【培訓對象】
董事長、CEO、總裁、副總經理、總監、部門負責人等中高層管理者

【培訓收益】
全面認知自我，了解自己的優勢與劣勢 全面認知他人，理解他人的優勢與劣勢 掌握領導力修煉的3大步驟和27個關鍵知識點 掌握一套讓自己和他人都能變得更好的領導力修煉方法論 改善組織僵化氛圍、引爆組織內部驅動力、實現業績持續增長

一、三大誤區：為什么多年以來中高層管理者的“領導力”水平始終難以提升？
1、關于”領導力“的重大誤區之一：利益至上-過度關注業績達成
好貓：不管是白貓還是黑貓，能抓到老鼠的就是好貓！
結果：不要跟我談過程，我只要結果！
業績：持續增長，這是唯一重要的事！

2、關于”領導力“的重大誤區之二：不敢犯錯-過度遵循制度流程
諾基亞CEO：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了
籠子里的猴子：不要問為什么，不能搶香蕉，這是籠子的規定！
哈佛教授克里斯坦森：即使每件事都做對，我們仍有可能錯失城池！

3、關于”領導力“的重大誤區之三：認知遮蔽-自動忽略自身問題
早就說過這件事風險很大，如果聽我的勸，就不會出問題了！
我的決策沒有問題，現在弄成這樣，就是手下這幫人不給力！
過去都是這么做的，一直都很成功，怎么到你手里就搞砸了！

典型案例：重慶啤酒-四年時間凈利潤從0.73億到4.67億，新領導做對了什么？
呈現方式：案例講解、小組討論、觀點碰撞、互動問答

二、知己知彼：為什么領導力水平提升必須從自我認知開始？
1、概念探究：究竟什么是領導力
領導者/管理者/執行者三者之間有何相同、有何不同
領導力修煉的本質：對內改變自我，對外影響他人
領導力修煉的四大步驟：洞見、洞察、修煉、影響

2、自我認知：關于“我是誰”，性格是最佳入口
關于性格：DISC理論、MBTI理論、大五人格理論、FPA性格色彩理論
FPA 性格色彩：四種性格核心特征、四種性格的優勢與過當
洞見四步驟：原來的我是誰、現在的我是誰、為什么會這樣、別人眼中有何不同

典型案例：經營之神-創辦兩家世界500強、拯救一家世界500強，稻盛和夫是怎么做到的？
工具模型：DISC理論、MBTI理論、大五人格理論、FPA性格色彩理論
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答

三、百戰不殆：如何通過掌握溝通之道、一招搞定難搞定的人？
1、不同性格的溝通之道
“善良”的霸道總裁：那些年，“蹂躪”過我們的人
甲之蜜糖，乙之砒霜：“為你好”的本質是什么
有對手、沒敵人：討厭的人是最好的老師

2、明白的痛苦－做更好的自己
長痛與短痛：2b青年歡樂多？
自我接納三步驟：了解－理解－接納
你為誰而活：本質上，最難搞定的人不是別人而是你自己

典型案例：格力電器-從普通業務員成長為格力電器集團董事長，董小姐是怎么做到的？
工具模型：自我接納三步驟模型
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答

四、段位升級：不能區分性格與個性，注定只能低水平重復錯誤！
1、性格與個性到底有什么區別？
動機與行為：同樣的行為，為何有完全不同的動機？
追校花：不同的性格，為何有同樣的行為
三季人：你的人生是如何被定義的

2、鉆石法則－如何用他人最適合的方式去有效影響對方？
黃金法則與鉆石法則：管理你的上司、服務你的下屬
錯用不如不用：為什么往往最愛的人傷我卻是最深呢
借力法則與追問法則

典型案例：東山再起-從巨人大廈的迅速隕落到腦白金的強勢崛起，史玉柱為何如此神奇？
工具模型：動機與行為理論、黃金法則、鉆石法則
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答

五、心性提升：如何穿透事物的表象從而更加接近真相？
1、表象與真相：你居然相信眼見為實？
“我是一個重感情的人，兄弟們有困難來找我，我都會給他們一筆錢”，是真的嗎？
解救“隱形囚徒”：真相就是人人都是“蒙眼拉磨的驢”
逃離“舒適區”：心性提升唯一可靠的路徑

2、知行合一：為什么“知道與做到”之間隔著一個地球到月球的距離？
知識與了悟：牛肉羊肉吃了很多，那些營養如何才能被你所吸收？
做了與做成了：史上最全的課程設置為什么招不到學生？
領導力修煉的八字訣：快就是慢，慢就是快

典型案例：德勝洋樓-連續多年穩居細分領域中國第一，聶圣哲的領導哲學有何特別之處？
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答

六、深度認知：這個世界是由一系列的需求與標準組成的嗎？
1、需求與標準構成整個世界
需求驅動世界：沒有需求就沒有人類進步
標準由誰定義：沒有標準就沒有人類文明
令人又愛又恨的心智模式：既有認知框架給出的判斷是人類唯一的限制

2、價值觀：人與世界的關系核心樞紐
什么是三觀、什么是價值觀、你的價值觀的排序是什么
關系：世界上沒有獨立存在的人與事
樞紐：兩個世界和諧與統一交匯點

典型案例：大潤發集團-為什么黃明端會感慨“我打敗了所有的對手、卻輸給了這個時代”？
工具模型：心智模式理論、情緒ABC理論
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答

七、自我進化：如何從“人、事、物的規律”出發認識世界、認識自己？
1、認知框架：人、事、物的規律
結果－過程原理：好過程、好結果、壞過程、壞結果的因果關系
4+1思維方式：點狀、線狀、平面、立體、想象力
整體思維：領導力修煉的底層代碼

2、主動變革－從“要我做”到“我要做”
聚焦點：我想做、我能做、我該做=值得做
幫助別人成功：選人、育人、用人、吸引人
人是目的不是工具：發現比改造更重要、組織健康比組織績效更重要

典型案例：芬尼克茲-通過裂變式創業實現100%成功率，宗毅做對了什么？
工具模型：結果-過程原理、4+1思維方式
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答 

曾任金蝶國際集團（00268.HK）戰略咨詢事業部總經理
曾任友邦保險集團（01299.HK）領導力與人才發展部總監
曾任中國石化集團成品油銷售事業部副處長
先后擔任長春高新（000661.SZ）、新華百貨（600785.SH）、華文食品（003000.SZ）、北京國信醫藥集團等知名企業 戰略顧問
企業戰略專著《第二曲線戰略》作者
清華大學、北京理工大學、華北電力大學等高校MBA教育中心 社會導師
中國管理科學研究院智庫專家委員會 企業戰略核心專家

【個人簡介】
劉長老師擁有工學、管理學專業背景，20年職業生涯橫跨央企、外企、民企和自主創業，豐富的跨界經歷使得劉長老師對企業經營管理中面臨的各種問題有獨特而深刻的理解。
2017年-至今，劉長老師幫助國信醫藥集團開啟二次創業征程，戰略聚焦臨床三期CRO研究領域，放棄醫療器械研究，弱化仿制藥一致性研究，全力聚焦于腫瘤和心腦血管疾病的創新藥研究，2018-2020連續三年業績復合增長率高達70%，在2020年的資本寒冬里順利完成1億元A輪融資并計劃于2023年登陸A股。
曾任中國石化（三地上市央企，A股600028.SH）成品油銷售事業部副處長，作為主要負責人在2001-2005年期間帶領團隊完成中國石化成品油零售板塊戰略升級轉型項目，實現了“一卡在手、各地加油”，發卡量1.5億張，沉淀資金3000億元，一舉奠定了中國石化在成品油零售市場的絕對領導者地位！
曾任金蝶國際集團（香港主板上市，00268.HK）戰略咨詢事業部總經理，作為主要負責人在2012年-2015年期間帶領團隊幫助A股上市公司長春高新（000661.SZ）制定并落地聚焦生長激素業務板塊發展戰略，實現了凈利潤從2.9億元到30.1億元的超十倍增長！
在近二十年的企業戰略咨詢與實踐過程中，劉長老師針對中國企業“定戰略難、執行戰略更難”的現實困境，打通企業“人與事的任督二脈”，總結和提煉出了一套完整、可復制的“從定戰略到高效執行戰略”實戰體系，通過“咨詢、培訓、教練、輔導、反饋、迭代”六位一體的服務方式，成功幫助了多家企業實現了持續、健康的業績增長。

【主講課程】
《重啟企業增長引擎！-中國企業戰略規劃制定實戰課》
《讓客戶無法抗拒！-中國企業商業模式創新實戰課》
《從“要我做”到“我要做”！-中國企業戰略目標分解與執行課》
《重啟企業增長引擎！-中國企業第二曲線戰略升級轉型實戰課》
《重塑企業戰斗力！-中國企業數字化轉型課》
《更好的自己，更好的團隊-中高層管理者卓越領導力修煉課》
《讓員工愛上工作！-中國企業卓越執行力打造課》

【部分咨詢案例】
案例一：幫助民營企業福建建盞君集團探索戰略發展方向。
案例二：幫助國有企業蘇州高新文旅集團探索戰略發展方向。
案例三：幫助創業公司埃睿迪科技探索戰略發展方向。
案例四：幫助A股上市公司長春高新（000661.SZ）實施戰略升級轉型。

【學員評價】
劉長老師的第二曲線戰略課程不僅僅是一門課程，而是一個完整的實戰系統，既有理論層面的高度，又有實踐層面的具體落地方法論，邏輯嚴謹，條理清晰，對我們公司過去幾年的業績持續增長起到了重要的指導作用，效果遠超預期，非常感謝劉長老師！
——長春高新（000661.SZ） 副董事長、總經理 周偉群
劉長老師的戰略課程將復雜的理論講的通俗易懂，案例豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！
——天津賽象科技（002337.SZ） 常務副總經理 韓子森
劉長老師的企業戰略升級轉型課程非常實戰，理論的系統性也很強，幫助我們理清了思路，給企業的可持續發展指明了道路。 ——盛達礦業（000603.SZ） 副總裁 王維福
劉長老師的商業模式創新課程應該是很多企業最近幾年里最怕競爭對手先聽的一門課！幸運的是，我們公司先聽了，更為重要的是，由此引發的思維轉變帶來了實實在在地業績持續增長！ ——新華百貨（600785.SH） 董事會秘書 李寶生
劉長老師的第二曲線戰略課程有理論！有水平！有實戰！結合中國鐵塔的實際，提出了很多中肯的建議，可謂一針見血！這給了正在探索第二曲線的我們非常大的啟發！
——中國鐵塔股份有限公司（00788.HK）福建分公司 總經理 舒兆平
在參加劉長老師的戰略課程之前，從沒想過只用一堂課的時間，就能解決困擾我們多年的企業戰略升級轉型問題，太出乎我的意料了！非常慶幸聽了這堂課！
——芯聯達科技（北京）有限公司 董事長 楊宏橋