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在領導面前,多說這5類話,不提拔你都不科學!
在職場,你和領導面對最多的,一定是溝通。一場好的溝通,便是錦上添花,否則一拍兩散。
那么,在領導面前要多說哪些話呢?下面這5類,一定要經常說,領導不提拔你那都是不科學的。
1. 征求的話。
“領導,你看這樣做可以嗎?”
在職場,不管事大還是事小,一定要學會征求領導的意見,千萬不要覺得麻煩。
經常向征求領導意見,除了讓領導覺得踏實,一切盡在自己的掌控之中,還會帶來一個好處:在你與領導的溝通中,領導會慢慢開始關注留意你,想法去幫助你、發掘你。
因為這是最簡單,最廉價的表忠心方式。它體現了你對待工作的態度,同時體現了你對領導的尊重,暗中彰顯了領導的權威,滿足領導小小的虛榮心。這其實就是向上管理。
2. 確認的話。
“領導,事情這樣辦……您看您是否還有其它建設性意見?”
復述和確認,是和領導溝通的關鍵一環。
復述,是避免雙方在溝通中存有偏差。當你和領導復述時,讓領導明白你如何去做,能夠達到怎樣的成果,讓他心中有數。
同樣,確認也是為了讓你和領導的思路能夠保持一致,不僅是為了事情能夠順利進展,同時也為了能夠在領導心中留下一個好的印象。
即便你心中非常清楚,這樣做不會存有問題,那也要養成和領導溝通確認的習慣。這樣即使出錯,還有可挽回的余地,也不至于自己全部背上。
3. 匯報的話。
“領導,目前的進展……,取得的成效……,當下的難點……,改進的方法……”
美國一位知名作家說過:“誰向我匯報工作,我就覺得誰在努力工作。”這句話雖然說得有點絕對,但并不是沒有道理。那匯報要注意什么呢?
首先,要明白匯報不等同于“討教”。
因為在匯報中,領導可能隨時打斷,提出自己的見解。有些員工則順水推舟,以“討教”的姿態脫口而出:“那這個問題該怎么辦呢?”
脾氣好的領導可能會回答你,脾氣差的領導不罵你無腦就已經很不錯了。
要知道,領導需要的是能提出解決方法和有能力去解決的人。如果你直接不假思索張口便問,會不會當場給領導難堪。
其次,工作匯報也是提高領導對你重視程度的關鍵節點。
因為你的“工作存在感”,大多都是在匯報中展現的。領導不是同事,他并不能夠時刻關注到你的實時進展。因此,好的匯報也就成了“刷存在感”最簡單的方式。
這個“刷存在感”,并不是說想法在領導面前溜達幾圈,找機會搭話,就能留下深刻印象。你要相信,領導是有分辨能力的。
最后,加上一句“您還有什么交代”,確保更重要的工作能安排到你頭上。
4. 請教的話
“領導,我有個問題,想請教一下……我有3種解決方案,領導覺得哪個方案好?”
如果一個人想要獲得領導對你的認可,你首先要學會多去向領導請教問題。
有人可能會說,多去領導請教問題,領導不會煩嗎?
如果一個人能力很強,什么事情都可以自己獨立搞定,并且做得很完美。對領導來說,就缺乏了一種被需要和被尊重,就會讓領導有一種失落感。
如果你表現得太過優秀的話,也會讓領導感受到壓力,擔心自己的位置有一天被你取代。
在職場中,越是聰明的人,越是懂得向領導請教問題。我說的請教,不是讓你問一些無腦的問題,這樣只會讓領導覺得很反感。
請教問題,不是讓你給領導添麻煩,而是讓領導提供意見。
多向領導請教問題,這樣也會拉近你和領導的距離,讓領導放松對你的警惕,這樣你才會有更多施展才華的機會。
5. 總結的話。
“領導,任務總體進展……,期間遇到的問題……,結合當下我的想法和建議……,改進整體方案您可以過目一下。”
在工作總結中,領導最怕的便是遇到這兩類人:
一, 想到哪說哪,思維極其跳躍,聽完云里霧里。
二, 領導問一句你答一句,談話一場把雙方都累趴下。
要知道,一份好的總結,是你對這段時期任務的一個完整歸納。
它能幫助你理清思路,判斷時間精力是否花對地方?
它能給領導,展示你到底做了多少事情?對別人忽略了的一些付出,通過總結可以得到很好的體現。
它能夠給你的下一項工作提出指導性意見。
一份好的總結,是你對事實的陳述,我到底干了哪些事?對已發生的分析,和當下的思考,以及未來的規劃。
在這些工作中,哪些是重點,我干好了?哪些工作干的還有待調整,該怎樣調整?自己的總結和公司整體大的需求該怎樣更好去結合?
這是需要你有一個整體的框架思路,對任務進行闡述。在口頭闡述時,可能領導并不會完全記得,你說過什么。這時附帶上紙質文檔,更會是自己的加分項,讓領導更直觀的去了解你做了哪些事情,那些事情還沒有做。
寫在最后:
其實,跟領導溝通并不難,難得是我們需要事前有框架,事中有進度,事后有反饋。
這幾句話看似簡單,誰都能懂,但反思一下,在工作中與領導溝通,誰又真正做到了呢?
只有有效的溝通,才會避免我們做無用功,節省雙方更多的時間。
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