【培訓(xùn)對(duì)象】
互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)

【培訓(xùn)收益】
控制風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到自己承受范圍內(nèi)。

第一章、逾期貸款的催收與法律實(shí)務(wù)

一、P2P的全流程風(fēng)險(xiǎn)管理

二、逾期貸款分析

三、逾期清收的方法和技巧

四、夫妻共同債務(wù)處理

五、利用擔(dān)保和抵押權(quán)清收

六、非訴訟類清收手段

第二章、P2P網(wǎng)貸的主要風(fēng)險(xiǎn)及破解

一、P2P的三大核心競(jìng)爭(zhēng)力（債權(quán)獲取、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利能力）

二、主要風(fēng)險(xiǎn)類別分析

1、信用風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分模型）

2、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理（墊付風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）

3、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)探討

4、道德風(fēng)險(xiǎn)及破解（自融、拆標(biāo)、欺詐、投機(jī)等）

5、國(guó)內(nèi)外問題平臺(tái)歸類及反思

第三章、小額信貸的風(fēng)險(xiǎn)周期管理與流程解析

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的理念（在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間尋找平衡）

二、信貸工廠風(fēng)控模式

三、門店的風(fēng)險(xiǎn)管理

四、信用借款的周期管理

五、信貸政策（客戶評(píng)分卡）

六、信用審批（領(lǐng)先的審核保障規(guī)劃）

七、賬戶管理（放款及還款）

八欺詐風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與核查

九、怎樣做風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)

第四章、P2P的核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、風(fēng)險(xiǎn)控制的主要手段

二、風(fēng)險(xiǎn)體系的構(gòu)建 

北京大學(xué)客座教授 復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士 中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)管理博士在讀 中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)專家現(xiàn)任ECG益福集團(tuán)董事長(zhǎng) 北京大學(xué)金融風(fēng)險(xiǎn)課題特聘研究專家 亞洲協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)指定專家 中國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)、會(huì)計(jì)報(bào)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理論文提供專家 2012年至2015年中國(guó)上市公司年度評(píng)價(jià)褒貶編寫者核心成員 專注金融風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、民間理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)研究與管控，風(fēng)險(xiǎn)管理中，幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理體系、構(gòu)建金融風(fēng)險(xiǎn)管理模型。

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？　　如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫(kù)存危機(jī)、煙草業(yè)遭遇國(guó)際化沖擊等，很顯然風(fēng)險(xiǎn)無處不在，而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上有效管..

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• 新形勢(shì)下銀行信貸營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)二、銀行當(dāng)前面臨的形勢(shì)三、銀行信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日漸多元化2.競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式局限性凸顯四、國(guó)內(nèi)信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運(yùn)輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對(duì)賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：調(diào)查和審查框架和要點(diǎn)一、堅(jiān)持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)2. 負(fù)債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個(gè)人”問題1. 通過公共信息核實(shí)股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過融資、擔(dān)保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過交易識(shí)別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問1. 誰借款2..

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