一、“高質(zhì)量發(fā)展”的提出、背景與主攻方向
1.“高質(zhì)量發(fā)展”的提出與發(fā)展
2.“高質(zhì)量發(fā)展”的時代背景
3.“高質(zhì)量發(fā)展”的主攻方向—促進我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端
二、“高質(zhì)量發(fā)展階段”的宏觀經(jīng)濟政策體系
1.中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的路徑
2.中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)思想
3.中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的主線：“供給側(cè)改革”
4.我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
5.我國經(jīng)濟發(fā)展的總要求：由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段
6.我國經(jīng)濟發(fā)展三大攻堅戰(zhàn)：防范化解重大風(fēng)險，精準(zhǔn)脫貧，污染防治
7.中國經(jīng)濟的頂層設(shè)計：一個總的要求，一條主線，打好三大攻堅戰(zhàn)
三、“高質(zhì)量發(fā)展”的外部沖擊
—企圖將中國經(jīng)濟鎖定在低端的中美貿(mào)易戰(zhàn)
1.中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景
2.中美貿(mào)易戰(zhàn)的過程
3.中美貿(mào)易戰(zhàn)的實質(zhì)——企圖將中國經(jīng)濟鎖定在低端
4.中國政府迎戰(zhàn)政策：經(jīng)濟金融政策“全面寬松基本確認(rèn)”
5.中國政府迎戰(zhàn)政策反思：寬松至死？請走窄門
6.中美貿(mào)易戰(zhàn)的可能影響
7.重啟改革——應(yīng)對美國貿(mào)易戰(zhàn)的最佳選擇
四、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟重大階段性變化與發(fā)展趨勢
1.當(dāng)前宏觀經(jīng)濟的重大階段性變化
2.當(dāng)前宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢的三大判斷
3.中國經(jīng)濟的未來第一個增長點—全方位開放
4.中國經(jīng)濟的未來第二個增長點—供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
五、習(xí)近平定調(diào)金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的三大方向
重點一：六大金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方向
重點二：防范化解金融風(fēng)險 將從這六方面著手
重點三：金融改革開放的六步走
六、中國銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的五大路徑
1.由“規(guī)模型”向“質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變
2.由“粗放式”向“集約化”轉(zhuǎn)變
3.由“同質(zhì)化”向“差異化”轉(zhuǎn)變
4.由“被動風(fēng)險防控”向“主動風(fēng)險管理”轉(zhuǎn)變
5.由“傳統(tǒng)思維”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變
七、銀行業(yè)將在高質(zhì)量發(fā)展階段呈現(xiàn)七大趨勢
1.圍繞“高質(zhì)量”構(gòu)筑發(fā)展新理念
2.由規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向效率提升
3.綜合化發(fā)展將更體現(xiàn)專業(yè)化
4.大型銀行仍將主導(dǎo)市場
5.風(fēng)險管控效能得到提升
6.金融科技創(chuàng)新將成為發(fā)展驅(qū)動力
7.機構(gòu)和人員擴張呈減緩之勢
八、當(dāng)前農(nóng)商行必須恪守的生命法則
1.2019農(nóng)商行的“監(jiān)管寒冬”
2.2019農(nóng)商行的“經(jīng)營壓力”
3.停下來、靜下心，去反思
4.“常識”依然是農(nóng)商銀行必須恪守的生命法則
九、 農(nóng)信社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的新思路:生態(tài)戰(zhàn)的勢、道、術(shù)
—基于浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)的經(jīng)驗
1.勢——取勢，方可因勢而變
勢二：生態(tài)系統(tǒng)競爭時代已經(jīng)迅猛來臨。
究竟生態(tài)系統(tǒng)是個啥玩意？
生態(tài)系統(tǒng)有哪幾個核心特征？
生態(tài)系統(tǒng)競爭的前世今生是什么？
生態(tài)系統(tǒng)為什么有超級巨大的威力？
生態(tài)系統(tǒng)競爭將對銀行業(yè)產(chǎn)生什么深遠(yuǎn)影響？
2.道——明道，方可走對大方向
經(jīng)營方向上：A、固守主業(yè) B、跨界融合
經(jīng)營模式上：A、公司 B、生態(tài)系統(tǒng)
平臺思維上：A、封閉式 B、開放式
經(jīng)營方式上：A、純地面 B、地面+空中
經(jīng)營策略上：A、單打獨斗 B、異業(yè)結(jié)盟
經(jīng)營工具上：A、傳統(tǒng)手段 B、互聯(lián)網(wǎng)金融
經(jīng)營管理上：A、中心化 B、去中心化
跨界吧，銀行！
打群架吧，銀行！
3.術(shù)——優(yōu)術(shù)，方可實現(xiàn)大目標(biāo)
完善平臺（搶入口）
廣聚用戶
開放融合
跨界整合
跨界方式跨界方向
跨界要求
跨界預(yù)計

★ 畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)中國金融研究中心
★ 金融學(xué)博士、教授， 碩士生導(dǎo)師、 MBA導(dǎo)師
★ 浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授
★ 浙江農(nóng)信學(xué)院特聘專家
★ 入選浙江省“151”人才工程
★ 中國金融學(xué)會理事
★ 先后任多家銀行和證券公司的獨立董事或顧問
【職業(yè)履歷】
姜老師畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)中國金融研究中心，金融學(xué)博士、教授、碩士生導(dǎo)師、，MBA導(dǎo)師，浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江農(nóng)信學(xué)院特聘專家、入選浙江省“151”人才工程、中國金融學(xué)會理事。先后擔(dān)任河南新鄭農(nóng)商銀行與浙江浦江農(nóng)村商業(yè)銀行獨立董事，浙江武義農(nóng)村合作銀行與浙江衢州農(nóng)商銀行獨立董事，廣州證券有限責(zé)任公司、浙江稠州商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略委員會等多家企業(yè)或協(xié)會的顧問。



姜老師近年來一直在從事近年來一直在從事經(jīng)濟金融政策解讀與宏觀經(jīng)濟金融形勢分析、傳統(tǒng)金融的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式、中小企業(yè)融資模式創(chuàng)新與風(fēng)險規(guī)避、農(nóng)商銀行經(jīng)營與管理前沿等方面的研究與服務(wù)。已經(jīng)在《光明日報》、《改革》等雜志發(fā)表論文30余篇；主持教育部人文社科項目等5項省級課題，主持企業(yè)和政府委托項目近10項；出版學(xué)術(shù)專著2部。先后為20多家企業(yè)提供咨詢與策劃服務(wù)，已經(jīng)為各層次銀行、各類型企業(yè)、經(jīng)濟管理部門授課1000多場次，受到了學(xué)員們的高度評價。