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南昌企業管理培訓公開課

  • 8項核心技能管理修煉

      張涵中      

    2 天

    課程收益：學員對象：企業中高層管理人員課程大綱（一）個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖；如何確定部門目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理-- ..

  • 8項核心技能管理修煉

      張涵中      

    2 天

    課程收益：學員對象：企業中高層管理人員課程大綱（一）個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖；如何確定部門目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理-- ..

  • 土地增值稅稽查重點與企業所得稅后續

      鐘老師      

    12 天

    課程收益：第一部分：土地增值稅最新政策走向分析◇：土地增值稅的政策將出現什么大變革?1、詳細分析土地增值稅若干問題的公告討論稿2、土地增值稅到底會不會簡化稅制？3、營業稅改增值稅時代土地增值稅何去何從？4、房地產企業營業稅改增..
  • 課程收益：一、角色認知與工作定位導語：經理人時刻面臨困惑與矛盾疑難問題指引：我該如何面對這些問題？1、認清自己的角色2、中層管理者的角色3、作為上司的角色4、作為下級的角色5、作為同事的角色6、中層常見的角色錯位 ..
南昌企業管理培訓內訓課
  • 課程收益：開場破冰1. 團隊建設2. 禮儀知識測試故事導入：“無聲的尊重”第一講：禮儀概述一、禮儀現狀二、何謂禮儀？三、為何要學習禮儀？1. 禮儀是一個人安身立命之本案例：李嘉誠先生的細..
  • 課程收益：第一講：真誠營銷自我顯魅力一、積極的心態——心態決定命運1. 銀行營銷要有好心態2. 不同的心態決定不同的人生二、似火的熱情——熱誠贏得一切1. 熱情是一種力量2...
  • 課程收益：第一講：形象走在能力的前面——柜員職業形象一、關于職業形象的認知1. 職業形象對個人2. 職業形象對企業3. 柜員職業形象特點1）親切2）成熟3）專業4）自信二、儀容儀表的要素..
  • 課程收益：第一講：角色就是人格——大堂經理角色認知與定位一、大堂經理的定位與職責1. 大堂經理的定位1）管理定位2）服務定位3）營銷定位2. 大堂經理的職責1）環境管理2）分流引導3）識..
  • 課程收益：第一講：網點轉型分析與大堂定位一、銀行業面臨的新常態1. 內外壓力2. 市場環境3. 趨勢變化4. 網點轉型5. 優秀網點的標準二、大堂經理的定位與職責1. 大堂經理的定位2. 大堂經理的職責三、..
  • 課程收益：一、全球化時代企業面臨的挑戰1.市場競爭加劇2.市場變化加快，企業內部迅速調整3.新產品推出速度加快，產品生命周期縮短4.客戶不斷要求降價，降低成本壓力大5.企業各部門強調自己的重要性，投資不斷加大二、約束理論的..
  • 課程收益：第一篇：華為班組管理職能篇第一講：華為班組日常管理能力打造一、華為班組長定位管理1. 班組長定位管理1）華為班組長角色六大定位2）華為班組長態度十點要求華為故事參考&互動思考：華為公司員工工作態度故事分享..
  • 課程收益：客戶經理頂尖銷售的九大談資 引言：向客戶的銷售和成交源自于銷售人員嫻熟的銷售技巧。然而客戶經理在銷售溝通和跟進促成中往往面臨一大棘手問題即在與客戶（特別是陌生客戶）溝通過程中經常陷入“無話可說”的尷尬境地。1..
  • 課程收益：第一部分 商業銀行經營與客戶關系管理一、商業銀行經營的本質1.新經濟贏利密碼2.商業銀行經營的本質3.商業銀行客戶關系管理二、商業銀行客戶關系管理的內涵1.以客戶為中心2.提供差異化、個性化服務3.優化..
  • 課程收益：第一模塊：認知與起航1：管理與角色認知管理環境的變化趨勢管理者角色認知管理VS經營專才VS通才職業VS業余盲點與..
  • 課程收益：一、領導者的作用與任務（一）領導者能力對公司經營業績的影響（二）誰對員工影響最大？（三）領導與管理的區別（四）領導的概念（五）有效領導者的指導原則二、診斷下屬的發展階段（一）有效授權的核心步驟（二）員工工..
  • 課程收益：第一講：一線管理者職責與日常工作要求一、一線管理者的責任與任務二、一線管理者必備的5個工作技能1. 工作的知識2. 職責的知識3. 指導的技能4. 改善的技能5．待人的技能三、一線管理者五大領導力建設..
  • 課程收益：中層干部10項基本管理技能訓練u 課程背景：中層干部作為企業的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關鍵在于管理好人。作為管理者，要管理好人，..
  • 課程收益：第一模塊：齊頭并進——黨建工作技能提升第一節：堅持強化核心，為發展提供思想政治保障堅持建設以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的&ldqu..
  • 課程收益：第一講：質量意識與質量概論一、質量是企業的生命案例講解質量案例分享：引導學員認識質量地企業生存與發展的重要意義二、企業經營定位與質量文化1. 企業經營理念決定企業質量定位，企業產品層次決定企業質量文化2. 企業質量定..
  • 課程收益：門店任務越來越重，店員管理越來越難，慢病檔案如何開展，會員耕耘路在何方？在店長角色定位缺失及管理培訓嚴重不足的情況下，藥店店長在迷茫中，越來越疲憊。夜小葉藥店店長成長課程，針對藥店店長管理崗位實際，圍繞團隊管理與激勵、商圈分析、會員、品..
  • 課程收益：一、成為領導者，而非管理者（一）角色：成為領導者，而非管理者（二） 問詢：清楚表達你正在做什么（三）理解：提防溝通鏈斷裂（四）信任交換：促使行動的溝通貨幣（五）招聘：如何找到高情商的伙伴（六）負債：別在小問題上大..
  • 課程收益：第一部分 化妝品市場與促銷策劃理論一、新環境下化妝品市場經營特點1.化妝品市場特性2.典型市場分類二、化妝品區域市場分析1.化妝品區域市場分析的五大要素2.分辨問題與癥狀，明確營銷障礙3.利用促銷與活動克服..
  • 課程收益：第一講：十九大以來中央關于網絡信息工作的新精神1. 2019年中共中央政治局第十二次集體學習有關全媒體時代的精神2. 2018年全國宣傳工作會議有關網絡信息工作要求3. 2018年全國網絡安全和信息化工作會議主要精神第二..
  • 課程收益：單元一：轉型成為一名經理意味著什么一，構建網絡、搭建舞臺（一）還沒有真正認識到角色的轉變（二）關注權利和特權，而不是責任（三）下屬的期望（四）上司的期望（五）同級的期望二、適應角色、調整期望（一）發現并把..
  • 課程收益：課程背景：企業中的員工分為三種類型：實干型、表演型、人才型，實干型的員工就像苦力一樣，只會做不會想，沒有自己的目標和方向，典型聽話型，如果不加以指導就會成為累死的牛。而且企業也不可能重用這類型的人，慢慢的就會產生負面影&hellip..
  • 課程收益：一、迎接VUCA時代（一）社會大環境：多元化浪潮1.科技的變化2.人口的變化3.社會和政治的變化4.環境的變化5.變化的節奏（二）企業的小環境：不變革就要滅亡I型——獨立職能型向矩..
  • 課程收益：第一講：認知系統的重要性一、漠視系統——現代企業問題頻發的根源案例：進進出出的世界500強企業名單1. 如何理解系統1）東方思維的整體特征：系統之美2）現代意義的系統概念：見木又見林2. ..
  • 課程收益：第一講：質量意識與質量概論一、質量是企業的生命案例講解質量案例分享：引導學員認識質量地企業生存與發展的重要意義二、企業經營定位與質量文化1. 企業經營理念決定企業質量定位2. 企業產品層次決定企業質量文化3. 企..
  • 課程收益：破冰：和初次見面的人愉快聊天一、什么是色彩心理1.“色”眼初識，快速進入“紅藍黃綠”的世界2.我們“做什么”與我們“為什么做” ..
  • 課程收益：第一講：十九大以來國有企業黨建工作新形勢1. 十九大以來全面從嚴治黨，加強國有企業黨建工作的新形勢綜述2. 十九大提出了新時代黨的建設總要求3. 新時代社會主要矛盾的變化給國企黨建帶來的新挑戰第二講：國企黨建科學化和經營..
  • 課程收益：A. 學習如何以個股技術面從大框架到細節判斷個股強弱，并預判后期走勢；B. 學習如何避免錯誤交易；C. 學習如何運用技術選股，找到波段起漲點的思路；D. 學習如何運用技術買點，買在突破口關鍵點位的思路；E. 學習如何運用..
  • 課程收益：第一講：目標管理——企業的終極使命一、目標計劃體系是企業的核心運營環節1. 經營管理體系的構成2. 企業目標管理常見的現狀1）缺乏科學系統的目標體系2）缺乏有效的目標管理方法3）簡單地理解..
  • 課程收益：第一部分 認識投訴一、投訴的概念1.討論：你遇到的最難對付的投訴是什么？流水12.概念a)咨詢流水2b)建議(表達愿望、反映情況)c)不滿(抱怨)流水33.投訴流水4二、中國聯通受理投..
  • 課程收益：第一講：現場人員管理一、員工管理的八大原則原則一：樹立威信原則二：解決問題原則三：嚴格紀律原則四：建立規矩原則五：尊重下屬原則六：溝通引導原則七：獎罰并舉原則八：多多激勵二、員工激勵的四大方法..
  • 課程收益：以上為周國華老師講授時間管理課程時的現場照片《時間管理和高效溝通》課程大綱主講人：周國華老師，授課聯系電話：13979191856一、 課程對象：各級黨政機關、企事業單位管理人員、新員工、黨員。二、 課程..
  • 課程收益：MTP是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。由美國企業管理研究機構與當時國際企業前10強的跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業中高層管理人員的管理水平而研究開發的一套訓練體系。MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行..
  • 課程收益：第一講：班組長角色認知與定位一、班組長角色轉換中常出現的四種錯誤引導：大師的觀點二、班組長角色定位中不應犯的四大錯誤三、班組長（六大）正確角色轉變四、班組長正確角色四大定位案例討論：牛肉拉面館的故事五、班組長..
  • 課程收益：第一部分 全業務環境下移動服務策略解讀一、服務的本質1.什么是服務案例1：為什么延安移動客戶經理小劉遭客戶冷遇的尷尬2.服務與企業經營的關系案例2：湖南婁底移動客戶經理如何發展校信通3.服務營銷組合7要素二..
  • 課程收益：第一部分 班組長的角色認知一:班組管理的概念 1:班組長的地位和使命 2:班組長的具體職責 3:從技術型人才到管理/技術復合型人才 案例破冰： 你的目標定位是什么？ 二:員工到班組長------角色轉變的困難 ..
  • 課程收益：課堂模擬再現一、說課1.課程目的、培訓目標2.課程主要內容3.課程的重點、難點、亮點4.授課及培訓方法5.案例及練習二、講課1.知識點講授2.課程結構介紹導入 課程設計與表達的典型“..
系統培訓
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