公開課
| 數(shù)字化轉型與燈塔工廠實踐研修班 |
| 開課地點：江蘇-南京 課程價格：9800 元 開課時間：2024-08-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術、數(shù)字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SN.. |
| 豐田考察研修班 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：4980 元 開課時間：2024-08-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一天：上午第一部分：專家授課精益導入1.精益生產的起源，從豐田生產方式TPS到精益生產LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構建第二部分：精益生產的本質1.為什么不.. |
| 思維之劍-職場思維導圖精英訓練 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：3800 元 開課時間：2024-08-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一 透視思維導圖1.5H 1. 思維導圖的外在:外形和特點 圖、色、線，字的主體構成 為什么結構是輻射形狀2. 思維導圖的內在:定義和作用 案例教學：思維導圖常識錯誤 .. |
| HR法務實控20個工具課研修班 |
| 開課地點：四川-成都 課程價格：3680 元 開課時間：2024-08-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：序 HR必知2021新法新規(guī)解讀（2021.1.1）《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（一）》（2019修）《電子簽名法》（2021.7.1）《人社部關于發(fā)布的通知》（2021.11.1）《中華人民共和.. |
| 科學團隊管理： 高績效營銷團隊的組建與激勵 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：4800 元 開課時間：2024-08-17 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、高績效營銷團隊組建1、解碼團隊2、案例：1+1+1>3的迷思3、優(yōu)秀團隊的兩大關鍵要素4、要素一：對的人（評估模型：達克效應）討論與點評：如何應用達克效應進行團隊組建和管理？如何應用工具一：新人培養(yǎng)八步法（案.. |
| 《商業(yè)模式創(chuàng)新： ——落地模式畫布，找到新盈利區(qū)》 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：7800 元 開課時間：2024-08-17 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：主題3：拆解商業(yè)模式，探索自己模式的創(chuàng)新改進點1.客戶細分：核心客戶影響企業(yè)未來的發(fā)展，選客戶等于選未來a)核心客戶怎么選？客戶種類是越多與好嗎？b)怎樣提煉客戶屬性？精準定位才能占領客戶心智2.價值主張：提供價值的方法.. |
| 秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：4200 元 開課時間：2024-08-17 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞.. |
| 傳播你的影響力-商務溝通與表達心理學 |
| 開課地點：廣東-東莞 課程價格：2800 元 開課時間：2024-08-17 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益： 影響溝通的心理因素 1人格、2情緒 3動機、4說服和影響的規(guī)律 如何提升溝通的主動意識 人性與溝通：打造影響力的兩個關鍵.. |
| 情商領導力 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：3800 元 開課時間：2024-08-16 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一天課程介紹導師介紹一、領導力新挑戰(zhàn)什么是情感智能(EI)？Ei與領導力的關系二、從EQ走向EI從EQ走向EIEI=EQ+IQ午餐三、自我情感認知-脫節(jié) vs.當下同步感知自我情緒認知產.. |
| 校園招聘和面試技巧 |
| 開課地點：四川-成都 課程價格：1880 元 開課時間：2024-08-16 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點校招的流程、風險解析 校招人員應該注意的要點2、校園招聘的任務設計籌備階段任務設計面試階段任務設計錄用階段任務設計第二部分 雇主品牌設計：.. |
| 新版FMEA潛在的失效模式和后果分析 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：4380 元 開課時間：2024-08-16 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、現(xiàn)代企業(yè)的風險管理1.風險意識：我們處在隨處可見的風險中2.召回的背后意味著什么？-汽車等產品的召回案例分析3.沒有質量的交付是災難！4.現(xiàn)實的企業(yè)風險來源5.損失杠桿告訴我們什么？二、FMEA基礎知識 .. |
| 華為集成產品開發(fā)高研班 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：8800 元 開課時間：2024-08-16 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導大家對于產品開發(fā)管理的思考，帶著問題對標學習。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新中心 全面了解華為.. |
| 跨越競爭之道，探秘科技創(chuàng)新 |
| 開課地點：北京-北京 課程價格：8800 元 開課時間：2024-08-12 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一天：參觀百度總部+分享交流《百度大數(shù)據應用與AI生態(tài)布局》+《未來發(fā)展與人工智能的影響》10:00-10:30 參觀百度北京總部 在百度大廳與百度機器人“小度”對話合影᠕.. |
| 戰(zhàn)略定位與品牌管理 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：2800 元 開課時間：2024-08-10 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講 時代的思考-行業(yè)顛覆-數(shù)據霸權-AI 的挑戰(zhàn)第二講 定位的思考-沖浪與遠航-顛覆與傳承-基因與成長第三講 品牌思維-透視品牌-價值構建-巨量交易密碼第四講 商業(yè)與人性-商業(yè)的本.. |
| 情境高爾夫® -向下管理 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：4800 元 開課時間：2024-08-09 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、情境管理理論1、情境管理的內涵2、高爾夫運動與管理的聯(lián)系3、情境高爾夫教學模式4、領導力核心概念及水平分析二、管理者管理風格自我認知1、領導力風格九宮圖2、SAME領導力測評3、SAME四種領導風格解.. |
| 數(shù)字化轉型：數(shù)據賦能業(yè)務轉型、組織變革 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：5800 元 開課時間：2024-08-09 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉型的四個基本知識1、數(shù)字化轉型的認知探討2、企業(yè)數(shù)字化轉型的四個基本知識（1）撥云見日—理解數(shù)字經濟本質和數(shù)字化轉型核心概念（2）真實謊言—傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型三個陷阱和四個原.. |
| 情景學習——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：4580 元 開課時間：2024-08-08 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987.. |
| 需求預測與計劃管理 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：3800 元 開課時間：2024-08-03 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：預測準確性的衡量1、影響需求的因素【案例分析】：某事件對需求的影響2、需求的特點3、可預測和不可預測的情形4、預測可靠性與預測準確性5、預測準確性的計算方法【案例分析】：如何衡量預測準確性第二部.. |
| 向德魯克學習：卓有成效的管理者 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：7800 元 開課時間：2024-08-03 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：啟動篇：走近德魯克君子不器：業(yè)績、團隊和自我的全面發(fā)展1、為了每一個人的尊嚴、自由和發(fā)展2、工作不應該僅僅淪為謀生3、卓有成效是可以學會的一、卓有成效的兩個“敵人”首先要找到正確的問題。是.. |
| 從技術走向管理 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：5800 元 開課時間：2024-08-02 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知1、管理的定義2、管理者和非管理者的本質區(qū)別3、管理者的四項職能4、組織需要的三種能力：技術能力、人際能力、概念能力5、管理者的三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點起面.. |
