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有志提高個人技能或企業(yè)管理人士
【培訓(xùn)收益】
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)管理人員的角色定位
1.生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知
2.如何建立好的管理的基礎(chǔ)
3.如何成為好的生產(chǎn)管理人員
4.生產(chǎn)管理工作的重心與要點
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、生產(chǎn)進(jìn)度與過程控制
1.有效生產(chǎn)計劃的制訂
2.生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)體系
3.通過生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)過程
4.如何解決生產(chǎn)線平衡的問題
5.培養(yǎng)多能工
6.降低產(chǎn)品換型換線時間
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、生產(chǎn)成本控制
1.從源頭開始進(jìn)行成本控制
2.降低生產(chǎn)制造成本的主要途徑
3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場浪費的活動方法
4.5s的核心與實質(zhì)
5.精益目視管理
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)
1.如何識別質(zhì)量問題
2.如何運用品管圈活動改進(jìn)質(zhì)量管理
3.推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)
4.質(zhì)量問題的對應(yīng)流程與要點
5.質(zhì)量改善活動
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、人員管理
1.新型的上下級關(guān)系
2.自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識
3.如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬
4.如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍
5.如何有效的向上級溝通與匯報
6.同級部門之間溝通與反饋的技巧
7.人際技巧與關(guān)系處理
8.激勵下屬的技巧與方法
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【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計分析等功能在企業(yè)..
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內(nèi)圣外王——陽明心學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉
【課程背景】把陽明心學(xué)成功運用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當(dāng)首推日本經(jīng)營之神稻盛和夫所經(jīng)營的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運用王陽明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團(tuán)公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應(yīng)政府的邀請接任了日航公司董事長的職務(wù)，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回..
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第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..
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一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..
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“品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實際解決對策
第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..
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