一、四新時代企業面臨的宏觀與中觀環境變化帶來了哪些機會與挑戰？
1、宏觀的新常態帶來的機會點
中央規劃四新時代的挑戰與機會
全球化2.0的新機會
GDP總量上升所帶來的利用資本發展的機會
供給側改革帶來的挑戰與機會
國產化替代帶來的挑戰與機會
2、行業與商業環境的變化帶來了哪些機會點
消費分級帶來的挑戰與機會
技術發展所帶來的顛覆性的挑戰與超車機會
基礎設施平臺化所帶來的挑戰與機會
行業兩級分化所帶來的挑戰與機會
增量轉存量時代所帶來的挑戰與機會
案例：圣農股份、完美日記、華萊士快餐等
工具：PEST,SWOT分析
可補充本行業案例
三、指導企業升級轉型的實用方法論是什么？
1、企業通過創新可持續發展的規律
2、企業升級轉型模型（戰略創新四要素模型）的闡述
3、企業升級轉型實施的基本路徑
案例：絕味鴨脖如何從行業第三逆襲為行業老大
呈現方式：小組討論
四、如何掌握戰略思維確保指導思想正確？
1、戰略家思維的奧秘：整合了兩種基本的戰略思維
思維一
思維二
如何整合？
2、兩種常見的戰略陷阱如何規避？
案例：證大地產、聯想集團
3、學習五種”卓越的戰略思維”
課后鞏固作業：學員間互相講故事
五、如何制定企業升級轉型的戰略規劃？
1、戰略目標的設定方法
目標悖論
公司各級目標不是討價還價的妥協結果，投機取巧爭奪資源，爭取獎金和資源的惡性博弈
目標有科學合理的數字嗎？
談論目標，其實是在談論一個”天平模型”
為什么說目標設定，應該超出現有的能力和資源？
341模型
3：愿景目標、戰略目標、年度預算目標
4：戰略目標包括四個方面
1：一張表將年度預算提升一個檔次
愿景目標到底有用沒用？
愿景目標不僅不虛，而且可以降低成本，原因在于沒有做到位
戰略目標為什么必須包括四個方面？
沒有能力的持續成長，業績不可能持續增長，怎么做？
年度預算目標制定方法需要升級了
2、戰略規劃制定的步驟和方法
五看
三定
六、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力？
1、組織能力的根本是什么？
凝聚人心是組織活力的根本目的
什么是組織悖論？
2、如何破解組織悖論？
案例：激勵+賦能=凝聚人心
3、利益機制設計：如何用錢和股份來凝聚團隊
案例：200倍市盈率的上市公司是如何產生的？
4、創新型組織落地：組織內部具有創新活力，這樣做最簡單有效
案例：從失敗到成功的案例及啟示
5、績效管理機制：如何建立一套適用于本企業的績效管理辦法，提升組織績效
案例：跟巨人學習，激活隊伍
6、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
分酒小游戲：用人所長，流程賦能
案例：如何以平均高中學歷的隊伍，連續15年高速成長？
7、開會月度經營分析會

附件：《課后閱讀材料》
《課后講案例故事鞏固戰略思維素材庫》
后續：可提供后續落地輔導顧問服務
可提供公司高管團隊常年教練服務
可擔任企業家個人顧問
可擔任公司投融資顧問 

原聯想控股常務副總裁助理，神州數碼董事長助理
原創業板吉峰科技股份公司副董事長
和君集團合伙人，和君商學院班總裁班導師
中國人民大學研究員、中國社會科學院大學特聘導師
北京大學，清華大學總裁班等多所985大學特聘講師
兼任香港聯交所深圳世聯行集團股份公司經營決策委員會成員，A股上市公司維信諾股份公司戰略顧問，中國房地產經理人聯盟理事
國際注冊咨詢師、中船工業總公司國有企業混合所有制改革規劃顧問

【個人簡介】
駱老師16年管理咨詢和投資銀行經驗；曾擔任聯想控股常務副總裁助理，創業板上市公司副董事長等職；多家中小企業常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業成功轉型升級。
幫助創業板第一批上市公司吉峰科技創產業整合的商業模式，市盈率最高200倍；
幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現金損失超2億元；
幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長戰略”,從行業第三名逆襲周黑鴨成為持續增長的行業第一名；
幫助某省中藥材交易中心完成商業模式再造，將客戶從下游藥材轉變為產地經銷商，并重新設計交易軟件系統，兩個月銷量超過歷史一年多的總和。
幫助某民營環保企業兩個月內完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權給國企巨頭，公司大股東順利轉型為醫藥投資。
幫助中船工業總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點企業的戰略規劃和公司治理頂層設計。
駱老師總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于企業保持可持續競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。
駱老師堅信“企業家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創新實現可持續成長！

【主講課程】
商業模式與轉型升級類
《企業如何創新商業模式》
《十四五規劃時代的公司商業模式創新》
《公司轉型升級的GSOA模型》
《突破現狀價值倍增企業低風險高效率轉型升級》
組織運營類：
《公司運營管理》
《企業組織管理升級》
《提高組織能力：十四步破解內部運營管理的底層邏輯》
《打造戰略與組織的協同系統》
企業戰略類：
《十四五新形勢下的企業戰略管理》
《四新時代公司戰略制定與執行》
《企業戰略規劃如何落地實施》
《大數據時代的產業互聯網與企業戰略再造》

【學員評價】
駱老師的課很特別，這跟他的經歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者，又有超千億規模龍頭公司的管理經歷，還是幾十個咨詢項目的方案設計者，在實戰的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執行副總裁 嚴若媛
駱老師的課源于豐富的經驗，廣闊的視野，更強調管理要為業務服務，能夠調動全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯合潤通集團董事長 楊長民
產業，業務，團隊的同頻共振是企業發展把準方向，高效執行的脈絡和規律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發，收益很大。
——中國農業科學研究院產業局
我們是從學員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！
——中國社會科學院大學MBA教育中心