【培訓對象】


【培訓收益】
通過本課程的學習，建立項目經理和項目團隊及企業商務、造價預算等人員的素質能力，通過充分學習和運用商務策劃的方法，提高企業對工程建設項目的策劃創效能力。

 一、項目商務策劃的概念
1. 什么是項目成功管理的目標？
2. 贏得效益-項目三次經營的理念
3. 誰是項目降本創效的責任者？
4. 項目策劃與項目管理策劃
5. 項目全生命周期商務策劃的范圍與內容
6. 分析研討：EPC總承包和施工總承包商務策劃的差異
7. 案例：某大型承包商的商務策劃及效益體現

二、項目投標的商務策劃
1. 項目投標策劃的基礎和前提
2. 成本管控的基礎：如何做好標前策劃？
3. 項目成本測算和報價技巧
4. 項目的盈虧分析和化解措施表
5. 實例：項目不平衡報價的應用
6. 商務策劃-項目合約規劃
7. 商務策劃書編制的原則
8. 案例：某總承包項目商務策劃書

三、合同及履約商務策劃
1．合同風險的分析與化解對策
2. 合同相關條款的洽談及反饋
3．投標與合同交底
實例：某商業地產項目的合同商務策劃管理

四、項目施工商務策劃（動態）
1. 項目目標成本
2. 商務策劃-開源策劃
3. 商務策劃-節流策劃
4. 商務策劃-資金策劃
5. 總包管理策劃：商務與設計、施工的聯動策劃
案例：EPC總承包項目全流程造價與費用控制流程

五、項目結算商務策劃
1. 竣工結算階段的商務策劃內容
2. 項目結算工作策劃
3. 變更及索賠管理策劃
4. 結算中的爭議問題解決策劃

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

• 工程項目風險管理實務

   

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