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- 雅致女人個人品牌增值12項魅力修煉
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- 實戰績效管理360度修煉
- 狼性修煉:打造戰狼銷售團隊
- 領導力培訓:卓越領導力修煉-贏在汽車
- 執行力修煉——管理干部的職業素養與執
- 零售店長精英管理八項修煉
- 房地產人員情緒壓力管理與職業心態修煉
- 中基層管理者管理能力修煉
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銀行柜面服務人員及大堂經理
【培訓收益】
加深對柜面服務重要性的認識; 思考總結出提供優質服務,掌握營銷技巧對個人的益處; 清楚的分析梳理出客戶的分類,不同類型客戶的需求與期盼點; 提升個人服務形象,具備良好的服務心態; 能靈活運用模擬訓練中涉及的服務及營銷技能;
導入:
第一章:當今銀行業的現狀
一、智能化發展中銀行服務所面臨的機遇和挑戰?
1、如果你原本就有良好的口碑和業績?
2、如果沒有?
現場討論:大環境下如何迎接銀行轉型?
二、體驗經濟下的服務變化
視頻案例:從心出發
1、體驗經濟下服務競爭
2、服務的今昔對比
銀行業的發展:80年代正常扶持競爭、90年代網點布局競爭、2000年至今品牌形象競爭、未來是服務力的競爭
3、銀行營業廳的變化
1)窗口的改變
2)崗位轉型
現場討論:你有什么競爭力
三、服務客戶趨勢與變化
1、服務層級,客戶追求的是什么
2、客戶有什么類型
3、客戶心理分析
第二章:新形勢下的服務心態修煉
一、什么是智能化時代銀行的優質服務?
討論:作為一個自然人你接受過的最好的服務是什么?
OMOTENASHI精神
二、四維模型認知服務心態
1、服務是主動的
案例:單據誰來填
2、服務是個性的
案例:那里的充電寶
3、服務是換位的
案例:王女士到銀行問詢替父親辦理清戶
4、服務是靈活的
案例:剛剛來實習的實習生,入職培訓時被告知要熱情待客,于是對客人很熱情,又是幫客人取號,又是給客人遞資料,客人存錢輸入密碼時也一直跟在旁邊…….
三、5X的心態修煉
內于心、行于外
第三章:禮儀賦能——完美出自細節
成功形象的重要性-阿爾伯特定律
活動:寫出你職業魅力的關鍵詞,讓形象推動你事業的成功
一、商務職場的儀容儀表
1、什么樣的形象能拉近客戶距離
現場診斷提升:如何建立自己的形象IP
2、色彩心理學——如何“辨色識人”
案例分析:為什么他一直喜歡“黑白灰”?
3、如何在職場穿的贏
1)職場著裝六種禁忌
案例分析:羊絨大衣與羽絨衣所傳達出的不同信息
2)合體比好看更重要
案例分析:男士成套西裝穿著合體的標準
二、職場儀態
1、手勢禮儀規范
1)基本手勢禮儀鼓掌、叩門、點名
2)引導、指示、遞接手勢(動態管理)
了解手勢和心理之間的關聯
陪同引導、上下樓梯、進出房門、出入電梯
2、無聲的身體語言
廳堂里的肢體語言呈現
3、面部語言管理
1)目光禮儀——無聲的力量
2)微笑禮儀——神奇的禮物微笑
講解、示范、實操、分組練習、現場點評
三、必知的社交禮節
1、稱呼與問候
讓稱呼拉近彼此的距離
職位、職務稱呼的藝術
問候同時點頭致意
2、介紹禮儀
3、握手禮儀
該出手時才出手:握手的時機
4、名片禮儀
尊重對方的名片=尊重對方:名片接收禮
因人而異,靈活應對:索取名片的方法
【角色扮演】快速認識,得體交際
5、商務通訊禮儀:
1)電話、手機禮儀:3個要點
與客戶溝通的注意點
2)你真的會用微信嗎?
——即時通訊的三大管理
第四章:客群快速識別與溝通營銷話術訓練
一、客戶識別與溝通
1. 快速判斷他人的性格特征
測試:性格分析
2. 學會快速分辨四種性格的方法
3. 情感帳戶:同頻同率的操作點
4. 性格具體特征
D型:老虎型力量型支配性支配指揮者
I型:孔雀型活潑型影響型表達社交型
S型:考拉型和平型穩健型規劃支持者
C型:貓頭鷹型完美型分析型思考分析者
5. 情商管理之團隊建設:從性格分析看職場溝通,打造和諧團隊
1)如何與上司和諧相處?
2)如何與不同性格的同事相處?(改變vs接納)
3)與客戶進行有效溝通
案例分析:不同性格的溝通方式和處理方法
二、有話好說一一存量客戶堵漏防流失
1. 問:一問去向
2. 留:二留資金
3. 少:三少取點
4. 回:四問回流
模擬演練:客戶轉存他行20萬
三、高端客戶精準服務營銷“4步法”
第一步:搜索一一了解病因
第二步:鎖定一一診斷病情
第三步:撒鹽一一深挖痛點
第四步:開藥一一對癥下藥
情景演練:目的、問題類型、要點、話術練習
情景演練:以小組為單位,選定產品進行營銷話術練習
四、網點服務營銷精準話術的實戰演練
1. 儲蓄存款的營銷
2. 客戶識別與拓展營銷
3. ETC營銷話術
4. 產品推介話術
5. 客戶挽留話術
6. 柜員索取轉介紹話術
專家訪談七步法:萃取深化
營銷思路,卡/大額轉賬,存折,定期存單,零存整取,定期的工資卡/存折
五、產品分析與營銷話術設計
1. 買點分析
2. 適合客群分析
3. 不同類型客戶關注點分析
4. 一段話營銷話術設計
5. 營銷話術設計原則
趙詩雨(Iris)老師擁有近十年的空中飛行經歷,就職于世界500強航空企業,系統的接受了國內一流航空公司禮儀與服務培訓體系,禮儀知識豐富,自身形象氣質完美,培訓動作、語言、姿態標準規范。對打造職業形象,卓越服務方面有著獨到的見解和經驗。擅長服務行業員工綜合能力提升培訓,將禮儀與服務流程完美結合,注重實操與訓練,多年的服務行業一線經驗,積累了大量的服務案例。
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【課程背景】把陽明心學成功運用于企業管理的經典案例,當首推日本經營之神稻盛和夫所經營的企業。二戰以后,稻盛和夫運用王陽明心學成功創立了兩家世界500強企業,一家是日本京都陶瓷集團公司,另一家是日本第二電話電報公司(簡稱KDDI)。不僅如此,在2010年年初,他應政府的邀請接任了日航公司董事長的職務,并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業起死回..
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一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴:優秀管理者的特點?2.頭腦風暴:管理者的職能有哪些?3.管理者的角色定位(1)管理者的多重角色(2)作為下屬的管理者(互動)(3)作為同級的管理者(互動)(4)作為上級的管理者(互動)案例分析:兩位銷冠的不同的發展情況分析(同時期的兩位銷冠,一位已經成為..
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若要前輩開創的事業薪火相傳,必須高度重視選拔培養接班人。有“四個標準一個理念”。一是政治標準。要有堅定的信念意志,包括信仰堅定、執行堅決、意志堅強、樂于奉獻等。二是素質標準。要有相應的能力修養,包括思想認識水平高、專業知識素養深、謀劃指導思路新、領導管理能力強、各種知識掌握全等。三是實踐標準。要有突出的戰績表現,包括工..
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【課程大綱】1.超速成長的學習力1. 完成角色轉換2 .獲取超人能量3 .煉就非凡意志 2.多謀善斷的決策力1. 擴展決策視野2 .提升決斷能力3 .排除決策干擾4.整合資源的組織力3. 透析人才特質——選人用人方法創新1.整合人力資源——提升團隊智商5法..
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生產管理培訓(一)、生產管理人員的角色定位 1.生產管理人員的職責與角色認知 2.如何建立好的管理的基礎 3.如何成為好的生產管理人員 4.生產管理工作的重心與要點 生產管理培訓(二)、生產進度與過程控制 1.有效生產計劃的制訂 2.生產計劃的標準體系 3.通過生產計劃控制生產..