【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、企業高管等

【培訓收益】
思維創新與數字化創新思維、數字化發展變化、數字化轉型的挑戰 數字化轉型概念與本質、數字化框架體系、數字化轉型對企業的影響 數字化轉型8大方法、數字化應用場景、數字化用戶角色關系，用戶故事地圖 基于數字化敏捷管理、數字化中臺戰略和數字孿生驅動企業創新發展 物聯網+生產企業，向智能服務轉型及基于物聯網的資產管理 基于數字化營銷分析與商業洞察，用戶畫像，大數據的白酒行業洞察 用戶增長關系，用戶行為洞察與營銷分析，未來用戶價值鏈打造 數字化決策體系、消費品生態全鏈路數智化及智能商業未來發展趨勢

一、數字化轉型認知與思維創新
1、思維創新技術路徑
2、打破思維禁錮
3、數字化改變生產、生活與工作方式
4、什么是數字化轉型
5、數字化轉型本質
6、數字化思維
7、數字化轉型挑戰
跨界打劫
利潤降低
數字化沖擊
誰是競爭對手
用戶變了
8、數字化創新思維
連接
賦能
破界
9、數字化整體框架體系與生態全景
10、數字化運營框架
11、數字化邊界向智能化延伸
案例：
二、數字化轉型方法論及應用場景設計
1、企業數字化建設現狀剖析
2、數字化轉型帶來的變革
發展理念
領導力
組織結構
運營能效
技術能力
3、企業數字化轉型8大方法
愿景
數字化程度
單點啟動
優化創新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
4、企業數字化應用場景設計
5、企業數字化轉型升級用戶角色管理
6、用戶故事地圖
7、數字孿生：構建基于模擬擇優的制造新體系
定義與價值
數字孿生應用
8、物聯網+生產企業向智能服務轉型的新引擎
基于“物聯網+”的智能服務
“物聯網+”的生態系統
“物聯網+”的資產管理
9、數字化中臺戰略
生態前臺
敏捷中臺：應用中臺、數據中臺與智能中臺
集約后臺
案例討論與解析
工具練習：用戶故事地圖
三、基于數字化敏捷管理
1、什么是敏捷管理
2、敏捷管理交付架構與5個進程
構想
推測、啟動
探索、發布
迭代循環
收尾結束
3、敏捷管理協同-價值勝過約束
持續創造客戶價值
精益思維
迭代、交付
再生規則
剛剛足夠的方法論
交付活動與合規活動
4、敏捷管理協同-團隊協作勝過任務
建立自律團隊
堅持負責
培養自律
參與式決策
共享空間
5、適應勝過遵循
適應學
響應變化
產品、流程和人員
障礙還是機會
可靠，但不重復
案例討論：
四、基于數字化營銷分析與商業洞察
1、數字化的用戶畫像
2、基于大數據的白酒行業洞察
“渠道為核心”逐步轉向以“消費者為核心”
線上影響力貫穿信息全鏈路
拓寬飲用場景，激活增量市場
側重社交屬性
多元化流量，注意力“碎片化”
3、用戶營銷與行為分析
用戶分群
定位營銷目標群體
用戶行為分析模型
讓用戶樂于傳播
4、用戶心態與行為洞察
地域差異
真相加偏好
大道理不再信服
社會化多面人設
隱形X人口
算法行為對策
知識青年演進
線下確幸參與
5、用戶增長系統
用戶增長框架
用戶生命周期
用戶AARRR體系
6、消費升級下的零售消費趨勢
獨立樂活主義
少年養生派
懶系生活法
美食零售化
吸貓吸狗主流化
青年反油膩
網紅力Max
新時代飲士
7、未來用戶價值鏈打造
懂我
與我互動
聆聽我的心聲
為我賦能
愉悅我
案例討論：
五、數字化決策體系、白酒行業洞察與智能商業
1、大數據決策模型與支持體系
2、消費品生態全鏈路數智化五部曲
基礎設施云化
觸點數字化
業務在線化
運營數據化
決策智能化
3、消費品生態全鏈路數智化
 品牌數智化
 制造數智化
 商品數智化
 營銷數智化
 渠道數智化
 銷售數智化
 服務數智化
 物流數智化
 金融數智化
 組織數智化
技術數智化
4、無數據，不AI
5、云是智能商業的基礎設施
6、“智能＋”推動創新發展
智能制造：數據賦能制造業
服務消費者的三大特征
企業在經營各環節實現智能決策
7、智能商業，未來已來 

 

曾任樂村淘（中國最大農村電商平臺） 執行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務顧問
互聯網行業協會新零售分會 特約專家
黑馬創業學院 實驗室級專家導師
北清智庫商學院 首席專家導師
中國生產力促進中心協會數字經濟委員會特約專家

 

【個人簡介】
韓老師是互聯網創業導師團成員之一、阿里家家創始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網、小馬教練等10多家企業的數字化轉型升級、互聯網項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經驗。思維活躍，具有很強的創新性，開放性。具備多個大型平臺從商業構思、商業模式、產品、技術開發、運營及市場推廣，最終形成經營業績的成功案例。
韓老師曾帶領多家互聯網、傳統型企業成功轉型升級，創建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創新中心，創建了全國首例互聯網＋生活垃圾分類的典型模式，并創建了社區服務平臺，共享電池項目，再生溯源業務模式等，形成基于環保的智慧城市綜合服務平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰略。
帶領知名農村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂村淘商業模型，實現了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創辦了“6月6農民節”活動，奠定了樂村淘成為農村電商平臺領先的地位。
創辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業協會，互聯網行業協會載入行業發展記錄，阿里家家成為互聯網家居行業發展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業企業提供智能用電解決方案，基于物聯網的管理與服務平臺，12月商業模式討論，1月初商業模式確認，3月軟硬件的研發，5月試運營，服務多家工業企業，達到電力智能管理模式，幫助工業企業用電管理方面節能30%以上，7月15日發布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構青睞，為2021年5億經營目標打下堅實的基礎。這是一個典型的傳統企業，通過數字化轉型，突破原有發展模式，成為數字型創新企業。

【主講課程】
《企業數字化轉型升級實戰》
《數字化領導力》
《敏捷管理》
《數字戰略與商業模式創新》
《數字思維》
《產品與用戶驅動的商業模型創新》
《人工智能與企業創新應用》
《數字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業大數據驅動智能制造》
《金融數字營銷》
《數字孿生驅動智能金融創新》
《物聯網創新應用與物聯經濟》
《普惠金融數字化轉型》
《大數據分析與銀行運營解析》
《新零售營銷與渠道管理》
《零售數字變革下的運營體系與策略》
《零售變革的數字供應鏈》

【客戶評價】
韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數據對傳統零售業態進行價值重構，有獨到的見解，值得一聽。
——前華為榮耀手機總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數據課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強的系統性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰案例，實現了理論和實踐的有機結合，非常實用，有很強的現實指導意義，為零售企業的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實際角度出發，運用其多年實戰的積累，理論與實踐相結合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統的零售行業，尤其是這幾年在電商大環境的沖擊下需要零售創新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。
——河北東安集團董事長 李致華
整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應用、實戰經驗與案例分析講解，非常實用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實戰角度出發，結合了案例與發展路徑，讓我更加深刻體會到大數據重要性，以及企業運營過程中為業務服務，全面挖掘大數據價值，并做到更精準營銷
——中央人民廣播電臺社教節目中心資深編導 楊澤柱

 

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