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HR逆向流程：6個(gè)維度12個(gè)案例破解問題員工管理難題
課程編號：20964 課程人氣：1745
課程價(jià)格：￥3500 課程時(shí)長：1天
2020.3.19
【培訓(xùn)對象】
HRVP、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源公司客服經(jīng)理、
律師等
【培訓(xùn)收益】
EARNINGS課程收益
1、重塑對“問題員工”的認(rèn)知，正確識別問題員工
2、熟練運(yùn)用員工管理法律規(guī)定，有效處理問題員工的幾類問題
3、掌握問題員工管理技巧，預(yù)防各類員工管理風(fēng)險(xiǎn)
HRVP、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源公司客服經(jīng)理、
律師等
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2、熟練運(yùn)用員工管理法律規(guī)定，有效處理問題員工的幾類問題
3、掌握問題員工管理技巧，預(yù)防各類員工管理風(fēng)險(xiǎn)
OUTLINE課程內(nèi)容
1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力：新技術(shù)大潮沖擊、經(jīng)濟(jì)下行與斜桿青年
2、什么是“HR逆向流程”為什么要做“HR逆向流程”？
3、問題員工的分類
HR逆向流程的法律依據(jù)（解除、終止、中止）
4、如何管理那些躺在功勞簿上的“老”員工？
案例分析：華為“末位淘汰制”的冷熱思考VS.某500強(qiáng)外企員工“內(nèi)退”實(shí)操分享
5、能力問題員工與價(jià)值觀問題員工的不同對策
案例分析：京東的能力價(jià)值觀體系
6、違紀(jì)、失職員工的不同處理對策
案例分析：恒大集團(tuán)開除副總裁案
7、三期女職工、長病假等特殊員工管理中的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分析：阿里解雇“虛假病假”員工敗訴案VS.第一例虛假病假入刑案
8、因經(jīng)營變化進(jìn)行裁員、減員的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分析：某500強(qiáng)外企600人工廠員工優(yōu)化的成功經(jīng)驗(yàn)分享VS.某知名品牌撤柜終止勞動(dòng)
合同糾紛案
9、離職面談及員工勸退、自愿離職計(jì)劃等變通手段的“藝術(shù)化”處理
案例分析：勸退某HR經(jīng)理的成功經(jīng)驗(yàn)分享
10、補(bǔ)償金、賠償金及其它離職成本的正確計(jì)算與應(yīng)用（北上廣政策、裁判口徑對比）
11、基于“用工靈活”及“員工激勵(lì)”的雇傭模式創(chuàng)新洞察
案例分析：海爾“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化”的成功轉(zhuǎn)型
12、如何有效引導(dǎo)直線經(jīng)理合作進(jìn)行“問題員工”處理？
國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家
曾在《法制日報(bào)》、《中國勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，出版專著：《入職管理日記》（第三作者）、《在職管理日記》（第二作者）、《三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》（副主編）等。
長期致力于勞動(dòng)爭議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
長期致力于勞動(dòng)爭議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
在上海、南京、蘇州、無錫、杭州等地成功主講公開課數(shù)百場，獲得較高評價(jià)。
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： -北京，深圳
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