【培訓對象】
企業中高層管理人員，企業從事與創新有關的管理人員，企業技術骨干，企業設計開發人員，企業研發部工作人員等。

【培訓收益】

一、引子：面對創新的世界
1、企業的壽命為何越來越短
2、10年來世界發生了什么
3、縱覽未來發展的前沿技術
4、不創新，即淘汰
二、可持續經營的思維方法訓練
1、超越思維的固定模式
創新思維互動游戲：海盜分贓
創新思維方法案例：超越互聯網
創新思維引導全新產品制造邏輯
2、創新思維突破的三大障礙
路徑依賴
墨守陳規
維度不夠
3、提升認知水平的三條路徑

三、持續發展路徑選擇
1、你能看到事物的第幾層
毛主席如何選擇中國革命路徑
中美貿易戰中的路徑選擇問題
2、企業創新路徑選擇實例
案例：聯想的貿工技與華為的技工貿
3、路徑選擇中的創新方法之一：S型曲線方法
案例：汽車行業技術變革
4、路徑選擇中的創新方法之二：第二曲線方法
案例：Netflix
5、路徑選擇中的創新方法之三：“剛彈柔場”法
案例：鍵盤與貨幣
三、技術創新方法
1、傳統創新方法
試錯法
頭腦風暴法
形態分析法
逆向思維法
傳統創新方法的問題
2、什么是TRIZ
從魔法到科學
TRIZ理論的誕生
TRIZ理論體系
TRIZ理論的邏輯基礎
3、TRIZ專用術語
S型技術曲線
理想度與理想系統
4、發明的級別
發明的5個級別
5、創新中的物理矛盾
空間分離
時間分離
條件分離
母子分離
6、創新中的技術矛盾
39個通用工程參數
技術矛盾解決矩陣
7、40個發明創造方法
綜合發明創造舉例

四、創新文化與組織創新案例
1、創新文化打造實戰案例
案例：海底撈，西南航空，蘇寧電器
2、組織對創新的主要制約
治愈“深井病”
案例：韓都衣舍
顛覆性創新要跳出體系
3、未來創新組織模式展示
首席創新管

結束語
課程四大收益
掌握創新工具
明晰創新規律
打造創新組織
企業創新轉型

授課特點
全程互動授課
案例新，代表性強
現場氣氛熱烈，參與性強
學后立刻可以解決實際創新問題 

 曾獲山東十大科技創新成果獎
曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創新官
美團點評（HK 3690）金牌創新顧問
深度服務企業包括美團，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團，首都機場集團等
中國商業經濟學會創新創業專業委員會 學術顧問
清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部，人民大學商界領袖EMBA班特聘教授

【個人簡介】
駱欣慶博士是國內著名的創新領域研究專家，創新管理專家。曾經任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業，擔任過營銷總監，戰略部負責人，集團總經理助理，首席創新顧問等職務。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創新成果獎；幫助某景區進行創新規劃，從而實現旅游人次從20萬到200萬的十倍成長；還曾經幫助某知名飲料企業將某一單品飲料做到全國市場份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業創新咨詢與創新管理顧問，幫助企業實現創新成長。
駱欣慶博士服務的客戶包括百度，攜程，海航集團，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，國家電網，騰邦集團等數百家企業公司。主要講授創新思維，創新方法，創新管理與創新組織打造等領域的課程。
駱欣慶博士總結了國外內創新研究的最新成果，結合具體的實踐經驗，創新性的提出了企業創新樹理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過該理論可以幫助企業明晰創新邏輯，構建創新系統，實現創新發展。ITM受到眾多企業家及政府機構的高度認同并應用于實戰，取得良好效果。多家企業授課后，聘任駱欣慶博士作為企業戰略創新顧問，為企業提供包括模式、市場、服務、產品或組織等方面的創新咨詢服務。
駱欣慶博士現全身心致力于中國企業創新模式與體系打造事業，為幫助中國企業通過創新管理實現持續增長，建立創新型企業，實現國家創新發展而矢志奮斗。

【主講課程】
《未來科技創新趨勢》
《“十四五”創新前沿與熱點》
《企業未來創新機遇縱覽》
《創新政策與全球創新趨勢》
《創新思維與創新方法》
《創新思維與創新規律》
《創新領導力》
《戰略創新與戰略格局》
《產品創新的路徑與方法》
《營銷創新新視角》
《組織創新的核心方法》
《創新工作坊（實踐類）》
《創新底層思維方法論》
《商業活動中的批判性思維》
《底層創新思維與科學創新方法》
《TRIZ理論與實踐》
《傳統創新方法與TRIZ理論》
《創新思維與思維導圖應用》
《創新創業：思維與方法》
《創業者的方法論》
《企業家創新思維與創新能力提升》
《企業家的創新格局》
《企業家常用思維模型》
《創新認知規律與管理思維模型》
《管理大觀：經典管理理論》
《全新思維框架：真正厲害的人應該怎樣思考》
《創新引領企業戰“疫”》
《創新戰“疫”：擺脫困境需要思考的三個核心問題》
《突破思維》》
《創新：打破認知邊界》
《產品創新與產品升級》
《創新轉型的核心問題》

【學員評價】
駱老師的創新課程非常吸引人，全程案例教學，內容豐富，融會貫通，對企業幫助非常大。
——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經理 徐智敏

駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個個生動活潑的案例，課程立意高，內容廣，課后會有豁然開朗的感覺，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。
——首農電商CEO、北京市工商聯副主席、志起未來集團創始人 李志起

聽了駱老師的創新課程，使得我對創新有了全新而且系統的認識。可以說是茅塞頓開，如夢方醒。
——東方君和咨詢有限公司董事長 張曉

在駱老師的課程中感受到了大家風范，課程有高度，有深度，而且具有很強的實戰性，對企業的幫助非常大。
——白石山景區（5A）總經理 畢東林

• 技術創新和產品創新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創新體現在哪些方面？二、 技術創新和產品創新方法論 1. 創新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創新 3）. 廣義的創新 2. 企業價值鏈分析 1）. 創新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開 2）. ..

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