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當我們談論領導力時，我們在談論什么？
時間：2015-09-15
不同于貫穿西方文化里的英雄情結,東方文化里推崇更多的是英明領導者,即明君情結。西方文化里，在諸如書籍，影視劇中，有太多英雄人物拯救世界的傳說，DC和漫威兩大影視公司甚至讓英雄故事成為體系。而在我們東方，圣賢明君的史實軼事舉不勝舉，修身齊家治國平天下成為中國古代每一階層的終身大事，這種儒家的入世傳統直到今天還深入人心。而這種明君情結，具體到我們的企業內部就是企業領導人的領導能力高低。
雖然決定中國歷史走向的始終是人民群眾，但每一個朝代的領導人對歷史進程的影響也是舉足輕重的，英明的領導人是強大的催化劑和強效針，不管是古代的明君抑或今天的優秀企業領導人。毫不夸張地說，企業的領導人對企業興衰的影響是無可替代的。就像一艘航行在大西洋里的大船，水手和船員們當然是這艘船的中流砥柱，而船長就必定要扮演這艘船的頭腦，導航員以及精神領袖。
之所以要如此濃墨重彩地強調企業領導人的重要性，沒有別的，只是因為企業領導者的不可替代性的作用。
作為企業大腦的領導人，首先他是企業最重要制度的締造者和發布者。領導者的制度直接決定了整個企業的基調，成熟的管理制度讓企業受益無窮。當十八世紀太平洋彼岸的新弗吉尼亞殖民地，一眾天才起草并頒布了《獨立宣言》，誰會預料到，這部宣言直接成就了今日的美利堅合眾國，時至今日，他們還在從這部宣言里面受益。而這就是領導人價值的體現了。同理，企業領導人所制定的每一項企業的管理制度，它們的完善與否，成熟與否，與時俱進與否，都會對企業的興衰產生深遠影響。這是前期的理論基礎。
其次，作為企業最重大的決策者，企業領導人必定是那個最身兼魄力與關懷心的精神領袖。能想企業其他人想不到甚至不敢想的，能做企業其他人不能做甚至不敢做的，能在最合適的時間洞察局勢，然后用他們無與倫比的判斷能力給予企業和員工最強大的依靠和支持，這個角色就必須讓企業領導者來扮演。上個世紀三十年代挽救美國千萬人于經濟危機恐懼中的羅斯福總統，世紀初冒天下之大不韙提出收購沃爾沃的吉利老總李書福，皆是以自身能力，給予了下屬最大支持和依仗的強力領導者。值得注意的一點是，在他們身上體現出的，不僅僅是讓人折服的局勢洞察力與判斷力，更是雷厲風行的強大執行能力。
最后，作為整個企業的領導人，他們的以身作則的作用是不可估量的。這種以身作則，主要還是在執行能力方面。在今日的大部分企業中，執行力培訓都被放到了一個很重要的位置上，這是一種自上而下的理念傳承，更是企業文化中不可或缺的一環。一個具有冷靜頭腦的領導者配合一個擁有強大執行能力的團體，會讓企業無往不利，而一個缺少執行能力的團體，不管擁有多么英明的領導人，也只是一盤散沙罷了。所以，領導人的以身作則，以及對下屬的執行能力培訓與指導，是衡量一個領導是否優秀的重要標準。
最優秀的領導是怎么煉成的？成熟的理念基礎+完善的管理制度+建設強悍的執行能力團隊，這就是強大的領導能力的體現。
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