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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
中國集團(tuán)管控系列—集團(tuán)企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:12000 元 開課時(shí)間:2013-09-14  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一節(jié) 股之性格第二節(jié) 國稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉(zhuǎn)移第三節(jié) 業(yè)務(wù)并購第四節(jié) 股權(quán)信托第五節(jié) 無形資產(chǎn)入股之定價(jià)調(diào)節(jié)第六節(jié) 投資目標(biāo)之重組第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制的并購條款第八節(jié) 代為并購持股..
有效運(yùn)用績(jī)效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2500 元 開課時(shí)間:2013-09-13  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程背景《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的頒布實(shí)施,加上世界金融海嘯、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊與加劇,國內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響,可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困,高層人士?jī)?nèi)憂外患、茫然不知所措!不少企業(yè)聘請(qǐng)不熟..
客戶投訴管理及危機(jī)處理
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2013-09-07  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一講:關(guān)于投訴什么叫投訴投訴的實(shí)質(zhì)投訴產(chǎn)生的三大原因投訴的顯在訴求投訴的潛在訴求投訴的渠道變化投訴主體的變化隱性的投訴主體投訴顧客的動(dòng)機(jī)第二講:投訴處理的意義投訴處理的意義投訴處理的..
職業(yè)經(jīng)理人
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:5000 元 開課時(shí)間:2013-09-06  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程背景:中國企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過改革開放三十年的學(xué)習(xí)與發(fā)展,不斷成長(zhǎng)與壯大,在外商投資與低勞動(dòng)力成本的拉動(dòng)作用下表現(xiàn)不俗。可是隨著世界經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的影響,勞動(dòng)力成本不斷提高,能源與環(huán)境保護(hù)等因素的共同作用下,中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)都面臨..
公關(guān)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:5000 元 開課時(shí)間:2013-08-30  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、危機(jī)的概念危機(jī)的N種形態(tài)案例1) 產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā);雀巢奶粉典超標(biāo);2) 顧客投訴引發(fā):三亞宰客;雙匯火腿瘦肉精; 3) 惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā):金龍魚1:1:1涉嫌虛假宣傳;4) 管理失當(dāng)引發(fā):達(dá)芬奇家具假進(jìn)口;味千拉面..
構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系——打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺(tái)(研討會(huì))
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:100 元 開課時(shí)間:2013-08-29  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、 研發(fā)管理整體解決方案( 1小時(shí)30分 )目的理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的理解研發(fā)管理的要素和體系架構(gòu)專題交流研發(fā)管理體系整體架構(gòu)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)基礎(chǔ)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、職責(zé)及其運(yùn)..
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3600 元 開課時(shí)間:2013-08-23  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)價(jià)值(1.5小時(shí))本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售和售后服務(wù)、以及ERP等IT系統(tǒng)的業(yè)務(wù)價(jià)值。特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性對(duì)于銷售和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)工作、ERP等IT系統(tǒng)運(yùn)作、..
如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3600 元 開課時(shí)間:2013-08-23  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分 研發(fā)管理體系概述1.1:高效的研發(fā)管理體系有哪些表現(xiàn)?1.2:中國企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀與存在的問題1.3:有快速、高質(zhì)量、精準(zhǔn)、低成本的研發(fā)體系嗎?1.4:產(chǎn)品與研發(fā)管理體系的進(jìn)階演進(jìn)路線1.4.1:PACE提..
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:2280 元 開課時(shí)間:2013-08-23  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:引子:視頻---一個(gè)老干部的困惑、企業(yè)檔案管理的困惑上篇:理論與理念篇第一章:第五代管理---知識(shí)管理概述1.1知識(shí)與知識(shí)管理1.2 知識(shí)管理新理念--現(xiàn)代企業(yè)的檔案管理理念1.3 檔案管理是知識(shí)管理的基礎(chǔ)案例分..
“CEO用人風(fēng)險(xiǎn)管控”高層研討會(huì)
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:2800 元 開課時(shí)間:2013-08-22  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:1、勞動(dòng)法、人力資源、員工關(guān)系、勞資關(guān)系的概念2、企業(yè)用人/用工的背景、形勢(shì)及人力成本壓力3、管理決策失誤的災(zāi)難性后果4、人力資源管理的法律“紅線”與“非紅線”5、標(biāo)準(zhǔn)化勞..
課程體系建設(shè)與課程開發(fā)管理
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2013-08-17  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:1.課程在培訓(xùn)體系中的地位企業(yè)培訓(xùn)體系的組成什么是培訓(xùn)課程體系什么是培訓(xùn)課程什么樣的需求需要課程來滿足課堂培訓(xùn)與非課堂培訓(xùn)課程開發(fā)與課程設(shè)計(jì)2.建立課程體系的理論基于崗位職責(zé)的課程體系基于素質(zhì)模型..
90后一線員工的管理
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2013-08-17  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、90后的狀態(tài)描述1、人員結(jié)構(gòu)改變管理方式2、現(xiàn)代基層員工的現(xiàn)狀3、“代溝”就是“有待溝通”4、為何說:60年代“頭抵頭”、70年代“..
帶好隊(duì)伍的6項(xiàng)技術(shù)——管理者如何經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3600 元 開課時(shí)間:2013-08-17  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:●第一項(xiàng)技術(shù) 甄選人才 (八分人才,九分使用,十分待遇)l、做英雄還是做領(lǐng)袖?(管理就是運(yùn)用他人努力達(dá)成目標(biāo))2、只買對(duì)的,不買貴的(門當(dāng)戶對(duì),合適的就是最好的) 3、讓猴子爬樹,讓驢子拉磨 (人崗匹配,特質(zhì)無法培養(yǎng)) ..
葛蘭素史克高管商業(yè)賄賂事件”高層研討會(huì)
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:2000 元 開課時(shí)間:2013-08-16  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:白領(lǐng)犯罪預(yù)防經(jīng)驗(yàn)分享 (某知名企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門高管 )1、白領(lǐng)犯罪的事先預(yù)防——內(nèi)控機(jī)制、培訓(xùn)2、白領(lǐng)犯罪的事后處理——內(nèi)部審計(jì) 、稽核與處理白領(lǐng)犯罪常見類型與法律規(guī)定分析..
房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)合同中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)與籌劃管控高研班
開課地點(diǎn):福建-廈門 課程價(jià)格:2680 元 開課時(shí)間:2013-08-15  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:房地產(chǎn)   
課程收益:【課程背景】 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不僅決定了經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容,也決定了企業(yè)稅收法律義務(wù),經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一旦發(fā)生,或者說經(jīng)濟(jì)合同一旦履行完畢,那么,納稅義務(wù)也就隨之產(chǎn)生。為了降低稅收風(fēng)險(xiǎn),爭(zhēng)取最大化的稅收收益,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)?font face=Arial>..
從專業(yè)技術(shù)人才走向管理精英
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:3600 元 開課時(shí)間:2013-08-15  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元 專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型1、錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱 2、學(xué)而優(yōu)則仕,技而優(yōu)則管——管理干部的分類 3、專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同 4、專業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查 5、自我調(diào)..
行政經(jīng)理管理實(shí)務(wù)課程
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:1800 元 開課時(shí)間:2013-08-07  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:引 言 行政管理人員角色認(rèn)知認(rèn)知角色行政管理的使命與價(jià)值——穩(wěn)定、高效、輔助行政管理人員需要具備的職業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能成功行政管理人員的心態(tài)討論:行政管理的困惑?----雜、煩、瑣碎、做得好..
高效會(huì)議管理與問題解決
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:2000 元 開課時(shí)間:2013-07-27  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一章 “開會(huì)解決問題”是一項(xiàng)管理活動(dòng)為解決問題而開會(huì)是企業(yè)中不可避免的管理活動(dòng)會(huì)議議而不決或低效是常見的狀態(tài)我們都有哪些不好的開會(huì)習(xí)慣“開會(huì)”與“做出決定&r..
中堅(jiān)力量6堂課
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3600 元 開課時(shí)間:2013-07-27  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)(高層要有決策力,基層要有行動(dòng)力,中層需要執(zhí)行力)2.為什么會(huì)有中層(什么叫執(zhí)行力?三個(gè)字:做到位)3.中層的三大難關(guān)(上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇)4.中層的兩大罪過(群..
中國人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁班
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:148000 元 開課時(shí)間:2013-07-26  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、宏觀經(jīng)濟(jì)分析與國家貨幣政策 集團(tuán)全球化戰(zhàn)略世界500強(qiáng)視野與集團(tuán)戰(zhàn)略管控二、集團(tuán)法人治理戰(zhàn)略集團(tuán)管控總部體系搭建決策集團(tuán)母子公司管控操作實(shí)務(wù)三、集團(tuán)投融資策略集團(tuán)并購重組及整合戰(zhàn)略集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略..
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