清華大學(xué)客座教授

畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系,之前擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財務(wù)總監(jiān)，在聯(lián)想（包括現(xiàn)
在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）任職16年，是一位資深的財務(wù)經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：
“最不像財務(wù)專業(yè)人士的財務(wù)專家”、“我見過的把財務(wù)玩得最融會貫通的人”。


李成城先生從2002年開始從事財務(wù)管理培訓(xùn)工作。作為聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)證講師，他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財務(wù)
管理培訓(xùn)是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓(xùn)課程。豐富的職業(yè)閱歷，使得他在財務(wù)管理培訓(xùn)中，更多地從企
業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機(jī)的結(jié)合
起來。他的培訓(xùn)受到非專業(yè)財務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評。


李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、財務(wù)
管理、人力資源、IT建設(shè)、市場營銷、采購、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域，對上述的各個領(lǐng)域都有深
刻而獨(dú)到的理解。


李成城先生于2002年在聯(lián)想集團(tuán)有限公司首先提出引進(jìn)平衡計分卡作為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的工具，并對
公司的中高層管理者進(jìn)行了以平衡計分卡為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)。他負(fù)責(zé)制訂了2003年至2007
年聯(lián)想集團(tuán)財務(wù)職能的年度規(guī)劃，所制訂的部門年度規(guī)劃在50多個部門中始終名列前茅，受到集團(tuán)中高層
管理者的一致推崇和肯定。作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃Team的成員，他曾多次參與集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的設(shè)計，
對眾多部門的年度戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了評估和論證，通過對戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行進(jìn)行了長期的分析和研究，對于
企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗得失積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管
理層講授平衡計分卡，得到包括馬蔚華行長在內(nèi)的招商銀行高層的一致認(rèn)可和好評。

• 人力成本管控與組織人效提升

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  開篇當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1.人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本..

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• 企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與成本管控課程

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱：第一部分：企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理思維1、為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？2、為什么有利潤，但現(xiàn)金流卻越來越緊張？3、企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？4、案例分析：銷售的增長對企業(yè)的影響是什么？5、解決企業(yè)資金問題的途徑只有借款嗎？6、企業(yè)預(yù)算管理..

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• 全面預(yù)算管理與成本管控

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  【預(yù)算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣？做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場雙贏的預(yù)算博弈如何讓預(yù)算跟得上形勢變化一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理1.什么是全..

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• 企業(yè)財務(wù)預(yù)算與成本管控 閔岳 2017年11月8日

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  《企業(yè)財務(wù)預(yù)算與成本控制》 主講：閔先生（11月8日）引言：　 —什么是控制？　 —什么是預(yù)算控制體系？　 —從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理1、 預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用2、 預(yù)算編制的管理程序3、 做好預(yù)算編制的4個條..

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• 采購成本管控與降低3.0研修班

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【時間地點(diǎn)】2017年 06月16-17日深圳 11月24-25日深圳【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。【課程背景】企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的..

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