【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)中層管理者及儲備骨干

【培訓(xùn)收益】
管理意識—剖析行業(yè)的轉(zhuǎn)型與變化，引發(fā)職業(yè)危機感，使參訓(xùn)者者深刻意識到管理的重要性； 基礎(chǔ)夯實—掌握Q12及溝通兩項最基本的管理工具，使管理有的放矢； 過程聚焦—掌握房地產(chǎn)適應(yīng)新時期的管理議事規(guī)則，提高團隊工作效率； 通病深思—掌握最前沿的消除工作推諉扯皮的工具，消除工作障礙； 理性創(chuàng)新—掌握自我創(chuàng)新和團隊創(chuàng)新氛圍塑造，使沉淀與創(chuàng)新結(jié)合； 改變承諾—理性找到個人發(fā)展路徑—走管理還是走專業(yè)。

第一部分 新時代下房地產(chǎn)管理者理性的職業(yè)發(fā)展認知
1、房地產(chǎn)行業(yè)之變（北大、中山大學(xué)總裁班課程）
2、從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)
3、白銀時代的管理之變與三大戰(zhàn)略定位與選擇
房地產(chǎn)管理者的職業(yè)發(fā)展之變
白銀時代的職場趨勢與管理者角色轉(zhuǎn)變

第二部分 房地產(chǎn)管理者需要找到沉淀之線—學(xué)習(xí)復(fù)盤方法
1、何為復(fù)盤及復(fù)盤的價值
2、經(jīng)典復(fù)盤4步法
3、房地產(chǎn)復(fù)盤的核心要點與精髓
4、現(xiàn)場進行任務(wù)與目標(biāo)分解任務(wù)的復(fù)盤
5、復(fù)盤總結(jié)與成果展示

第二部分 房地產(chǎn)管理者需要找到管理之線—知道管理從何下手
1．讓管理有的放矢的好工具—Q12（世界500強和萬科工具）
1.1房地產(chǎn)管理與Q12
如何理解人、管理人、激發(fā)人
Q12的誕生與含義解析
Q12與房地產(chǎn)管理者的關(guān)系
1.2我們自己的Q12
整體Q12解讀
互動：我部門的Q12解讀
1.3.我們的行動計劃
設(shè)定主題-基于Q12四個營地
結(jié)成小組-基于報告、個人互補
行動計劃-以學(xué)習(xí)的管理工具為引子并與實際工作結(jié)合
2.管理一切都是溝通—準(zhǔn)確識人讓管理變得簡單
2.1案例：溝通之困
2.2溝通之本：溝通離不開對人的研究，知人者智、自知者明
2.3行為風(fēng)格測試-DISC
DISC的來龍去脈
視頻互動：看電影學(xué)辨人
行為風(fēng)格測試：我是誰
2.4互動：抓住上下左右工作溝通之本
3.管理的科學(xué)議事規(guī)則—讓管理能夠群策群力
3.1反思新時期的商業(yè)規(guī)則需要什么樣的議事規(guī)則（谷歌、龍湖等廣泛使用工具）
案例：房地產(chǎn)的三大典型會議
互動：繪制個人社會關(guān)系圖
3.2 集思廣益—讓團隊作戰(zhàn)效率更高
本質(zhì)反思—VUCA世界的到來
案例：牛頓物理學(xué)與量子物理學(xué)
回歸本質(zhì)的管理過程—集思廣益
3.3集思廣益工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用
互動：紡錘模型
集思廣益工具1：超級頭腦風(fēng)暴
集思廣益工具2：團隊共創(chuàng)
集思廣益工具3：世界咖啡館

第三部分 管理本質(zhì)反思—價值思考與理性創(chuàng)新（獨家工具，立竿見影消除推諉扯皮）
1.價值與責(zé)任體系的誕生、消除推諉扯皮的利器
案例：走不完的報銷流程
責(zé)任-組織運營效率的保證
2.價值與責(zé)任體系的內(nèi)涵
提問與思考：你的崗位為什么會在組織內(nèi)存在？
案例：某房地產(chǎn)價值與責(zé)任管理體系
3.理性管理創(chuàng)新
互動：互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維
理性創(chuàng)新之制度、流程創(chuàng)新本質(zhì)
團隊共創(chuàng)工具—理性創(chuàng)新之行之有效的關(guān)心機制

第四章 個人職業(yè)路徑的反思與選擇
“管理與專業(yè)”的關(guān)系解析
管理路徑與專業(yè)路徑與個人風(fēng)格的對標(biāo)方法
開放空間：內(nèi)+外的個人職場方向鎖定

第五章 課程回顧與總結(jié)及改進計劃與承諾
1.課程要點整體回顧
課程要點回顧與重點強調(diào)
2.我的收獲、我的反思、我的行動
互動：個人行動計劃的制定與承諾實現(xiàn)
 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學(xué)習(xí)專家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團
曾擔(dān)任集團 運營及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔(dān)任集團核心高管職務(wù)（運營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習(xí)發(fā)展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經(jīng)驗，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓(xùn)項目設(shè)計》實施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對行動學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過30家百強和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營思維下全流程復(fù)盤提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認知及落地能力訓(xùn)練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊（知識學(xué)習(xí)+問題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓(xùn)練與落地輔導(dǎo)方案》
《高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
《基于問題解決的內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項目（內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)）》
《六個盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報賦能培訓(xùn)》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項目、不同的階段？..

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