【培訓對象】
中高層

【培訓收益】
經過兩天的學習，學員對經營管理與決策的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得企業經營管理與決策的寶貴實踐經驗。 1、暴露自身存在的經營管理誤區，梳理與更新經營管理理念； 2、認識不同戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業戰略安排的正確性； 3、通過模擬經營，鍛煉提高洞察市場、理性決策的能力； 4、樹立外向型經營理念，以變應變，謀求變化中的長期發展； 5、通過對模擬企業管理與決策的全方位、實質性參與，加深了對企業整體經營管理的理解； 6、系統了解企業內部價值鏈的關系，樹立周邊績效思想； 7、構建為未來負責的發展觀，體會短視經營的危害，從思想深處確立長期發展意識； 8、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手； 9、樹立持續改進的管理思想，學會運用管理控制的改進方法改進組織經營績效。

 一、團隊建設
1、組建高效模擬公司管理團隊
2、明確模擬公司的宗旨和經營理念
3、建立團隊溝通機制，提升團隊凝聚力
4、理解經營管理團隊八大角色的作用和特點
5、構建團隊成員的信任基礎，破解團隊建設中的困惑
6、體驗不同類型的團隊管理模式對團隊能力提升的影響
7、學習跨部門溝通與協調，培養團隊精神，樹立全局意識
8、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
二、戰略管理
1、學習使用戰略分析的工具和方法
2、通過內、外分析，識別市場機會與威脅
3、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
4、設計適合戰略需要的業務結構和競爭定位
5、學習企業核心競爭力確立與競爭優勢締造策略
6、公司總體戰略目標的分解、職能戰略設計與實施
7、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
8、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
三、經營決策
1、模擬演練每一個經營環節的決策過程
2、通過模擬演練，檢驗、調整經營決策思路
3、學習制定、實施、調整一系列企業經營計劃
4、在演練中解析理性決策邏輯，深刻理解理性決策的四項基本原則
5、現場運用不同的團隊決策方法，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
6、盤點模擬公司的重大決策失誤，尋求決策質量提升的路徑與方法
7、借助模擬經營的失敗案例分析，認識傳統經營管理的缺陷和危害
8、利用期末總結，進行經營反思，暴露管理者的盲點、短板和誤區
四、財務籌劃
1、利用全面預算管理，優化各項資源配置
2、練習融資、運營、擴張等環節的成本控制
3、學習現金規劃與現金流管理，確保企業安全性
4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略
5、盤點模擬公司發展中遭遇的財務陷阱，學習風險規避策略
6、通過對“公司”成長性的分析，謀求發展速度與發展質量的平衡

 

實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家

中國沙盤模擬實戰教學研究院副院

學術特點：

純正的管理學教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業高層管理實戰洗禮，磨礪出專業厚重的管理者氣質。依托對現代中國企業管理現狀的精準把握，歷練出一針見血的深度分析能力。

 

授課風格：

前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格，藝術而智慧的引導，啟發學員深度思考，全程教練式培訓使學習成為樂趣。風趣、幽默的語言，平易近人的臺風使學員如沐春風。注重實戰，善于從企業實務的角度詮釋管理理念，能夠將復雜的管理理論轉化為實用的管理技能。

 

職業經歷：

默克藥業北京分公司市場部副總經理

聯想集團戰略規劃部戰略發展研究員

北京愛爾生物科技有限公司董事總經理；

北京天年科技有限公司戰略規劃發展部長；

北京嘉和投資公司副總經理兼營銷總監。

 

教育經歷：

清華經管學院MBA

北京大學經濟學院經濟學學士

 

現任職務：

北京嘉得瑞迪企業管理顧問公司資深培訓師

北京大學國際MBA特聘沙盤課程講師

清華大學繼續教育學院特聘沙盤課程講師

復旦大學管理學院特聘沙盤課程講師

浙江大學管理學院特聘沙盤課程講師

中國企業家聯合會特聘沙盤課程講師

中山大學管理學院高層管理發展(EDP)中心特聘沙盤課程講師

 

主講課程：

《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統運營與優化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

• 集客家客技術類培訓課程

   

  1.中國移動傳輸網絡技術選擇1.1中國移動傳輸網路架構1.2 中國移動傳輸網絡層次1.3 中國移動傳輸網絡技術選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術發展歷程和發展趨勢2.中國移動業務分類及比較2.1集團高等級業務2.2集團低等級業務2.3家庭客戶2.4基站客戶2.5 WLAN熱點3.集客專線業務方案應用..

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• 向全業務運營的城域光網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產業發展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規模和結構二、中國移動全業務布局和實現1.電信運營商全業務格局2.全業務運營的概念和特點3.中國移動全業務運營現狀4.全業務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業務布局6.全業務基礎通信..

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• 大數據PTN網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動網絡概述1.1全運營時代中國移動的網絡1.2傳輸網的功能1.3中國移動網絡架構1.4中國移動技術選擇和技術定位2.PTN網絡技術2.1PTN的網絡定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關鍵技術2.6 PTN的多業務承載2.7PTN的OAM技術..

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• 大數據傳輸設備及業務培訓課程

   

  1.中國移動傳輸網絡技術選擇1.1中國移動傳輸網路架構1.2 中國移動傳輸網絡層次1.3 中國移動傳輸網絡技術選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術發展歷程和發展趨勢2.光纖通信系統2.1光纖通信系統的組成2.2 光纖通信系統各組成部分的功能2.3光纖通信的特點2.4常見無源器件3.光纖光纜技術3.1光纖組..

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• 生產班組管理綜合能力提升培訓課程

   

  開 訓:強調訓練的意義和目的、紀律導言、關于學習的效率及學習方法分析第一部分：班組長自我管理：課堂分組討論：班組長管理中的常見問題清單領導員工關鍵三要素：信任、責任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色轉換與角色管理b)積極的科學思維管理c)壓力與情緒管理d)態度管理第二部分：..

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• 金牌促銷員實戰培訓課程

   

  第一講：認識促銷一.促銷的定義二.促銷員的角色(1)企業的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務大使。三.促銷員的職責(1)宣傳品牌(2)銷售產品(3)布置賣場(4)收集信息。四、促銷的基本素質(1)強烈的銷售意識；(2)熱情友好的服務；(3)熟練的推銷技巧；(4)勤奮的工..

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