【培訓對象】
 市場人員、推廣人員、帶人經理等

【培訓收益】
 了解不同思維方式在問題解決過程中的不同特點；  掌握使用左右腦和右腦結合的方式，對醫藥營銷和區域推廣進行創新；  學會靈活使用左腦聚斂邏輯思維與右腦發散具象思維解決問題；  現場探索醫藥營銷的推廣的具體問題（3個重要產出環節）；  產出亦可應用于醫藥營銷團隊的管理與溝通（4個法則）。

 1 新時期醫藥零售工作困境  醫藥分流之下的零售市場趨勢
 品牌方在零售市場競爭力的轉變
 AI時代的到來給零售帶來的可能性分析
 總部市場策略與區域推廣創新的配合
 醫藥零售經理須具備心態與能力
2 了解大腦  新時代思維力的重要性
 了解大腦的結構和運作
 各行業創新營銷的案例
 醫藥零售行業創營營銷案例
 麥肯錫7D法則
 全腦思維測試與解讀 工具一：優勢工作圖景
3 敏于發現問題  對醫藥零售常規做法展開探索和質疑
 觀察力與知覺提升
 突破思維定勢的五個方向
 發散思維+逆向思維：找到問題的原因
 發散思維練習“皮帶的作用”
 邏輯思維：相關關系與因果關系的不同
 左腦理性：鎖定關鍵問題、保留感興趣的問題
 重新定義醫藥零售的“卡殼”問題及思維訓練公式 工具二：突破定勢思維的五個方向
工具三：金字塔分析法
工具四：獎懲分析法
工具五：推翻否定思維公式
4 案例應用  針對醫藥零售現實營銷\推廣方案進行問題澄清
5 創意解決問題  思維導圖法及案例練習（工具六）
 頭腦風暴法簡介（工具七）
 海報共創法及案例練習（工具八）
 頓悟思維：懸停擱置法
 案例一：某OTC企業通過創新找到“藥房”營銷新戰場
 案例二：某保健產品公司患者教育模式的創新
6 案例應用  針對組織現實問題進行創新解決
7 最佳解決方案  左腦決策最佳方案
 損益分析法
 案例三：某頭部外資創新藥企在大醫療、醫院、零售渠道的營銷創新分享
 案例四：某頭部OTC公司與醫院共創“天使不折翼”醫生關愛項目
 案例五：某美資器械公司對內分泌科室診斷的重塑“糖足治療中心”
8 案例應用  針對組織現實問題尋找最佳解決方案
9 全腦工作  回歸全面的人性
 關注情緒、畫面沖擊
 引發情境、暗示與比喻
 全腦思維在醫藥營銷中的應用
 全腦思維在醫藥銷售管理中的應用
 全腦思維在演講匯報中的應用 工具九：永遠不變的人性需求清單
工具十：全腦營銷溝通四法寶

10 全腦學習  海報制作匯報學習成果和啟發點

 

18年醫藥外資500強和民營企業實戰經驗

香港大學企業教練與領導力培育研究生

Everything DiSC認證講師

貝爾賓團隊角色認證講師

曾任：香港利豐集團（世界500強）丨大區經理

曾任：輝瑞惠氏制藥（世界500強）丨零售渠道培訓經理

曾任：仙樂健康（上市）丨全國培訓經理（全渠道）

曾任：阿斯利康(中國)（世界500強）丨零售業務部全國能力發展高級經理

 

擅長領域：銷售與談判、門店終端動銷、團隊管理與領導力

• 超維腦力——全腦思維與表達沙盤

   

  一.課程程背景 一個職業人士成功的因素：75%靠高效的溝通與清晰的表達，25%靠天才和能力。在今天的生活或職場中，會做的不如會說的，說干了嘴皮并不見得都有效。當別人還在高喊理解萬歲的時候，懂得理解的方法，通過合理表達溝通的有效才是當今社會最看重的能力和技巧。 表達溝通與團隊融合是每一家企業培訓計劃中非常重要的一個部分。然而，如何把所學把表..

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