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“長相與才華成反比”的傳奇人物——馬云
時間:2022-06-22
既然生活道路是如此的曲折、復雜,人們就應該坦然地去面對。
馬云,一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐,一派狂放不羈、特立獨行的做事風格,一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會議室,與金庸密切交往,聚集互聯網英雄人物“西湖論劍”。馬云的種種言行,頗似一位縱橫商海江湖的大俠。
馬云之所以讓當今的無數草根創業者崇拜,一個很大的原因,就是馬云也曾跟我們一樣,是一個普通得不能再普通的人。他高考屢戰屢敗、屢敗屢戰。試想,如果馬云在第二次高考失敗后,聽從了父母的勸告,去學習一門手藝,安安穩穩過他當臨時工的生活,那么,還會有今天的馬云,還會有今天的阿里巴巴嗎?
馬云的學生時代,他的成績不好,只有英語特別好,理科特別特別差,數學經常考1分。這個瘦弱的身體上卻有棵大腦袋的學生很顯然非常特別,他自己引以為榮的就是英語,我覺得也正是英語改變了馬云的人生,大學畢業后,馬云當了6年半的英語老師。期間,他成立了杭州首家外文翻譯社,用業余時間接了一些外貿單位的翻譯活。之后在美國接觸互聯網,之后創建阿里巴巴。
馬云,一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐,一派狂放不羈、特立獨行的做事風格,一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會議室,與金庸密切交往,聚集互聯網英雄人物“西湖論劍”。馬云的種種言行,頗似一位縱橫商海江湖的大俠。
馬云之所以讓當今的無數草根創業者崇拜,一個很大的原因,就是馬云也曾跟我們一樣,是一個普通得不能再普通的人。他高考屢戰屢敗、屢敗屢戰。試想,如果馬云在第二次高考失敗后,聽從了父母的勸告,去學習一門手藝,安安穩穩過他當臨時工的生活,那么,還會有今天的馬云,還會有今天的阿里巴巴嗎?
馬云的學生時代,他的成績不好,只有英語特別好,理科特別特別差,數學經常考1分。這個瘦弱的身體上卻有棵大腦袋的學生很顯然非常特別,他自己引以為榮的就是英語,我覺得也正是英語改變了馬云的人生,大學畢業后,馬云當了6年半的英語老師。期間,他成立了杭州首家外文翻譯社,用業余時間接了一些外貿單位的翻譯活。之后在美國接觸互聯網,之后創建阿里巴巴。
馬云努力學習英語起源于他的地理老師,他的老師可以和老外用英語交流,一次地理課上,老師告訴他們一定要學好英語,外國人來中國,大家就可以用英語介紹中國地理,說不出來會給中國人丟臉。正是這位馬云崇拜的老師激發了他學習英語的興趣,他沒事就在外面找老外練口語,自發給老外當導游,當然也是為了練習英語。這樣練就了一口純正的美式英語,老外還以為他在國外生活學習過,其實馬云當時根本就沒有出過國。后來這位"杭州最棒的英語老師"因為英語好的原因,受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務,結果是債沒討成,卻促成了他與互聯網的十年姻緣。
馬云說,"我當年學英語,我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以,做任何事情只要你喜歡,只要你認為對的,就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話,肯定會遇到麻煩的。"
互聯網本來就是"舶來品",馬云流利的英語賦予他一張"國際通行證",使得他有機會征服《福布斯》記者,早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達沃斯論壇,讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬云的國際化視野,使他能弄來資金,做自己想做的事情。
雖說馬云絕非天生麗質,但后天的"難自棄"讓他笑到現在。
1999年春天,阿里巴巴創辦之初,馬云向僅有的18名員工信誓旦旦:"我們要建成世界上最大的電子商務公司,要進入全球網站排名的前十位。"
他為阿里巴巴確定的目標是:要做80年持續發展的企業、成為世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示,"我們現在好像在建一個大樓,今天是裝一根水管,明天是安一個馬桶,所有的事情都是亂七八糟的,而且經常改來改去。現在只有一個大概的輪廓,可以這樣說,阿里巴巴造幾棟樓,現在的基坑都已經打好了。也許到2009年,我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。"
在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候,馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。
接觸過馬云的人都有體會,馬云的口才"實在是太好了",好得讓人對他的話總有些將信將疑。據說第一次到央視錄節目,某編導就認為他夸夸其談,"不像好人"。如果將馬云的精彩言論出版一本"馬云語錄",相信并不是什么難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟,除了其本身的吸引力外,馬云不斷地"洗腦"也是一個重要因素,有媒體稱之為"精神控制法"。1999年,馬云決定回杭州從零開始創辦"阿里巴巴"網站。他對北京的伙伴們說:"愿意同去的,只有500元工資;愿留在北京的,可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。"他說用3天時間給他們考慮,但不到5分鐘,伙伴們一致決定一起回杭州去"芝麻開門"。據說馬云頗為以此為豪。馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩,成為了所謂的"螞蟻雄兵"。直到上市前夕,馬云才高薪聘請了一些"虎豹豺狼級"的高級職業經理人加盟。
"有的公司文化是爾虞我詐,搞辦公室政治,阿里巴巴不是。"馬云曾表示。"我告訴新來的同事,誰違背了這個,沒別的話好說立即走人。"為了打擊辦公室政治,阿里內部人員換崗頻繁,馬云還曾在公司內部展開"延安整風運動"。馬云相信,只要目標一致,一個平凡團隊也能創造出奇跡。其實,阿里巴巴就是一個馬云一手打造的"螞蟻雄兵"兵團。為了證明,馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬云認為,唐僧目標明確,孫悟空能力出眾,豬八戒好吃懶做,沙和尚任勞任怨八小時工作制,"這是一只平凡的團隊,卻是嚴格創造的團隊,就是這只平凡的團隊最終經過九九八十一難,取到真經。"馬云多次說過,在阿里巴巴,客戶是上帝、其次是員工,最后才是投資者。
馬云曾說,"我覺得變化是必然的,互聯網最大的特征是變化,阿里巴巴就處在不斷的變化之中。"
馬云無疑是善變的,浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變,馬云深知,在千變萬化的市場面前,不變的結果只有死路一條。"擁抱變化"是阿里巴巴的所謂"六脈神劍"之一。馬云對此的解釋是,突破自我,迎接變化,把變化當作日常生活。的確,這些年,阿里巴巴都在經歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業務、籌備上市,幾乎沒有停歇,阿里巴巴員工從幾十人發展到幾千人。在阿里巴巴內部,變是不需要理由的,馬云要摧毀的,是員工頭腦中的一切慣性和惰性,他要榨干的是,員工的全部創造性。
馬云說,"我當年學英語,我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以,做任何事情只要你喜歡,只要你認為對的,就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話,肯定會遇到麻煩的。"
互聯網本來就是"舶來品",馬云流利的英語賦予他一張"國際通行證",使得他有機會征服《福布斯》記者,早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達沃斯論壇,讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬云的國際化視野,使他能弄來資金,做自己想做的事情。
雖說馬云絕非天生麗質,但后天的"難自棄"讓他笑到現在。
1999年春天,阿里巴巴創辦之初,馬云向僅有的18名員工信誓旦旦:"我們要建成世界上最大的電子商務公司,要進入全球網站排名的前十位。"
他為阿里巴巴確定的目標是:要做80年持續發展的企業、成為世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示,"我們現在好像在建一個大樓,今天是裝一根水管,明天是安一個馬桶,所有的事情都是亂七八糟的,而且經常改來改去。現在只有一個大概的輪廓,可以這樣說,阿里巴巴造幾棟樓,現在的基坑都已經打好了。也許到2009年,我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。"
在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候,馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。
接觸過馬云的人都有體會,馬云的口才"實在是太好了",好得讓人對他的話總有些將信將疑。據說第一次到央視錄節目,某編導就認為他夸夸其談,"不像好人"。如果將馬云的精彩言論出版一本"馬云語錄",相信并不是什么難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟,除了其本身的吸引力外,馬云不斷地"洗腦"也是一個重要因素,有媒體稱之為"精神控制法"。1999年,馬云決定回杭州從零開始創辦"阿里巴巴"網站。他對北京的伙伴們說:"愿意同去的,只有500元工資;愿留在北京的,可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。"他說用3天時間給他們考慮,但不到5分鐘,伙伴們一致決定一起回杭州去"芝麻開門"。據說馬云頗為以此為豪。馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩,成為了所謂的"螞蟻雄兵"。直到上市前夕,馬云才高薪聘請了一些"虎豹豺狼級"的高級職業經理人加盟。
"有的公司文化是爾虞我詐,搞辦公室政治,阿里巴巴不是。"馬云曾表示。"我告訴新來的同事,誰違背了這個,沒別的話好說立即走人。"為了打擊辦公室政治,阿里內部人員換崗頻繁,馬云還曾在公司內部展開"延安整風運動"。馬云相信,只要目標一致,一個平凡團隊也能創造出奇跡。其實,阿里巴巴就是一個馬云一手打造的"螞蟻雄兵"兵團。為了證明,馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬云認為,唐僧目標明確,孫悟空能力出眾,豬八戒好吃懶做,沙和尚任勞任怨八小時工作制,"這是一只平凡的團隊,卻是嚴格創造的團隊,就是這只平凡的團隊最終經過九九八十一難,取到真經。"馬云多次說過,在阿里巴巴,客戶是上帝、其次是員工,最后才是投資者。
馬云曾說,"我覺得變化是必然的,互聯網最大的特征是變化,阿里巴巴就處在不斷的變化之中。"
馬云無疑是善變的,浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變,馬云深知,在千變萬化的市場面前,不變的結果只有死路一條。"擁抱變化"是阿里巴巴的所謂"六脈神劍"之一。馬云對此的解釋是,突破自我,迎接變化,把變化當作日常生活。的確,這些年,阿里巴巴都在經歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業務、籌備上市,幾乎沒有停歇,阿里巴巴員工從幾十人發展到幾千人。在阿里巴巴內部,變是不需要理由的,馬云要摧毀的,是員工頭腦中的一切慣性和惰性,他要榨干的是,員工的全部創造性。
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