維，只關注眼前的利益和短期的目標。這是一種短視的經營思維，它會讓企業失去未來的發展機遇。
正確的經營思維應該是“站得高，看得遠，想得深”。企業要有長遠的眼光和戰略的思維，要關注未來的發展趨勢和市場的變化。同時，企業也要深入思考自身的核心競爭力和發展方向，確保企業在未來的競爭中始終保持領先地位。
5.未來觀：吃在碗里，看在鍋里，想在田里
在企業的經營中，持續的創新和拓展是至關重要的。然而，許多企業卻往往滿足于現狀，忽視了未來的發展和拓展。這是一種保守的經營思維，它會讓企業失去發展的動力和活力。
正確的經營思維應該是“吃在碗里，看在鍋里，想在田里”。企業要在保持現有業務穩定發展的同時，積極關注新的市場和業務機會。同時，企業也要不斷思考和探索新的發展方向和拓展策略，確保企業在未來的發展中始終保持領先地位和競爭優勢。

寫在最后：
當管理大于經營時，企業離死期真的不遠了。這不是危言聳聽，而是現實的警醒。
記?。汗芾硎菫榻洜I服務的，而不是凌駕于經營之上的。只有當我們真正理解了這一點，并付諸實踐時，才能確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。