【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)銷(xiāo)人員、營(yíng)銷(xiāo)主管、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理者

【培訓(xùn)收益】
☆全面了解營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理基本原則
☆ 培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善營(yíng)銷(xiāo)管理體系
☆ 把握營(yíng)銷(xiāo)管理技巧，控制的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程
☆ 明確營(yíng)銷(xiāo)策略、管理職責(zé)、營(yíng)銷(xiāo)組合等管理實(shí)務(wù)
☆ 強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)成交、售后服務(wù)等專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技巧
☆ 設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)通路及營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍
☆ 預(yù)測(cè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、分配營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
☆ 掌握營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍績(jī)效考核和評(píng)估的方法
☆ 通過(guò)日常報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行管理
☆ 分析營(yíng)銷(xiāo)人員不同性格，因人而異的管理

差異營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人 
原雅芳中國(guó)、泰康人壽營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
 
一個(gè)既做營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者；
用企業(yè)家和市場(chǎng)來(lái)定義營(yíng)銷(xiāo)，逆向思維導(dǎo)入營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)；
清華、北大、華中科大、上海交大、浙江大學(xué)等院客座教授；
2010年授課309天24晚，成為全國(guó)排課量第一，受訓(xùn)企業(yè)上百余家，成為中國(guó)最受歡迎的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家；
返聘率全國(guó)第一：中國(guó)建設(shè)銀行2009年至今培訓(xùn)40余場(chǎng)次！中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、國(guó)藥集團(tuán)、美的集團(tuán)等培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程各20余場(chǎng)次；
創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn)；10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近700家、學(xué)員十多萬(wàn)人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾任世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通公司總經(jīng)理；曾任雅芳中國(guó)、泰康人壽營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企文化，年?duì)I業(yè)額從零到3000萬(wàn)，2年時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人；
臧老師從銷(xiāo)售員做起，歷任銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，最后走向營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)之路。

營(yíng)銷(xiāo)研究成果：
首創(chuàng)狼性銷(xiāo)售精英系統(tǒng)訓(xùn)練課程，培養(yǎng)和樹(shù)立專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售理念和意識(shí)，掌握有效的工作方法和銷(xiāo)售技巧，提升銷(xiāo)售人員的素質(zhì)和業(yè)績(jī)；
首創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)管理操作班系統(tǒng)課程，聚焦提升營(yíng)銷(xiāo)高層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)找到最佳營(yíng)銷(xiāo)路徑；
首創(chuàng)差異化營(yíng)銷(xiāo)為咨詢(xún)理念，與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢(xún)方式與客戶(hù)共同創(chuàng)造卓越績(jī)效，部分案例入選著名學(xué)府的MBA案例，秉承創(chuàng)新、誠(chéng)信、責(zé)任、務(wù)實(shí)的理念，專(zhuān)業(yè)化的能力，喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。

成功案例：
地產(chǎn)行業(yè)萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家公司，親自參與和組織了近80項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)，參與和指揮300個(gè)銷(xiāo)售項(xiàng)目；
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)（招商會(huì)）數(shù)次突破億元大關(guān)；
泰源化妝品全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)策劃：2009年3月在深圳，臧其超老師為數(shù)千家經(jīng)銷(xiāo)商做《化妝品專(zhuān)賣(mài)店盈利模式》演講，現(xiàn)場(chǎng)促成2000多萬(wàn)訂單；
為河北電信各地市公司、國(guó)藥集團(tuán)各分公司、美的集團(tuán)各事業(yè)部培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程各20多場(chǎng)次；
金融行業(yè)案例：
為中國(guó)建設(shè)銀行各分行培訓(xùn)《客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能訓(xùn)練》、《支行行長(zhǎng)管理技能提升》等課程四十多期；
為中國(guó)銀行淮南分行支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶(hù)經(jīng)理（正副職員工）做項(xiàng)目測(cè)評(píng)與數(shù)十期培訓(xùn)，為人才梯隊(duì)建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)，被江蘇淮安農(nóng)行譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)、最激情、最敬業(yè)”的導(dǎo)師；
為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行各分行培訓(xùn)《客戶(hù)經(jīng)理自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)心態(tài)》、《客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能訓(xùn)練》、《支行行長(zhǎng)管理技能提升》等課程20多期；
為寧波銀行全國(guó)各分行行長(zhǎng)培訓(xùn)輔導(dǎo)《銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》20多期
為中國(guó)人壽江蘇各分公司做行業(yè)課程培訓(xùn)數(shù)十期，成為中國(guó)人壽江蘇各分公司“開(kāi)門(mén)紅”必選講師。

• 打造狼性企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 安徽-合肥

  第一環(huán)、營(yíng)銷(xiāo)體系的思維認(rèn)知了解銷(xiāo)售的心理運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡狼性總裁的十種營(yíng)銷(xiāo)思維如何塑造有效的結(jié)果思維第二環(huán)、營(yíng)銷(xiāo)體系的團(tuán)隊(duì)管理不同的營(yíng)銷(xiāo)歷程傳遞不同的理念營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的五種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征第三環(huán)、銷(xiāo)售目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)作指標(biāo)拆解與標(biāo)準(zhǔn)制定目標(biāo)制..

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  人氣：2318  

  

• 打造狼性企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江西-南昌

  第一環(huán)、營(yíng)銷(xiāo)體系的思維認(rèn)知了解銷(xiāo)售的心理運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡狼性總裁的十種營(yíng)銷(xiāo)思維如何塑造有效的結(jié)果思維第二環(huán)、營(yíng)銷(xiāo)體系的團(tuán)隊(duì)管理不同的營(yíng)銷(xiāo)歷程傳遞不同的理念營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的五種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征第三環(huán)、銷(xiāo)售目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)作指標(biāo)拆解與標(biāo)準(zhǔn)制定目標(biāo)制..

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• 打造狼性巔峰銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題分享：華為的營(yíng)銷(xiāo)體系高效運(yùn)作助力公司成為世界五百?gòu)?qiáng)1、中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境2、中外企業(yè)銷(xiāo)售管理的差異　 3、中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征4、銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題5、銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析6、效率型銷(xiāo)售對(duì)管理風(fēng)格的要求7、效能型銷(xiāo)售對(duì)管理風(fēng)格的..

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• 打造狼性巔峰銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題分享：華為的營(yíng)銷(xiāo)體系高效運(yùn)作助力公司成為世界五百?gòu)?qiáng)1、中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境2、中外企業(yè)銷(xiāo)售管理的差異　 3、中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征4、銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題5、銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析6、效率型銷(xiāo)售對(duì)管理風(fēng)格的要求7、效能型銷(xiāo)售對(duì)管理風(fēng)格的..

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