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2013.5.17
SCM經理、采購部、物流部，生產部、物料和倉儲、銷售部主管、經理，市場部經理、財務部、內部運營總監等。
【培訓收益】
通過典型案例了解與掌握物流供應鏈及物流運作的基本原理；
獲得現代物流新思維的熏陶，掌握實用系統化方法和工具，汲取先進企業經典案例的精髓；
將采購物流、生產物流、銷售物流等內、外部物流協同運作，幫掌握成本控制的方法；
認識從物流供應鏈上游到物流供應鏈下游，關聯企業與各管理部門的角色；
提高企業利潤率的同時加快企業對市場的響應速度, 滿足客戶對產品與服務的質量要求，擴大企業的生存空間和競爭優勢。
客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來越嚴；
預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節，企業內部反應遲緩，缺料 、呆料常有發生，交期嚴重滯后；
供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩、交期延長，又常常揚言要漲價……
第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環節…
面對以上問題，您需要強化精益供應鏈下的工廠物流管理?。?！
物流與供應鏈管理
扮演的角色
供應鏈管理的不同階段
供應鏈管理組織的規劃與運作
供應鏈管理到底管什么？
供應鏈及其網絡配置
供應鏈及物流系統建設
供應鏈資源整合
企業物流概述
物流管理三要素
物流配送中心管理
運輸管理
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統有問題？
庫存管理的基礎是什么？
信息系統的數據聯動應該具有的條件是什么？
現代供應鏈信息系統的組成
SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？
SCM中CPFR的實施
案例
企業物料供應
供應物流控制
供應商為什么這么不配合？
交貨延誤是誰的錯？
采購管理中的TCA與TCO計算應用
戰略采購的三塊基石是什么？
現代供應物流運營
進貨量與庫存量控制技術
JIT供貨原理與方法
如何應對創新型產品的供應要求？
供應商戰略關系管理的價值
基于供應鏈管理的采購成本降低
第四講 物料管理與庫存控制
供應鏈管理的核心節點
物料入出庫管理的高效途徑
對待收發貨的優選級方式
如何提高收貨效率
物料儲存規劃與加快物料的流動
補貨方式與時機
倉庫管理與物料配送案例分析
倉儲管理績效指標
供應鏈核心企業庫存管理
零庫存本質分析
需求管理的方法
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關聯信息
如何應對“無理需求”？
需求預測的方法
如何控制不合理的庫存
什么情況下需要設置安全庫存？
除了傳統的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
供應鏈環境下的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么
供應鏈管理下的庫存控制戰略目標
實用工具，加大我們的話語權！
庫存風險與應對策略
圍繞核心企業的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
重視在制品成本的控制
精益生產與看板管理
生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
供應鏈價值流分析時間圖
工序設計與布置合理
第六講 供應鏈中的銷售物流管理
供應鏈的驅動源
銷售物流的快速響應機制
成品物流管理
如何控制渠道庫存滿足客戶服務水平----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
怎樣獲得資金快速周轉？
“我們如何為我們的客戶做VMI？”
供應鏈成本構成管理
物流成本管理
物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇
物流服務商?
衡量庫存服務水平的方式
第八講 企業間戰略合作與戰略聯盟
企業戰略伙伴關系的建立
是戰略聯盟還是戰略合作？
中國企業、歐美系企業、日系企業的策略比較
企業間戰略合作伙伴關系集成
如何進行企業在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業立體商務模式決定供應鏈效力
供應鏈精益管理
圍繞核心企業供應鏈管理
約束理論TOC在實際工作中的應用--解決供應鏈管理中的網絡瓶頸問題
案例 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩定/安全的供應鏈
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開課時間：2025-08-22 — 2025-08-23
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 制造業中新產品項目管理的發展與定位 1、項目管理的共有特征 2、新產品導入項目伴隨市場環境的變化 3、現今制造業中多樣化的產品項目表現形式 4、NPI型項目的定義和界定 5、NPI的幾種不同的過程類型 6、NPI過程的關鍵概念 7、NPI過程中的關鍵行為 8、項目流程與..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講 多邊共贏的供應鏈管理模式一、產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能1、企業競爭環境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
開 局 定標準沙盤探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒有準時交付有什么影響？2.不能準時交付是什么原因？3.準時交付的企業是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結：訂單為什么不能準時交付問題匯聚？（調研問券方式）..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：供應鏈管理1、制造業常見的生產模式（1）不同生產模式對庫存和計劃的影響（2）生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生產計劃體系（三）企業的生產類型和計劃方式1.制造業生產類型2.生產計..
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