第1章阿里高層管理的三板斧
1.定戰(zhàn)略:
領(lǐng)導(dǎo)者必須有戰(zhàn)略思維；
陽光燦爛修房頂，身強(qiáng)力壯生孩子
吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的；
核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)；
戰(zhàn)略創(chuàng)新者的窘境：
利潤最大化；
過去的成功；
路徑的依賴；
戰(zhàn)略分析與工具應(yīng)用；
戰(zhàn)略決策與領(lǐng)導(dǎo)力。
2.造土壤（文化）:
3.斷事用人（組織能力）:
變招為搶：找人是天底下最難的事情；
人才尋聘：阿里是如何招聘優(yōu)秀人才的？
政委體系：“嚴(yán)絲合縫”創(chuàng)造最大合力；
人才盤點(diǎn)：嚴(yán)打“野狗”，清理“老白兔”；
4.阿里管理三板斧的基層與中層版
基層：招開人、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果；
中層：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道；
業(yè)務(wù)：定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果。
第2章阿里企業(yè)文化的實(shí)踐
1.馬云：愿景領(lǐng)導(dǎo)力的典范
2.阿里的成功法寶之一——企業(yè)文化
阿里巴巴獨(dú)孤九劍（2001-2004）
阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）
阿里未來20年的目標(biāo)（2036）
阿里巴巴新六脈神劍（2020）
3.阿里企業(yè)文化與愿景體系建設(shè)：
未來圖景：有什么特點(diǎn)？有什么用？如何描述？
使命:“使出命來”：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求：
核心價(jià)值觀：基本定義、有什么用、為何需要、三大標(biāo)準(zhǔn)：
4.文化塑造與推動(dòng)的五個(gè)關(guān)鍵任務(wù)與行動(dòng)；
5.阿里企業(yè)文化落地
執(zhí)行法治化：人才盤點(diǎn)(績效/價(jià)值觀)
文化道具化、內(nèi)容可視化：氛圍營造
儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日
內(nèi)容形象化：阿里土話(102句)：
案例故事化傳播化
思想培訓(xùn)化
6.阿里文化建設(shè)視頻賞析。 

• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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