【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立工程項(xiàng)目管理思維 2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與風(fēng)險(xiǎn)管控的方法和實(shí)戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效組織跟蹤管控的方法 4. 提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色職責(zé)認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力 5. 掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及干系人溝通的工具與方法 6. 培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和總工，通過標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理，保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)

 第一單元、新形勢(shì)下建筑企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、 傳統(tǒng)模式下的施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和典型問題
2、 新形勢(shì)新發(fā)展下的建筑施工企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3、 從合同到履約，項(xiàng)目全流程下的項(xiàng)目管理核心要素
4、 總承包模式下，項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求
5、 新發(fā)展環(huán)境下，工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的新要求
案例分享：
1） 某市政工程總承包項(xiàng)目案例
2） 聯(lián)合體模式下的總承包項(xiàng)目管理

第二單元、工程項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體策劃
案例解讀：從中鐵建麥加項(xiàng)目看項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備與投標(biāo)管理
2、 項(xiàng)目相關(guān)方的需求識(shí)別與整體分析
3、 項(xiàng)目合同的談判與合同交底
4、 工程項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5、 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)與整體策劃
6、 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建
7、 總承包項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃
a) 工程總承包的進(jìn)度管理策劃
b) 工程總承包的商務(wù)管理策劃
c) 工程總承包的分包管理策劃
實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
1. 案例：寧夏某總包工程項(xiàng)目整體策劃與管理

第三單元、工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與管理
1、 項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法
2、 項(xiàng)目的工作區(qū)域劃分及施工部署
3、 項(xiàng)目工作規(guī)劃與WBS工作分解法
4、 項(xiàng)目的總控里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃編制
5、 項(xiàng)目任務(wù)工期估算與排序連接關(guān)系
6、 流水、平行、交叉搭接在計(jì)劃中的應(yīng)用
7、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具的應(yīng)用與展示
8、 關(guān)鍵路徑分析和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度
9、 項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)控制與跟蹤監(jiān)控
10、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分析與糾偏調(diào)整
項(xiàng)目案例、實(shí)踐演練與互動(dòng)
1、 某總包工程項(xiàng)目WBS分解與進(jìn)度計(jì)劃分析
2、 運(yùn)用Project軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

第四單元、工程項(xiàng)目成本管理與三次經(jīng)營(yíng)管理
1、 工程項(xiàng)目成本管理的理解與認(rèn)知
2、 項(xiàng)目全過程的造價(jià)與成本管理重點(diǎn)
3、 施工建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問題
4、 工程建設(shè)項(xiàng)目的成本構(gòu)成與企業(yè)盈利模式
5、 如何做好工程項(xiàng)目的成本與造價(jià)管理
6、 施工承包與工程總包的成本管理差異
7、 施工企業(yè)項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)管理全面認(rèn)知
8、 投標(biāo)與中標(biāo)期的項(xiàng)目成本管理策劃
9、 項(xiàng)目目標(biāo)成本確定與項(xiàng)目費(fèi)用控制
10、項(xiàng)目實(shí)施過程的降本與增效實(shí)現(xiàn)
11、項(xiàng)目簽證、索賠與項(xiàng)目結(jié)算管理
案例：
1、中建X局的項(xiàng)目降本創(chuàng)效案例分享
2、某工程建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本精細(xì)化管理

第五單元、EPC工程總承包項(xiàng)目專題及核心管理
（一）、工程總承包模式的全面認(rèn)知與解讀
1、 全面提升項(xiàng)目集成管理能力-深入解讀工程總承包
2、發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)對(duì)施工建筑企業(yè)的價(jià)值
3、工程總承包管理模式VS傳統(tǒng)施工承包管理對(duì)比
4、工程總承包的發(fā)包、合同與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
5、現(xiàn)階段工程總承包模式開展的相關(guān)政策與法規(guī)
6、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》
7、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同》核心要素解讀
8、從施工承包到工程總承包企業(yè)的提升與改變
（二）工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
1、 設(shè)計(jì)不等于設(shè)計(jì)管理：工程總包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
2、 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值與管控重點(diǎn)
3、 工程總承包項(xiàng)目整體策劃與整合管理
4、 工程總承包項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化管理
5、設(shè)計(jì)與施工、采購(gòu)的全面銜接與集成管理
（三）工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理
1、 總包模式下的項(xiàng)目采購(gòu)管理特點(diǎn)
2、 項(xiàng)目的采購(gòu)與項(xiàng)目分包合同管理
3、 項(xiàng)目采購(gòu)過程的實(shí)施與過程管理
（四）工程項(xiàng)目的施工管理
1、 施工的組織籌備與整體計(jì)劃管理
2、 項(xiàng)目施工的計(jì)劃組織與過程控制
3、 項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全管理控制
4、 項(xiàng)目施工過程的管控與相關(guān)方管理
案例分享與演練互動(dòng)
1、 某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮總承包管理價(jià)值

第六單元、工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知、方法與管理
2、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與意義
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
4、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程
5、 EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)與核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
6、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
7、 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
a) 回避
b) 轉(zhuǎn)移
c) 減輕
d) 接受
8、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
9、 工程質(zhì)量、安全、合同等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防控措施。
案例分析與實(shí)踐應(yīng)用：
1、 項(xiàng)目中四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)踐應(yīng)用案例
2、 EPC工程總承包項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制及應(yīng)對(duì)措施互動(dòng)練習(xí)

第七單元：工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)與履約管理
1. EPC工程總承包合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 菲迪克合同中（銀皮書和黃皮書）的承包人風(fēng)險(xiǎn)
3. 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類及項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4. 工程合同中建設(shè)單位與承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分
5. 聯(lián)合體模式下的牽頭方與合作方風(fēng)險(xiǎn)
6. EPC承包商與和分包商的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7. 項(xiàng)目合同文件的審查和策劃制訂
8. EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì)措施
9. 項(xiàng)目實(shí)施的沖突管理與談判
10. 建設(shè)工程的變更與索賠/反索賠管理
案例分享： 某工程項(xiàng)目索賠及反索賠案例分析

第八單元 工程項(xiàng)目相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)管理
3、 為什么要重視工程干系人溝通，干系人在項(xiàng)目中的影響和價(jià)值
4、 什么是項(xiàng)目干系人（相關(guān)方）:干系人的概念與定義
2、關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的識(shí)別與因素分析
4、項(xiàng)目干系人的四象限分析矩陣應(yīng)用
5、干系人的影響及需求分析
6、工程項(xiàng)目干系人的利益與沖突管理
7、制定項(xiàng)目干系人管理策略（正向/反向）
8、關(guān)鍵外部干系人的溝通與管理計(jì)劃
9、內(nèi)部組織與團(tuán)隊(duì)的溝通管理原則
案例：
1、某工程交付型項(xiàng)目的內(nèi)外干系人的識(shí)別與分析
2、企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的開展的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作部門干系人管理
3、（業(yè)主、監(jiān)理、分包）干系人分析溝通與協(xié)調(diào)的情景互動(dòng)演練
分組實(shí)戰(zhàn)演練：干系人分類及溝通管理分析

第九單元、項(xiàng)目的交付與收尾管理
1. 工程項(xiàng)目的竣工、驗(yàn)收管理
2. 工程項(xiàng)目的移交與結(jié)算管理
3. 管理收尾-項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 低成本智能自動(dòng)化技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  課程特色全面：從無動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級(jí)LCIA；治具類、操作類、搬運(yùn)類、品質(zhì)類等等，一應(yīng)俱全；實(shí)操：學(xué)員在道場(chǎng)內(nèi)親自設(shè)計(jì)、動(dòng)手制作，全情體驗(yàn)（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計(jì)）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設(shè)LCIA道場(chǎng)LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個(gè)LCIA“點(diǎn)&..

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• 金牌促銷員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

   

  第一講：認(rèn)識(shí)促銷一.促銷的定義二.促銷員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務(wù)大使。三.促銷員的職責(zé)(1)宣傳品牌(2)銷售產(chǎn)品(3)布置賣場(chǎng)(4)收集信息。四、促銷的基本素質(zhì)(1)強(qiáng)烈的銷售意識(shí)；(2)熱情友好的服務(wù)；(3)熟練的推銷技巧；(4)勤奮的工..

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• 電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  第一部分　準(zhǔn)備篇　拿起電話前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備第1講　產(chǎn)品了解透，做到心里有數(shù)　第2節(jié)　詳細(xì)了解你的客戶，知道什么是他們的菜　第3節(jié)　設(shè)計(jì)電話銷售腳本　第4節(jié)　確定明確的目標(biāo)，保持思路清晰　分析：電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！解析：電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！第2講　客戶需求要搞清，明確銷售的底..

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• 房地產(chǎn)銷售風(fēng)水開運(yùn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  培訓(xùn)大綱：一， 風(fēng)水基礎(chǔ)知識(shí)與門派簡(jiǎn)介：1， 風(fēng)水概念。2， 八宅風(fēng)水。3， 玄空風(fēng)水。4， 過路陰陽(yáng)。5， 楊公風(fēng)水。6， 三元風(fēng)水。7， 玄空大卦。8， 形勢(shì)與理氣。二， 基礎(chǔ)理論。陰陽(yáng)，五行，八卦，干支，龍，砂，水，向。四象，九行，元運(yùn)。三， 樓盤環(huán)境風(fēng)水。1， 樓盤的周邊環(huán)境。2..

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• 如何有效管理經(jīng)銷商實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  第一單元：正確看待廠商關(guān)系 經(jīng)銷商和廠家真的是“魚水關(guān)系”那么單純嗎？ 為什么說廠商之間的關(guān)系有的時(shí)候不像魚和水、而是好像“魚和開水” 經(jīng)銷商對(duì)廠家 的10種“副作用” 廠家對(duì)經(jīng)銷商的 10種“副作用” 正確認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商；認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系實(shí)..

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• 房地產(chǎn)銷售全案實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過了比實(shí)力、拼品牌、斗景觀之后，新一輪的競(jìng)爭(zhēng)正漸漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎布母?jìng)爭(zhēng)升級(jí)到軟件的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)在做好硬件方面的有關(guān)事項(xiàng)之后，必須要把精力集中在軟件方面，銷售人員作為現(xiàn)在房地產(chǎn)軟件戰(zhàn)斗中的核心隊(duì)伍，其戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。戰(zhàn)斗前的準(zhǔn)備——培訓(xùn)將成為日后戰(zhàn)斗成敗的關(guān)鍵要素。 隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技時(shí)代、消費(fèi)模式、社..

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