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制造業項目管理應用與實踐

課程編號：23624

課程價格：￥18000/天

課程時長：2 天

課程人氣：469

行業類別：機械行業     

專業類別：項目管理 

授課講師：劉永強

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業各中、高層管理者、項目經理、項目管理人員,PMC部門人員等

【培訓收益】
1.培養管理人員按照專業項目管理標準，結合制造業特點，提升項目管理的能力， 2.提升項目管理人員在項目管理過程控制和應對突發問題的能力 3.掌控項目進度管理和績效管理的技巧，提升項目成功機率 4.引導改善企業項目管理體系建設中的不足，提升項目管理競爭力

 第一模塊．制造業項目管理基礎

什么是項目？（項目定義及特征）
什么是項目管理？（概念、九大內容、項目整體管理框架）
項目管理的成功標準和制約因素（范圍、進度、成本、質量）
項目啟動和明確項目目標（五個原則）
規劃項目生命周期
規劃企業的多項目
 制造企業如何進行推進項目管理？
第二模塊．制造業項目的范圍管理
如何有效地制定項目及生產計劃
范圍規劃：明確項目的邊界，確定哪些工作是應該做的？哪些是不應該做的？
范圍定義：制定詳細的項目范圍說明書（工作分解結構WBS的方法與應用）
明確職責：RAM資源責任矩陣
范圍核實：項目利益關系者對項目范圍的正式認可。
范圍控制：控制項目范圍變更造成的后果。
第三模塊．制造業項目的進度管理
活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？
活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關系的處理。
活動所需時間估算：經驗估算、基于工作量估算、三點估算。
制訂進度計劃圖：項目網絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
控制進度延誤的有效方法：關鍵路徑法；趕工；快速跟進；外包
第四模塊．制造業項目的成本管理
資源規劃：怎樣規劃？何時？多少？怎樣獲取？
成本估算：類比估算，參數建模，累加估計。
成本預算：成本估算的逆運算。
成本控制：項目掙值分析（EVM）
練習：如何計劃進度偏差、成本偏差？
第五模塊．制造業項目的質量管理
質量規劃：如何規劃質量要求？如何達到標準？
質量保證：過程控制。
質量控制：結果控制。
常用的質量控制工具：魚骨圖、控制圖等
第六模塊．制造業項目的風險管理
如何看待不確定因素？風險（危機）= 危險＋ 機會
有效識別風險的方法：集思廣益、RBS
風險定性分析：評估風險概率/影響矩陣
風險定量分析：三點分析和決策樹
風險應對方法：積極應對、減輕、回避、轉移風險  
第七模塊．制造業項目的組織方式和職責
項目管理的常用組織形式（職能式、項目式、矩陣式）
制造企業如何選擇合適的組織模式
項目經理與職能經理的角色比較
項目經理的角色、職責和素質要求
項目經理能力建設的建議
項目管理的有效規則
第八模塊．項目溝通和領導力
溝通的概念
項目經理在溝通中的作用
項目溝通中的障礙
溝通的方法和渠道
項目經理的領導力素質
構建高效項目團隊的五種方法
第九模塊.大實戰演練環節:
項目規劃練習
制定工作分解結構WBS
項目計劃情景練習
項目團隊溝通練習
項目風險管理練習
第十模塊：作業布置及后續問題解答
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