08:00-09:30
美的標桿學習行前引導
● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括
● 向美的學什么？如何學
隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導大家
對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。
09:30-10:20
參觀美的集團總部
——參觀美的集團歷史館/產品館，零距離接觸中國最優秀民營企業風采。
參觀收益：感受美的在產品方面的技術與設計創新，在生產線參觀感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道。
10:20-11:30
參觀美的標桿工廠
（空調或任一事業部）
——參觀美的標桿車間，學習美的MBS精益運營系統之T+3計劃管理優化。

參觀收益：
1、MBS就是借鑒世界最高水平的精益管理實踐，建立與整合精益管理推進組織和方法，實現美的“一個美的，一個體系，一個標準”的企業精益運營體系(MBS-Midea Business System)
2、美的空調推進T+3計劃模式，大規模壓貨模式將淡出
11:40-13:20
午餐及休息（體驗順德美食）
下午「美的」內部專家分享
教學目的
一、美的計劃管理模式的介紹
1、了解美的生產模式與計劃管理模式發展變遷
2、美的外銷訂單的特點
3、外銷訂單的產銷銜接方式，排產規則與評價指標
4、美的計劃管理模式變革之路簡介
二、T+3的介紹 美的計劃管理的創新成果--T+3的介紹
三、訂單周期優化項目經驗分享
(一)項目概況闡述
1、美的訂單狀況，當前生產管理面臨矛盾與問題
2、項目的目標、項目整體實施策略
(二)產銷一體化 展開講解美的計劃管理模式優化策略之一--產銷一體化
(1)美的是如何通過客戶導向，均衡產銷，協同機制，組織保障等方面構建“產銷一體化運作體系”模型
(三)訂單周期優化 展開講解美的計劃管理模式優化策略之二--訂單周期優化策略
(1)普通訂單周期優化，從21天縮短到15天。通過對評審周期，Bom制作周期，采購周期，生產周期等現狀分析，制定方案，梳理流程，健全保障機制，實施ECRS。
(2)KA訂單周期優化，從18天縮短到14天。通過KA訂單運作流程分析，下線裝柜分析等指定改善措施。
(四)項目總結及后期規劃
重點舉措回顧，再次回顧美的計劃管理的創新方式方法
成本收益：庫存降低38%，倉庫面積減少22%，人員減少27%，合計顯性收益1358萬。
銷售收益：OEM客戶訂單轉移，KA客戶訂單增長57%
四、 項目中工具，表格，系統展示
案例分析中：涉及到的系統，分析的工具，表格的展示，見習美的方法
五、答疑解惑
 

鄧老師：
美的計劃物控負責人
10+以上工作經驗
多次奪得集團計劃物控類一等獎
公司產品交付周期縮短從26天縮短到18天以內
對計劃物控有獨到的見解和解決方法，實戰經驗豐富
分享美的T+3:客戶下訂單的當天是T,3天備料，3天生產，3天出貨
 

• 企業公文寫作與檔案管理-現代企業文檔一體化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【開課時間】 03月17-18日 廣州 05月12-13日 深圳 07月14-15日 廣州 09月15-16日深圳 11月10-11日 廣州 【參訓對象】政府部門、企業或事業單位行政、秘書、檔案工作人員。【學習費用】RMB2880元/人，（費用含：學習費、教材、午餐、茶點、稅）【特別..

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  人氣：3001  

  

• 訂單式生產與產供銷一體化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱：一、IT訂單計劃推進與監控1. 訂單排序的優先原則2. 訂單排序的ABC原則3. 生產計劃的產能平衡原則4. 生產計劃之日程基準表5. 日程基準表的管理內核二、SCM上下游銜接管理6. 管理供應商的6大原則7. 如何面對緊急訂單8. 如何告訴客戶..

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  人氣：1371  

  

• 通關“一體化”政策解讀暨海關特殊監管區、自貿區、跨境電商、AEO企業管理監管新措施

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一講：企業通關一體化、海關監管模式及AEO管理新規第一節 海關對于進出口（進出境）貨物及活動相關人的監管路徑一、關境的概念二、合法跨越關境的充要條件第二節 海關內部風險監控設置方法與“通關一體化”、“三個一通關”解密一&ldq..

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  人氣：2332  

  

• 流程、質量及內控一體化管理高級實務培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  【問題思考】：流程推行過程中面臨的問題與困惑？一、 流程與質量、內控體系的內在關系——突破認識的局限【場景演練】1. 流程與制度的關系ü 流程的基本理解ü 流程與制度的聯系與區別2. 質量、內控體系為制度的一部分ü..

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• 財務業務一體化沙盤訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  引言、財務業務一體模擬沙盤課程介紹、宣布培訓規則學員組建經營團隊，確定戰略目標、職責分工沙盤規則講解、提問講師帶領學員模擬操作一年沙盤（引導年）理解規則，梳理運營流程，明確崗位分工，對企業狀態進行盤點學員模擬企業第一年業務經營:感性經營時代講師結合經營數據點評：企業經..

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