【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員

【培訓收益】
思維創新，顛覆式創新邏輯，可感知的創新 產品哲學，產品戰略，用戶是戰略落地和產品化靈魂 產品定位與價值主張，產品作用力，產品爆發的核心能量 資金最小化可行產品的“可行性”， 資金最小化產品的驗證 最小化主觀決策，最小化可行產品的敏捷管理，用戶故事地圖 資金最小化產品商業價值與商業戰略，回歸用戶與商業本質 認知產品創新帶來的企業核心商業價值提升

一、思維創新與顛覆式創新邏輯
1、思維創新
2、創新
連接
賦能
破界
3、打破思維禁錮
4、顛覆式創新的邏輯
符合現實世界
引領或跟隨趨勢
顛覆式技術
顛覆式規則
細節創新
靈活性和效率
美觀簡潔
幫助用戶面對錯誤
顛覆式創新的幫助手冊
5、做可感知的創新
業務分析
需求分析
迭代邏輯
案例：
二、產品戰略
1、產品哲學
2、用戶是戰略落地和產品化靈魂
清晰的階段性目標
別忘了用戶與競爭對手
產品化的立場是用戶
市場路徑
風險
3、產品戰略
產品與市場
產品與用戶
產品與創新
如何重新定義產品
4、產品商業化競爭壁壘
產品屬性角度
產品矩陣角度
產品本身
5、產品定位與價值主張
從0至1，為誰服務
從1至10，用戶覆蓋
從10至100，普惠性
用戶需求與產品思維模型
6、產品作用力
真痛點
強需求
自帶流量屬性
7、產品爆發的核心能量
場景能量
終端能量
8、產品工作方法論
“番茄炒蛋”的恩怨情仇
經驗流程化
流程工具化
工具賦能流程
案例：
三、資金最小化產品與敏捷管理
1、資金最小化可行產品的“可行性”
強調理性分析
理解總體應用性
2、如何最小化主觀決策？
洞察需求
需求評估
頻度廣度強度
性價比=產品價值/開發量
KANO模型
需求篩選
商業價值與成本
3、資金最小化產品驗證
模型驗證
人工服務法
假菜單法
預告法
快速實驗
4、對最小化可行產品的“反思”
拒絕借口
流失種子用戶
亡羊補牢
5、什么是敏捷管理？
6、敏捷管理誤區
7、敏捷管理5個進程
構想
推測、啟動
探索、發布
迭代循環
收尾結束
8、迭代邏輯
場景驅動
運營驅動
數據驅動
競爭策略
9、敏捷工作模式
讓計劃趕得上變化
拉動價值，持續改進
10、基于產品的用戶故事地圖
練習：用戶故事地圖
四、資金最小化產品商業價值與商業戰略
1、產品商業戰略定位
2、回歸用戶、商業本質
3、什么是商業模式畫布
4、商業模式畫布的作用
5、商業模式畫布的九大模塊
目標客戶的定位——誰是你的用戶
價值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設計——誰幫你講故事
客戶關系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關鍵資源的把控——提煉新價值點
交易結構的設計——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準利益相關
成本結構的控制——少花錢多辦事
練習：商業模式畫布 

 

曾任樂村淘（中國最大農村電商平臺） 執行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務顧問
互聯網行業協會新零售分會 特約專家
黑馬創業學院 實驗室級專家導師
北清智庫商學院 首席專家導師
中國生產力促進中心協會數字經濟委員會特約專家

 

【個人簡介】
韓老師是互聯網創業導師團成員之一、阿里家家創始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網、小馬教練等10多家企業的數字化轉型升級、互聯網項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經驗。思維活躍，具有很強的創新性，開放性。具備多個大型平臺從商業構思、商業模式、產品、技術開發、運營及市場推廣，最終形成經營業績的成功案例。
韓老師曾帶領多家互聯網、傳統型企業成功轉型升級，創建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創新中心，創建了全國首例互聯網＋生活垃圾分類的典型模式，并創建了社區服務平臺，共享電池項目，再生溯源業務模式等，形成基于環保的智慧城市綜合服務平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰略。
帶領知名農村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂村淘商業模型，實現了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創辦了“6月6農民節”活動，奠定了樂村淘成為農村電商平臺領先的地位。
創辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業協會，互聯網行業協會載入行業發展記錄，阿里家家成為互聯網家居行業發展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業企業提供智能用電解決方案，基于物聯網的管理與服務平臺，12月商業模式討論，1月初商業模式確認，3月軟硬件的研發，5月試運營，服務多家工業企業，達到電力智能管理模式，幫助工業企業用電管理方面節能30%以上，7月15日發布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構青睞，為2021年5億經營目標打下堅實的基礎。這是一個典型的傳統企業，通過數字化轉型，突破原有發展模式，成為數字型創新企業。

【主講課程】
《企業數字化轉型升級實戰》
《數字化領導力》
《敏捷管理》
《數字戰略與商業模式創新》
《數字思維》
《產品與用戶驅動的商業模型創新》
《人工智能與企業創新應用》
《數字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業大數據驅動智能制造》
《金融數字營銷》
《數字孿生驅動智能金融創新》
《物聯網創新應用與物聯經濟》
《普惠金融數字化轉型》
《大數據分析與銀行運營解析》
《新零售營銷與渠道管理》
《零售數字變革下的運營體系與策略》
《零售變革的數字供應鏈》

【客戶評價】
韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數據對傳統零售業態進行價值重構，有獨到的見解，值得一聽。
——前華為榮耀手機總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數據課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強的系統性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰案例，實現了理論和實踐的有機結合，非常實用，有很強的現實指導意義，為零售企業的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實際角度出發，運用其多年實戰的積累，理論與實踐相結合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統的零售行業，尤其是這幾年在電商大環境的沖擊下需要零售創新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。
——河北東安集團董事長 李致華
整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應用、實戰經驗與案例分析講解，非常實用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實戰角度出發，結合了案例與發展路徑，讓我更加深刻體會到大數據重要性，以及企業運營過程中為業務服務，全面挖掘大數據價值，并做到更精準營銷
——中央人民廣播電臺社教節目中心資深編導 楊澤柱

 

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