工作坊第一階段：學習戰略管理與戰略規劃
從戰略開始，用戰略管理
戰略的4個視角
戰略管理全過程
戰略規劃的邏輯與流程
外部環境分析
外部環境分析的目的在于看到機會
三層次分析框架與工具：總體環境、行業環境、競爭環境
環境分析舉例
業務定位與長遠目標
商業案例：平安奪取車險市場
跟蹤環境變化與客戶需求，作出定位決策
從使命到目標，德魯克設定目標的8個領域
制定行動策略
多層次的戰略與一體化的戰略
典型戰略類型
有利于形成策略的兩個分析角度
通過分解形成策略的兩個工具：“目標—活動”鏈，BSC
尋求主要問題的答案：目標客戶，產品定義，業務模式
配置財務資源與風險管理
資源分配與財務成果預估
業務風險管理：風險的含義，分布地圖，管理流程與工具
管理業務伙伴
產業鏈模型與內部價值鏈模型
識別并管理依存關系
戰略成型，制定首年經營計劃
陳述戰略并宣導
戰略實施從首年開始
制定首年經營計劃的要點、操作步驟、工具
戰略實施
戰略驅動整體組織
實施中更加注重“戰略意圖”
建立并發展組織能力
過程中的監控與反饋
工作坊第二階段：實際業務規劃，形成小組成果
學員延續第一階段中的學習小組，承擔各自的規劃任務，獨立進行公司戰略或某具體業務戰略的規劃，并輸出清晰的戰略陳述及主要工作計劃
各組承擔的任務可以相同，也可不同
任務需要預先確定，這會影響到分組
引導者全程協助，主要工作是指導方法、工具的使用，校正小組工作的方向，判斷小組工作成果的質量，隨時答疑
工作坊第三階段：實際規劃成果的評審與組裝，形成初步成果
各小組報告成果
其他小組及新加入的相關者提問深究、補充資料、貢獻見解及作出評審
將各組成果組裝在一起，并與各自的任務相關聯
各小組修改后，形成初步成果
引導者控制交流過程，推動研討進程，促進對話氛圍，解決沖突 

 現任某移動支付公司副總裁

曾任創維集團人力資源總監，戰略規劃辦副主任，創維學院執行院長
曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組成員，平安總公司人力資源改革小組負責人，總公司培訓中心特聘講師
還曾擔任某集團財務經理

某證券公司投資銀行項目經理 

經驗所及的領域（授課經驗）： 
曾服務于政府部門、證券、保險、通信、消費電子等行業。
從事過機電產品開發、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰略規劃、商業領導力開發等工作。
專注于“商業領導力實踐”領域的培訓與顧問工作，協助企業家、經理人及其企業提升領導力與組織能力，具體側重在業務戰略規劃流程、BLT領導流程、人力資源運營等主題。
關鍵理念：完美完成領導力的規定動作
商業的成功有賴于企業中每一角色的有效貢獻，其中的領導者更為關鍵。但環境多變、競爭激烈、資源不足等三重壓力使得帶領隊伍變得十分不易，不管這支隊伍是三五個人還是成千上萬。領導者有其特定的責任和行為方式，現實的觀察發現，在同一個行動或事件的處理上，眾多領導者的表現竟然差異到令人吃驚的程度。壓力越大，越容易使領導動作散亂、變形。
領導團隊和下屬不能僅僅依靠自創或臨時的靈感。所以，領導力決不能僅僅是藝術，它必須有可循的規律和有效的方法。對公司中肩負重任的經理們來說，首先要完成規定動作，通過可靠、有效的行動展現出領導的力量。有所遵循，高質量地完成規定動作是領導力提升的關鍵。
一致的領導流程、明確的行動要領和直接有效的工具幫助經理們扮演好領導者角色。完美地完成領導力的規定動作，也就到達了領導的藝術境界的邊緣。本系列課程即著力于企業“商業領導力”的整體構建和提升，提供領導的流程步驟、要領、工具，幫助經理人去有效“實踐”。
“商業領導力實踐”體系課程:
六步業務規劃流程 6-Step
商業領導力實踐 BLT
看電影學領導系列COM
課程0 有效領導者之路
課程1 賦予工作以意義
課程2 塑造價值觀與工作準則
課程3 領導行動
課程4 一對一輔導
課程5 鼓動人心
課程6 打造制勝團隊
課程7 運用非財務激勵工具
課程8 項目領導力
課程9 帶出團隊的執行力
課程10 如何貢獻受人重視的專業意見/如何讓專業意見更能影響他人
算好HR這筆帳—人力資源運營實務研討
非人力資源經理的人力資源管理
這個時代這樣工作—靈活工作方式及其管理

其他資歷：
2009年度中國百佳管理培訓師（新華社培訓雜志），2007年度十佳培訓師（中國人力資源開發網）；
美國IPMA—HR認證講師，清華深圳研究院特聘講師，清華大學總裁班講師；
《21世紀商業評論》專欄撰稿人，《培訓》雜志編委會委員；
北京市政府顧問（人力資源），北京大學生就業服務協會委員。
部分咨詢項目：
平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個：人力資源管理方案的設計與推行、平安財務管理流程重建及權責劃分、總公司投資管理中心組織結構與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
華夏人壽“創建領導者團隊”項目：項目設計及咨詢顧問。
國信證券“朝陽計劃”項目：項目設計及培訓執行。
中國農業銀行支行扁平化運營項目：擔任咨詢顧問。
中廣核集團大亞灣核電站領導技能發展項目：課程內容設計與執行
和利時系統工程公司績效管理項目：擔任咨詢顧問。
中國電信系統集成公司戰略規劃項目：擔任咨詢顧問。