【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立總承包項(xiàng)目管理思維 2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法 4. 提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力 5. 掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法 6. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)

 第一單元、項(xiàng)目管理的體系、方法與過(guò)程
1、項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目管理內(nèi)涵
2、工程建設(shè)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)與管理難
3、工程項(xiàng)目的“四難”與“四煩”
4、“實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理”
1) 成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目目標(biāo)三圓圖
2) 項(xiàng)目鐵三角的制約與平衡
3) 項(xiàng)目的增值與干系人滿意
5、工程項(xiàng)目生命周期及其階段的不同管理特征
6、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序
7、如何開(kāi)展項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
8、工程公司項(xiàng)目管理的五大關(guān)鍵要素

第二單元：工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程項(xiàng)目的組織管理
1、 工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)
2、 工程項(xiàng)目的發(fā)包與合同模式
a) 業(yè)主管理-平行發(fā)包模式
b) 設(shè)計(jì)-施工總承包模式
c) EPC工程總承包模式
3、 工程總承包模式的開(kāi)展與相關(guān)法規(guī)政策
4、 國(guó)內(nèi)工程總承包的管理模式與現(xiàn)狀
5、 傳統(tǒng)建造模式與工程總承包的管理模式差異
6、 工程總承包模式對(duì)建筑施工企業(yè)的價(jià)值
7、 總承包項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義
8、 總承包模式的常見(jiàn)類型與典型風(fēng)險(xiǎn)
9、 工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)與能力素質(zhì)要求
案例分享與討論：
施工總承包企業(yè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)
工程總承包項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

第三單元、施工前的準(zhǔn)備與項(xiàng)目整體策劃
1、 工程建筑企業(yè)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的理念和運(yùn)作方式
2、 項(xiàng)目管理班子的配置與組建
3、 業(yè)主需求分析與合同解讀
4、 評(píng)估分析項(xiàng)目的制約與風(fēng)險(xiǎn)
5、 項(xiàng)目中標(biāo)后的整體策劃
6、 制定工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)
7、 項(xiàng)目實(shí)施方案的整體部署與實(shí)施
實(shí)踐演練與互動(dòng)
1. 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃練習(xí)：如何做好中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)

第四單元、工程項(xiàng)目的工作分解與有效的進(jìn)度計(jì)劃
1、 工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法
2、 規(guī)劃和定義項(xiàng)目的工作范圍
3、 使用WBS工具對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解
4、 工程項(xiàng)目WBS分解的典型思路和方法
5、 分析任務(wù)的工作量和業(yè)務(wù)邏輯
6、 確立項(xiàng)目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
7、 通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任矩陣
8、 規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃中的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料組織
9、 項(xiàng)目計(jì)劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）
10、運(yùn)用項(xiàng)目管理方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化8步法
實(shí)踐演練與互動(dòng)
1、 某房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目案例
2、某電力工程建設(shè)項(xiàng)目WBS分解與進(jìn)度計(jì)劃分析
3、運(yùn)用Project項(xiàng)目管理工具在工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐應(yīng)用

第五單元、工程項(xiàng)目成本管理與二次經(jīng)營(yíng)理念
1、 施工建設(shè)項(xiàng)目的成本的組成
2、 如何管理成本-項(xiàng)目成本管理方圓圖解析
3、 如何制定“項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃”
4、 目標(biāo)成本計(jì)劃編制的流程：從估算到成本預(yù)算
5、 二次經(jīng)營(yíng)中的降本增效
6、 項(xiàng)目中的簽證與索賠管理
實(shí)踐演練與互動(dòng)

第六單元、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例：從中鐵建項(xiàng)目巨虧看合同及風(fēng)險(xiǎn)管理
2、 如何管理與業(yè)主的合同：合同的分析、解讀與傳遞
3、 建設(shè)部關(guān)于工程總承包招標(biāo)與承包合同的相關(guān)文件與法律規(guī)定
4、 如何保證合同執(zhí)行：承包合同的履約管理
5、 承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制
6、 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
7、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
8、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程
9、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
10、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
案例研討與互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練
1、工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施制定互動(dòng)練習(xí)

第七單元、工程項(xiàng)目的干系人與溝通管理
1、 項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中的溝通角色認(rèn)知
2、 工程項(xiàng)目的溝通環(huán)境和溝通機(jī)制
3、 什么是項(xiàng)目的干系人，如何識(shí)別干系人
4、 工程項(xiàng)目相關(guān)方的識(shí)別與影響分析
5、 了解干系人的期望、利益與影響
6、 制定有效的項(xiàng)目干系人管理策略
a) 如何與業(yè)主溝通與協(xié)調(diào)并取得信任
b) 如何與設(shè)計(jì)院（或業(yè)主設(shè)計(jì)部門）進(jìn)行項(xiàng)目工作協(xié)同
c) 如何調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)管理分包分供
d) 如何提升企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目工作效率
7、 工程項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的溝通法則
8、 互動(dòng)：工程項(xiàng)目干系人的管理實(shí)踐分析演練
案例與演練：
1、案例：某項(xiàng)目運(yùn)用良好的干系人組織管理提升項(xiàng)目執(zhí)行效率
2. 案例：針對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行干系人識(shí)別及管理策略
3．研討：面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的業(yè)主怎么辦？

第八單元、工程項(xiàng)目的實(shí)施與過(guò)程控制
1、 項(xiàng)目經(jīng)理如何推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃的有效實(shí)施
2、 項(xiàng)目實(shí)施階段的五大管理與四大控制
3、 項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法；
4、 定義項(xiàng)目目標(biāo)基線與PDCA控制原
5、 運(yùn)用PDCA原理落實(shí)項(xiàng)目的跟蹤機(jī)制與工具
6、 分析項(xiàng)目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素
7、 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤與控制
8、 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量控制
9、 項(xiàng)目成本的跟蹤與控制方法
10、如何分析項(xiàng)目的偏差及制定糾偏措施
11、項(xiàng)目實(shí)施成本與進(jìn)度控制方法-掙值法運(yùn)用
案例分享與演練：項(xiàng)目趕工與變更控制
1、 項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法；
2、 運(yùn)用關(guān)鍵路徑和前鋒線分析項(xiàng)目偏差進(jìn)行趕工
3、 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤的狀態(tài)分析與項(xiàng)目報(bào)告

第九單元：項(xiàng)目的收尾管理
1、 工程項(xiàng)目如何做好收尾工作
2、 編制管理收尾工作清單；
3、 項(xiàng)目的驗(yàn)收移交與結(jié)算管理
4、 管理收尾價(jià)值的認(rèn)知及其管理；

第十單元、課程總體復(fù)盤和學(xué)員案例點(diǎn)評(píng)
1、 課程總結(jié)
2、 學(xué)員問(wèn)題解答

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

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  課程特色全面：從無(wú)動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級(jí)LCIA；治具類、操作類、搬運(yùn)類、品質(zhì)類等等，一應(yīng)俱全；實(shí)操：學(xué)員在道場(chǎng)內(nèi)親自設(shè)計(jì)、動(dòng)手制作，全情體驗(yàn)（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計(jì)）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設(shè)LCIA道場(chǎng)LCIA模擬，茅塞頓開(kāi)；系統(tǒng)：從單個(gè)LCIA“點(diǎn)&..

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  第一部分　準(zhǔn)備篇　拿起電話前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備第1講　產(chǎn)品了解透，做到心里有數(shù)　第2節(jié)　詳細(xì)了解你的客戶，知道什么是他們的菜　第3節(jié)　設(shè)計(jì)電話銷售腳本　第4節(jié)　確定明確的目標(biāo)，保持思路清晰　分析：電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！解析：電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！第2講　客戶需求要搞清，明確銷售的底..

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• 房地產(chǎn)銷售風(fēng)水開(kāi)運(yùn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  培訓(xùn)大綱：一， 風(fēng)水基礎(chǔ)知識(shí)與門派簡(jiǎn)介：1， 風(fēng)水概念。2， 八宅風(fēng)水。3， 玄空風(fēng)水。4， 過(guò)路陰陽(yáng)。5， 楊公風(fēng)水。6， 三元風(fēng)水。7， 玄空大卦。8， 形勢(shì)與理氣。二， 基礎(chǔ)理論。陰陽(yáng)，五行，八卦，干支，龍，砂，水，向。四象，九行，元運(yùn)。三， 樓盤環(huán)境風(fēng)水。1， 樓盤的周邊環(huán)境。2..

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• 如何有效管理經(jīng)銷商實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  第一單元：正確看待廠商關(guān)系 經(jīng)銷商和廠家真的是“魚(yú)水關(guān)系”那么單純嗎？ 為什么說(shuō)廠商之間的關(guān)系有的時(shí)候不像魚(yú)和水、而是好像“魚(yú)和開(kāi)水” 經(jīng)銷商對(duì)廠家 的10種“副作用” 廠家對(duì)經(jīng)銷商的 10種“副作用” 正確認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商；認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系實(shí)..

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• 房地產(chǎn)銷售全案實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)了比實(shí)力、拼品牌、斗景觀之后，新一輪的競(jìng)爭(zhēng)正漸漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎布母?jìng)爭(zhēng)升級(jí)到軟件的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)在做好硬件方面的有關(guān)事項(xiàng)之后，必須要把精力集中在軟件方面，銷售人員作為現(xiàn)在房地產(chǎn)軟件戰(zhàn)斗中的核心隊(duì)伍，其戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。戰(zhàn)斗前的準(zhǔn)備——培訓(xùn)將成為日后戰(zhàn)斗成敗的關(guān)鍵要素。 隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技時(shí)代、消費(fèi)模式、社..

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